都說做餐飲沒有捷徑,但如果,現在被告知有一種方法,可以幫助餐廳縮減成本的同時,還能提升效率。那么,對于餐飲老板來說,是不是可以一試?
微信,對于餐飲行業來講,早已不僅僅只作為一個展現平臺。過去的時間里,透過微信客戶端,餐飲商戶進行品牌推廣、產品宣傳、營銷活動等一系列提高品牌曝光的活動。如今,伴隨“互聯網+”思維對行業的影響變得愈發根深蒂固起來。對于微信平臺的意義更需每位餐飲人將其重新定位,既然餐飲事件的發生來源于對社交的需求,而滿足需求的平臺即微信,是否也能充當一項運營工具充分發揮這一平臺的職能呢?
眾所周知,成本壓力一直以來都是制約餐廳向好的重要因素。當下的餐飲行業,借助微信這條通路,搞活餐廳與顧客互動的營銷模式似乎成為餐飲人追求盈利的“捷徑”。因為他具有先天的優勢條件——低成本。至少,他不會成為給餐飲運營制造成本的理由。
略過其他方面不說,單單只說餐廳采用微信點餐這一點,就足夠為餐廳的成本減壓了不少!
·客2代·
首先,微信餐廳的上線,使得原本一定要服務員才完成的點餐結算動作,變成一種“需求自助”。這樣一來,削減人力成本,似乎成為餐廳選擇微信點餐非他不可的理由。從惠州惠陽客2代應用天財商龍微信點餐模式3個月的運營數據顯示,服務員成本降低15%,收銀員成本減少50%,還有什么理由可以拒絕!
對比客2代之前的勾單點餐模式,即餐廳提供紙質菜單,顧客入座后,根據偏好選擇菜品,選好后由服務員向顧客確認菜單,然后通知后廚下單制作。先不考慮,這一套繁瑣的流程對于餐廳用餐高峰時段正常運營的阻滯,顧客等待服務響應時間過長導致滿意度下降的因素。只從紙質菜單占比營業成本這一要素分析,制作一張紙質菜單的成本為0.2元/張,按照日平均點單量250單來計算,餐廳每年制造勾單成本18000元。
其次,因為微信點餐功能的上線,為餐廳實現削減2名服務員與1名收銀員的效果。按照目前廣州當地的薪資水平來講,1名服務員的月收入3000元,1名收銀員的月收入4000元。簡單計算,便知餐廳全年可節約人員成本12萬元。省下來的這部分成本,都將作為餐廳經營的純利計入盈收。敢問一次造勢的營銷活動又能拉動多少消費呢?
最后,說一點“支付”上的事。不知各位有沒有過類似尷尬的經歷,用餐結束后,使用現金結算,卻遲遲等不來找零的服務員。也許,就是這一點,你的餐廳已被記下一個大寫的差評!客2代“微信點餐+支付”模式將線上應用與線下體驗相結合,食客就餐結束后,通過商戶微信公號[吃好了買單]按鈕自助完成已點菜單的最終確認與支付結算的操作,開啟從點餐到結算的零服務等待與零人工介入模式,真正構成互聯網與餐廳的場景互動的完整構圖。客2代微信點餐打通由點餐到支付的全面布局,提高營業翻臺30%。
當然,對于餐廳實現營收的方式不僅僅涉及優化點餐流程這一點,像客2代一樣占據好的平臺,并將其價值最大化,那么你永遠不會慢同行太遠。同時,作為智慧餐廳解決方案的供應商,天財商龍也在為滿足商戶的運營訴求而不斷完善自己,讓更多的餐飲品牌因為承載了我們的技術支撐而變得更強。相信這樣的努力會成為實現共贏的“捷徑”!
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