一說到學習，有人第一個想到是看書，對，看書是一種方式，但真不是最好的方式。而且，我一直有個非常強烈的觀點，就是我們不缺知識，我們從小到大被灌輸了太多知識了，知識過剩是很多老板的現狀。
我們缺少什么，我們缺少的是反省，缺少的是交流，缺少的是行動。這三種不足也恰恰是我將要說的開店人快速成長的學習方式。
第一，復盤學習。復盤這個詞來源于股市，是講靜態地回顧當天股價的變動，從而發現問題和蛛絲馬跡。這里說的復盤就是回顧自己做過的事情，是一種深刻的反省。通過回顧一件事情的目標和結果的差距，找出問題所在，找出原因所在，得出規律性的知識和技巧，正確下次出現一樣的問題時不犯一樣的錯誤。復盤學習是向自己學習，向自己過往的經驗學習。因為是真實的，而且是自己經歷的，是最值得掌握的一種學習方法。
我第一個店當時讓我元氣大傷，把我直接趕出了苦苦經營了7年的大上海灘。第二個店開起來離第一個店轉讓足足有8個月之久，這八個月最重要的一件事就是回顧我那一年辭職開店的來龍去脈，過電影一樣的在腦海里過了無數遍。總結了很多規律性的東西運用到了第二個店。我現在還有這個習慣，大事小事完了必須要復盤。
第二，交流學習。這里我就不說交流可以互通有無，可以啟迪智慧，可以尋找靈感這些每個人都知道的道理了。作為一種學習方式，交流最重要的不同是由被動學習，變成了主動學習。你看書，聽講，都是被動學習，都是輸入別人的內容，而交流互動呢，是積極主動參與對話題的結構和解構，是輸入+輸出的過程。哈佛大學世界聞名的案例教學法，大部分時間是要求學生在課堂上討論案例的各個細節和各種可能，從而讓學生在交流中變成自己的知識。
我什么我組建了開店筆記社群。很重要的原因就是，大家收聽我的東西是屬于被動型的內容輸入，是被動學習，也許你聽了之后感觸很深，但是很可能過段時間就忘記了。而社群建立之后，各行各業的老板在一起相互交流學習就成了更有意義的學習方式，由內容的輸入，變成了內容輸入+內容輸出。事實上，現在1800多人的社群實踐告訴我，社群的交流價值遠遠超過學習開店知識的單一價值。
第三，實踐學習。不做思想的巨人，行動的矮子。不開店的人怎么可能知道開店是怎么樣的，他看都的永遠是開店最表面的東西。實踐是最好的學習方式。不開店，是不可能理解開店的核心內容，也不可能領悟影響一個店成功或者失敗的關鍵要素。實踐出真知，真知再作用于實踐，這也是讓一個人成長的最快方式。
回顧一下這篇文章的核心觀點：我們不缺知識，我們缺少的是反省，缺少的是交流，缺少的是行動，所以，反省經常做，交流時刻做，并且少說多做。
關于“開店學習社群”
在“開店筆記學習社群”里，我們這段時間主要分享了開店籌劃，開店選址和開店勝算評估的內容，現在正在分享開店準備有哪些工作，怎么做準備，如何高效的安排，同時省成本 等等內容。
除了我開新店的系統分享總結直播外，還有各行各業來自世界各地的老板相互交流學習。
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