2021年2月10日 No. 927
1
今天和一位老板又聊到管理的問題。
終于休假了，也終于能有時間來看看自己的問題了。
其實，他的問題，也很簡單，也是常見的問題。
啥呢？
就是，老板干著經理的事，經理干著主管的事，主管干著員工的事，而員工們，則在討論國際大事。
2
不知道你，有沒有這樣的經歷，在我遇到的老板中，有一半以上，多少都有類似的情況。
管理大師德魯克說 “管理就是通過別人來解決問題”，我表示很認同。
用這句話來對照上面的“癥狀”，我相信你也能看出來問題出在哪里。
對的，就是“通過別人解決問題”這個流程除了問題。
而相比于西方管理學家的理念，我們自己的傳統文化中，對這樣的問題，也有診斷和對策。
有句話叫做半部論語治天下。
其實，一兩句論語用好了，天下都能治好。針對上面的“癥狀”，用兩句論語解決問題。
3
第一句
“齊景公問政于孔子，孔子對曰：‘君君，臣臣，父父，子子。’”–《論語·顏淵》
齊景公來問孔子，如何治理國家。
孔子說“做君主的要像君主的樣子，做臣子的要像臣子的樣子，做父親的要像父親的樣子，做兒子的要像兒子的樣子。”
好，現在回到癥狀，用這個理念套一下。
老板應該做啥？
經理應該做啥？
主管應該做啥？
員工應該做啥？
是不是每個崗位，都有各自的工作職責？
“有，這些都有啊”。
那，為什么會亂呢？
你仔細去觀察一下，就會發現，這是從老板開始亂的。
老板總擔心經理這個做不好，那么做不到（很多時候，經理的確也沒做到老板心上，或者說，沒有及時的按照老板的期望做好）。
于是，有些事情老板就自己上手干了。而老板一上手，經理就沒啥干了。這時候經理往后一撤，轉身就去主管那里，學者老板的樣子，自己上手了。
然后，這個惡性循環就開始了。
而員工們一看，嗷吼，原來主管還能給我們干活啊，那干脆拉著主管把，這樣能夠避免犯錯。
于是，大家就開始討論國家大事了。
4
“好好好，原理都知道了，你就說咋辦吧！”
咋辦呢？
再請出來第二句
子曰：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之”–《論語·為政》
夫子說：要以道德教化來治理政事，就像北極星一樣，安穩的呆在那里，群星都會圍繞這它。
北極星，是我們夜里判斷方向的星星。它會一直呆在那里不動，為我們指明方向。而老板應該做的，也要像北極星一樣。
你把政策定制好，在做之前就告訴員工誰該干啥，給他們足夠的培訓，再給他們相應的權利，剩下的就是坐在你北行的位置，用使命、愿景、價值觀給他們指明方向，再給他們充分的支持和信任，員工自然就會努力去做自己該做的事情。
但凡老板喜歡亂插手，喜歡到一線指揮的，一線員工大概率就不知道自己該干啥了。
5
兩句話，一句指明問題所在，另一句給出解決方法。這些都是兩千多年前就存在的治理方法。
你說好用不？
多看看經典，少走點彎路。
原創文章，作者：餐謀張大寬，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/218386.html
