在一線連鎖品牌大舉擴張的當下，我發現，總有一些區域品牌無法被打敗。
（傳送門：一條街都是連鎖品牌！茶飲業要進入“寡頭時代”了）
，區域品牌守住自己的陣地，變得越來越難。
在一個城市或者一個省，開出幾十家到幾百家連鎖門店，在區域內形成了無法撼動的競爭力，往往都發現了大型連鎖品牌的“縫隙”——
空間融入英歌棒、英歌舞人物壁畫等當地特色
總結
在大型連鎖品牌的“入侵”下，區域品牌最能利用的就是本地文化認同感，用情感共鳴打造區域的“集體回憶”，同時成為外地游客的打卡點。
地域文化做到極致，就具有了某種無敵的基因。
總結
在餐飲中，有一個品類是無敵的，那就是“家鄉味”。
這種執拗的喜愛，讓很多地域美食延續千年，地域的飲食偏好，就是市場送給區域品牌們禮物。
只賣一款檸檬茶，以極致單品占據消費認知。
總結
對于區域品牌來說，無論是知名度、供應鏈溢價、營銷能力都無法與大牌抗衡。
但如果能在大品牌的產品模式中找到薄弱環節，通過聚焦品類、細節再造、強調天然等方法，把大品牌的短板變成自身的長板，就能找到未被發現的商業機會，找到生存縫隙。
上述這些區域強勢品牌有一個共同特點，就是“找到了自己的價格帶”。
總結
對區域品牌來說，使用當地的原料，在新鮮度、運輸成本上占了先機。而區域品牌的當地人脈和選址資源，讓人力成本、以及選址成本都有一定的優勢。
利用這種成本優勢找到和大品牌的價格縫隙，用文化特色吸引情感共鳴，用極致性價比形成復購，是區域品牌的突圍方法。
不管是市場還是消費者，對獨特、小眾的面孔永遠有期待。
如今這個難覓“集體回憶”的時代，本來就適合獨特的、有性格的品牌的成長。
統籌｜妮可 編輯｜居居 視覺｜江飛
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