開店其實是個很冒險的事情。當你剛從焦頭爛額的裝修第二關以及心驚膽戰的開業第三關過來的時候，發現來到了第四關，這一關就是市場的無情打擊。
有沒有發現，開店的前三關大部分主導權都在自己手上的，你可以做很詳細的周密的計劃，一切都貌似穩操勝券，但是開門營業后營業額不理想就已經超出能夠控制的范圍，所以聽眾的問題里，30%的問題是一樣的：開業一段時間了，情況很不理想，怎么辦？
開店打怪的第四關，倒下的人最多，特別是新手，壓力最大，一是資金壓力，二是心理壓力 讓很多人優先選擇放棄，放棄是最容易的事情。之前說過，我見過最夸張的開門3天就不干了。
頭一個月營業達不到老板設定的目標其實很正常的，因為有可能你的目標本來就是不科學，不能因為一個本來不科學的目標而影響實際上本應該去做的事情。而且如果門店沒有你腦子里早已構想了千百遍的門庭若市的景象也是再正常不過的事情，道理很簡單，知道你的存在人太少了。
所以，開業第一個月，其實只有一個主要任務，就是讓更多人知道你的存在，專業的說法就是要提高你的知名度。聽起來簡單吧，但是簡單的事情老板未必會去過，去過了未必想做好，要不怎會有開門3天不干的事情發生，3天當然是特例，但是開門一個月不干了也是不負責任的做法，說其不負責任是說得過去的，因為知名度的提高需要一個過程，市場對于一個店面的認識也是需要一個過程的，對于規律都不接受而選擇放棄，不就是不負責嗎?
提高知名度，可以利用各種自媒體宣傳，傳播快，代價也高，一篇點擊量萬次的軟文報價起碼5000起。比較傳統的做法是通過降低利潤來換取關注度的提高，讓顧客的嘗試成本降低。方法各有優劣，可以根據自己的實際情況取舍。
一個店從品牌認知的角度看，有四種店：高知名度高美譽度，高知名度低美譽度，低知名度高美譽度，低知名度低美譽度。
很不幸，新店就是屬于“低知名度低美譽度”店。方圓三公里，如果你的店知名度還很低，那就不應該放棄。
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