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    董明珠：跳槽來的人，我一概不要

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    掌柜說：

    優秀的人才往往都會“內歸因”思考問題，這是判定一個人是否能夠帶領團隊持續向前的重要因素，將離職責任歸咎于“前任”的員工往往不值得被信任。鐵娘子董明珠的邏輯更為直白透徹：那些頻頻跳槽的人，說到底不過是源于對目標的無法企及而采取的偏執行為。

    作者|
    Ray先森
    來源|
    Ray先森
    最近，很多人都在寫董明珠的直播帶貨成功，我在一條采訪中，看到了另一個側面的董明珠，很明顯，她對工作的理解，似乎更有自己的想法和解讀。
    或許，看完這段采訪，你就能明白，對于今天的成功，也自有她的一番道理。

    董明珠：跳槽來的人，我一概不要

    無論你多能干
    跳槽的我不收
     
    最近在重溫吳曉波主導拍攝的商業人物紀錄片《十年二十人》，在有一期節目中，他采訪了格力董事長董明珠，期間吳曉波問道：
     
    “你們格力有個規矩，跳槽來的人基本不用，是嗎？”
     
    董明珠非常直截了當地回答：
     
    “不是基本不用，家電行業所有跳槽來的人，我一概不要。”
     
    這一看似極端的說法，卻蘊藏著一個企業的對于人才的衡量標準和取舍態度。在董明珠看來，一個人背離原來的企業無非兩個原因：
     
    一是他不認同原本的企業文化，覺得原本的企業文化不行；
    二是個人能力不行，沒有辦法勝任工作，也不能繼續長留下去。
     
    那這兩種人，到了格力這樣文化很強的企業，他根本滲透不進來，既然無法滲透，留著既不能為企業創造任何價值，同時還將負能量傳染給其他同事。
     
    跳槽，早已不是解決職場困境的唯一出路，反之頻繁地跳槽只會讓自己無路可走。
     
    在倍智人才研究院發布的《2016年度應屆生能力畫像白皮書》中數據指出，
     
    很多人其實都在為頻頻跳槽而解釋，諸如房價漲太快、職業規劃不明確、公司員工關系處理不到位，但是這些問題大多數不過是在說明，很多人把跳槽當成了處理這些問題的手段。
      
    那些頻頻跳槽的人，說到底不過是源于對目標的無法企及而采取的偏執行為。
     
    一個人如果經常將變動作為自己的一個職場常態，那么他必定得不到長久的積累和發展。同樣的，在工作中連公司的基本現狀都沒有了解清楚，連自己的工作職責都沒有熟悉，就開始企圖用跳槽來證明自己的價值。
     
    我見過很多這樣的人，每個崗位做個3、5個月，又因為一些各種原因無法克服選擇跳槽來解決，最后去到新公司老毛病復發繼續跳槽，這樣的行為都最后，只有一個結果：
     
    越跳越迷茫，越跳越不如從前，最后陷入職場泥潭。
    董明珠：跳槽來的人，我一概不要

    董明珠：跳槽來的人，我一概不要
    比老板不認可你更糟的是
    自己不認可自己
     
    早幾年前，張泉靈在北大畢業典禮的演講中的一段話讓人印象深刻，她說當別人質疑世界上有幾個人可以做自己喜歡的職業時，她通常是這樣反駁的：
     
    如果你考大學時選的專業不是你喜歡的，而是你父母喜歡的；
    你的選修課不是你喜歡的，而是學分好得的；
    你求職不是挑你喜歡的，而是待遇好的，
    請問，你選擇時從未拿喜歡當事，
    憑什么你會從事喜歡的職業，并且成為終生的事業？

     
    后來的事情你可能也知道，她放棄了大多數人羨慕的央視主播工作，離開看似穩定的體制環境去做了創投工作，再后來，又和邏輯思維創始人羅振宇共同成立少年得得到項目。
     
    很多人都覺得驚訝，但是很少有人能有她這樣的勇氣和選擇。
     
    我們身邊的大部分人在后來的工作中，總是做著做著總能遇見職場工作中的各種瓶頸，而這其中最讓人難以逾越的，應該是自己不認可自己。
     
    而自己不認可自己，不過是在這份工作中自己從未得到任何滿足和認可感。
     
    著名行為科學家弗雷德里克·赫岑伯格把激勵人們工作的因素分為兩種不同因素：基礎因素和動力因素。
     
    所謂基礎因素，指的是一個公司能夠提供的職位、薪水、工作條件、公司政策等在內的物質層面條件。基礎因素不好當然會讓人不滿。因此，提供好的基礎因素是好工作的前提。
     
    但是，給與了良好的基礎條件就一定能讓人找到工作的認可感嗎？未必。
     
    比物質條件更重要的是“動力因素”。動力因素包括挑戰性、獲得認可、責任感、個人可以得到成長等，它更多的是跟每個人的內心相關。
     
    就如喬布斯所言：

     
    “唯一讓人有工作滿足感的方法就是從事你認為偉大的工作，而通向偉大工作的唯一方法就是愛上所從事的工作。”
     
    找到你喜歡的工作，你會覺得這一生沒有一天在工作。
     
    熱愛工作的人，一個人發自內心地想要去做某件事。會認為自己做的事情非常有意義，因此他們愿意努力工作。
     
    知乎上有一句話非常經典：

    無論最初多么掙扎，人最終會回到自己的軌道。
     
    不吝折騰的人，即使進入體制，幾年后也會跑回來創業；
    樂于安穩的人，即使跑去投行，也會遲早為家庭回歸。
     
    如果你不想“一步錯步步錯”，那請你記住。
     
    跳槽，并不是職場的唯一出路，比跳槽更重要的是，找到一個讓你能為之終生奮斗的目標。
    董明珠：跳槽來的人，我一概不要
    董明珠：跳槽來的人，我一概不要

    時時想著跳槽
    不如先學會讓自己增值
    著名企業管理顧問陳春花說：
     
    “只有激活個體，組織才能具有創造力”。
     
    為個體賦能是這個時代個體最好實現自我增值的方式之一，而“興趣”則成為企業與員工利益的重要連接點。
     
    當企業提供平臺，鼓勵員工在平臺創業，將員工的“個人興趣”與企業的發展目標結合，讓每個人都對自己的職業生涯負責到底。
     
    很多人時時想著跳槽，其實倒不如先學會讓自己增值。增值的方式有很多，比如你可以找到一個屬于自己的平臺，去開拓自己的增量成長。
     
    海爾曾經發起過“人人是創客”的組織變革，把6萬多名員工變為自動自發的2000多個自主經營體，使每一個經營體就像一家自主經營的公司，讓每個人變成自己的CEO。這2000多個經營體不僅依存于海爾，還主動尋求外部合作，從多個渠道為海爾創造利潤。
     
    除此之外，我們甚至還可以基于自己的興趣和愛好去發展工作之外的第二產業。
     
    在《知識變現》這邊書中曾經講過一個案例，2005年管理大師湯姆·彼得斯就把新商業定義為“公司責任的結束”和“個人責任的開始”。
     
    在這個個人IP逐漸興起的時代，就像安迪沃霍爾說的那樣，
     
    每個人都可以做15分鐘的明星。
     
    于是我們看到了每個領域里那些最突出的佼佼者，
     
    直播帶貨的李佳琦和薇婭，拍攝田園生活而走紅的李子柒，就連擺地攤都有人一晚賺到普通人一個月的工資。
     
    現如今，任何人在任何地方只要富有激情地聚焦于某個領域，持續輸出有價值的內容，都可以成功建立一個極具影響力的平臺或事業。
     
    而那些時時還在想著靠跳槽去實現人生價值躍遷的人，終將會被時間的洪流沖刷而去。
    董明珠：跳槽來的人，我一概不要
    董明珠：跳槽來的人，我一概不要

    真正厲害的人
    從不靠跳槽升值
    羅振宇有一次在《超級個體》中提出過一個觀點：
     
    在未來，可能一個最有能耐的人不是他有多大的本事，而是看他能鏈接多少資源，促成多少項目的搭建和完成。
    而如何能成為這樣的人？我提供4個觀點僅供大家參考：
     
    • 了解你的價值

     
    很多書籍和研究都在不斷告訴年輕人，應該在工作中堅持自我，無論是承擔職責，還是要求合理的工作報酬。但是在現實職場中，大部分人還是很難做到，他們往往不敢要求升職和加薪。
     
    報道給出的建議是，認真履行自己的職責，每年詢問一次晉升機會。如果領導不回應你的要求，那么就換一份新的工作。
     
    要相信自己的價值，要知道機會從不吝嗇與有實力和有準備的人。
     
    • 贏得你的支持者

     
    有時候在職場上，年輕人常常要付出雙倍的努力才能讓自己的付出被人看到。因此，不要只是按部就班地工作，而是應該在公司不同部門建立自己的人脈網絡。
     
    當你在公司內部有越來越多的支持者，機會來臨時，肯定你的人也會越來越多。最重要的是，永遠要爭取自己的位置，也要告訴自己，我配得上這份工作。
     
    • 分享你的價值觀
     
    作為職場新人，為自己尋求支持很重要。無論你是創業者還是公司員工，你必須要持續不斷地向你的同事或者你的老板分享你的價值觀。
     
    沒有什么比用實力怒刷純在感，更能表現你的特點了。
     
    當你成為了團隊領導者，如果你的員工明白眼下的職責會對未來團隊成功的影響，和你共享同樣的視野和價值觀，他們在日常工作中會更有動力。
     
    而這就是你個人魅力和領導力的絕對彰顯之處了。
     
    • 樹立你的學習榜樣

     
    能做到你的領導的人，最起碼還是有兩把刷子的，與此同時你要思考你尊敬的領導者擁有哪些品質，并積極向對方學習。
     
    在這個時代，每個人都可以尋找到自己的職場安全感，找到一個屬于自己的職場錨定點。
     
    這份安全感并不是來自于某個人或者多少房子多少錢，而是來自于自己對這個社會和世界的認識，多了解一下這個世界，多去學習一份看似用不上的技能，其實你的心里就多一分底，也更加有能力行走于整個世界。
     
    董明珠：跳槽來的人，我一概不要
    寫在最后：

    跳槽，并不能解決職場上的所有問題，比起跳槽，我們更應該思考的，
     
    什么才是自己跳槽的終極目標？
    自己為什么非要跳槽不可？
    如果不跳槽，能不能同樣實現職場上的個人升值？
     
    這才是我們在出發前，最應該思考的問題。
    董明珠：跳槽來的人，我一概不要
    董明珠：跳槽來的人，我一概不要
    《中國餐飲創新大會》

    中國餐飲不乏挑戰
    但也從未缺少“向上”的力量！
    2021中國餐飲創新大會以“向上”為題
    帶你深度解剖“如何用好一場危機”
    董明珠：跳槽來的人，我一概不要
    3月17-18日

    董明珠：跳槽來的人，我一概不要

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