一位老板正處在項目選擇階段，你會如何選擇：
老陳你好，我在內蒙古一個小縣城里，最近也考慮了很多項目，目前有三個方向。
一、兒童產業
想做一家綜合性的兒童中心，包含：兒童娛樂、母嬰產品、兒童攝影為一體的機構。其中主打兒童娛樂，具體包含淘氣堡、模擬場景主題屋（超市、廚房等場景），期間會舉辦親子沙龍、生日會等活動來引流和增加客戶粘度，通過流量轉化帶動母嬰產品和攝影，這是初步的想法。由于市調和方案都沒有做，想聽聽您的建議。
二、餐飲行業
主要做串串香，這個地區還是挺認吃的，麻辣燙、米線、辣鴨頭都開了很多家，其中有家串串香很小，而且店面也不是很衛生，貨品種類也不全，但吃的人非常多，我想做把地方串串香做成品牌級別的，打出差異化，針對年輕有品味要求的人群，但是現在還處于疫情期間，也是擔心的。
三、VR全景
之前了解過這個項目，挑選了做VR比較優秀的品牌，三年的加盟費八萬，提供技術和市場營銷支持，做這個項目就是考慮以后5G時代會下沉到低一些的區域市場想搶占先機，對比比前兩個項目來說，上限會更高一些，可做的市場會更大一些，但是又擔心自己所在的區域接受能力弱、資金回報慢等問題，不知道是否這樣。
以下是我的看法：
直觀感覺是第一第二個比較靠譜，第三個項目很難做，前幾年大城市小城市就有各種VR店，最后無不例外全都倒閉了。
跟做相關行業的老板交流過，有很多問題，最重要的問題是內容單一，設備單一，玩一次就感覺不想再玩了，導致顧客回頭率很低。我自己也玩過兩三次，在不同的店，沒有在同一家店回頭過。沒有回頭客生意難做，除非做高客單價。但是玩VR體驗，沒人愿意出高價的，而且內容和體驗也不支持高客單價。
還有個問題就是產品更新也慢，老板說一個內容開發成本上百萬，周期半年以上，要引進的話很貴，怕收不回成本，不引進又沒有好產品，愁客源，運營上很矛盾。
不過，這是三四年前的事情，不知道現在發展得怎么樣了。
第一項目和第二項目哪個好？主要看以下幾個因素：
第一要看個人興趣，愛好，能力，資源。。。挑選自己喜歡的，擅長的，激情也許會維持得更久。兒童行業和餐飲相差還是很大的，不難判斷哪個自己更喜歡。
第二個看投入，兒童項目投入要遠遠大于串串店。如果從風險控制的角度看，串串店投入低，風險也就低些，即使失敗了也不至于傷筋動骨。
如果老板是新手，是否有試錯空間是不得不考慮的問題。如果換我選擇，我會選擇投入最低的，經得起折騰。如果第一次開店，通常是失敗的，這點要記住。
最后還看競爭情況，分析下當地哪個競爭更小。雖然競爭是無法避免的事情，但是如果競爭相對較小，阻力就小，成功概率自然也高。
其實項目本身是沒有好壞，要分析通過一些重要因素的分析，看看哪個更適合自己，哪個成功概率更高。
每個人的選擇標準會不一樣，你會如何選擇？
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