下周三，杭州，第2期運營高管養成計劃線下課來了！

“什么時候還有第2期運營課？”最近每天都收到許多急切的詢問。

1、不成體系

2、不夠標準

3、缺乏人才

4、缺少提升

一切運營動作的最終結果，都是為了有效提升。

比如督導在巡店環節發現問題，尋找到有效的解決方案時，這套新的解決方案應該成為新的SOP執行標準，再和培訓部門結合，經過培訓部門進行培訓、門店改正，才算這一問題得到重視解決。

但在日常中，很多品牌做完就結束了，缺少反饋、復盤，并對問題進行有效解決。

——這些痛點，都在課堂上進行了梳理。

兩天的課程，都講了哪些具體內容呢？

第1天上午，從品牌目前在運營環節遇到的問題著手，梳理出什么是科學標準的運營體系，幫助品牌從理念上構建完整的運營架構。

先知道對的路是什么，未來布局才更有方向。

第1天下午，深入營運環節，講清整個管理鏈條上督導、運營高管的工作職能，及在落地執行階段的ju’t 工作方法，細到巡檢表單的制定方法、巡檢路線的合理規劃等。

除了分享品牌都會用到的工作表單，課堂上還專門設置實踐環節，學員現場制定巡檢表，老師進行打分、點評。

當天結束后，還進行了分組到門店巡檢的環節，進一步落地課堂內容。

第2天上午，針對前一天的巡店環節，分組練習加盟商模擬溝通，并對巡檢效果進行評比交流，對學員的實踐環節做反饋。

除了系統和方法，第2天的課程還幫品牌做整體運營提升規劃。

包括運營環節如何多部門協作、如何進行業績考核和人才培養、如何對加盟商進行評估分級等，課堂上都會講到。

總之，一個目的：深入運營管理內部，切中企業每一個需求點，講出茶飲連鎖品牌需要的運營管理干貨。

而本次課程的熊歡老師，也是專業能力和實戰經驗兼具——熊歡老師有15年連鎖餐飲運營經驗，并參與了萬店企業絕味食品的運營提升過程，擁有絕味、茶顏悅色、嚴廚等品牌運營實戰經驗。

第一期線下課程最終有20多品牌、50多學員參與了學習。課程結束后，他們對課堂的學習感受頗佳：

在飲品業同行的太多次催促下，第2期課程的時間、地點終于確定了：1月20～21日，杭州。

這一次，根據第一次課程的經驗反饋，我們將對課程內容進一步打磨升級，增加更多圍繞運營高管所需的內容，同時讓細節和方法更加落地。

新年已至，隨著風口褪去，市場恢復冷靜，未來決定一個茶飲品牌走得更遠的核心實力，就是運營的實力。

1月初來杭州，把新一年的開始交給學習。本次課程，我們建議更匹配的聽課人群有：

• 連鎖企業派出高管團隊來組團學習，重新梳理運營體系，也便于推廣落地。

• 另外，這節課也很適合處于初創階段的品牌創始團隊親自學習，不知道怎么管理加盟商、不知道如何搭建運營體系，聽完就有方向了。

• 當然，對于有職業發展需求的督導，或者在運營環節有困惑的品牌，都將能在這節課里找到自己需要的內容。

企業最大的成本，是沒有經過培訓的員工，而企業給員工最好的福利，就是不斷提升。

1月20～21日，杭州，來參與這場養成運營實力的頭腦風暴。參看以下圖文，了解課程具體安排，及報名方式——

統籌｜妮可  編輯｜金語  視覺｜江飛

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