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沒有營銷，飯店經營起來太累，你好，我是陳叔10年餐飲營銷策劃，用營銷幫你解決餐廳經營難題，每天一篇文章，分享我的經驗和觀察.
一個做餃子的，坐擁500家連鎖門店，員工年薪50萬，它憑什么？
這就是喜家德，憑的就是這套“358”模式。
3就是3%，所有店長排名靠前的，可以獲得這部分的干股分紅。
5 就是 5％， 店長培養出新店長，就有機會接新店，成為小區經理，可以在新店 投資入股 5% 。
8 就是 8％ ，一名店長培養出了 5 名店長，成為區域經理，再開新店，可以在新店 投資入股 8%。
這種方式調動了店長培養人的積極性，也規避了“培養徒弟，餓死師傅”的情況。
“358”機制雖好，歸根結底是內部的管理機制的標準化、流程化和考核的標準
如果你也想設計一套讓員工為拼命干的管理機制，考核制度，晉升制度，薪酬制度。
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