昨天去逛了逛以前開店的小城市，變化還真大。
我離開的幾年里，增加了兩個大商場，一個是萬達，一個是吾悅。對于5線小城市來說，真的很大，很豪華，把當地人的生活直接提高了一個檔次。
以前就一個大潤發，是那種中型商場，雖然五臟俱全，但空間場地都小，裝修相對簡單，超市是大潤發自家的，里面也基本沒什么大牌，停車場也小，進去了出來還要排隊半天。但因為當時大潤發就是當地最好的，而且在市中心核心地段，所以生意也是最好的。
大潤發是13年開業的，我是15年到那個小城市的，我去的時候已經營業兩年，還處在商圈養成期，生意很一般，大潤發外圍步行街的鋪子都沒有租出去，這是人氣還不是最旺的。但再過了兩年，也就是17年前，基本上全部鋪子租出去了，而且人氣也越來越旺，成了真正的核心商圈，好日子一直持續到19年底。
大潤發的發展是一個商場典型的成長歷程，有四五年的緩慢成長期，這個成長期對于商圈的商家是折磨，店鋪倒了一批又一批，無論地段多好，優勢多明顯，基本都離不開這個陣痛期。這也是我一直說的不要選擇新商圈的最重要原因之一。
19年11月，萬達廣場開業了，萬達的位置雖然比較偏，地處郊區，但是規模巨大，裝修豪華，里面大品牌云集，停車場都有上下三層。現在大家都有車，沒有車騎個電動車一會也到了，大潤發人氣瞬間就下來了，尤其是開業搞活動那段時間，對大潤發的沖擊最大。
時隔一年，20年12月吾悅廣場也開業了，規模比萬達廣場還大，我的感覺是設計更合理些，商場里面逛，感覺沒那么壓抑。這對大潤發和萬達都是沖擊。昨天三個商場我都去了，新開的吾悅廣場人氣最旺，其次是萬達，最差是大潤發。
在大潤發5樓，是餐飲娛樂電影院層，以前這里的店生意很好，想這里找鋪子太難了，出來一個空鋪秒光，但現在一半以上的鋪子空出來了，正在招商中，可見其艱難。
朋友說，大潤發來了，把之前那種小型迷你商場搞下去了，萬達來了，把大潤發也搞沒人氣了，吾悅來了，萬達也沒有人氣了。
最終誰會在這場人流搶奪戰中勝出，我們不得而知了，主要看招商團隊的運營。如果把商場比作一個店的話，招商團隊就是老板，里面的一個個店鋪就是商場的產品，這里面功夫多得很，還需要砸錢。人流有沒有可能被均分呢？一般不會，因為頭部效應，哪家生意好，往往生意就會越來越好。除非專業化差異化運營，競爭不是越來越像，而是越來越不像，但這樣做太難了，綜合體往往都是越來越像。
在商場開店，如果一個商圈在隕落，是比較絕望的，因為個人努力的空間比較小，你無法單槍匹馬把人氣搞起來。以前在大潤發5樓開店的那些老板，當年是何其的意氣風發，現在倒閉了，你說是誰的問題？大勢之下，小個體的選擇是很少的。
以后選址，分析要加上一條：人流穩定性。
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