2021年3月25日 No. 971
1
遇到員工工作不積極，狀態不好，自由散漫，怎么辦？
你會從哪里下手？
制定更加嚴格的規章制度？提高懲罰的幅度？還是？
如果你順著上面的思路下去，大概率會掉進坑里滴。
為啥呢？
因為，出現問題之后，首先要做的是分析問題，而不是著手解決。
當遇到問題后直接上手就去解決，很可能就掉進坑里面了。
2
員工的狀態不好，背后必然是有原因的。
而這原因，又可以分為兩類。
一類是企業的問題，另一類是員工自身的問題。
自身的問題，例如這幾天因為生活或者其他事情心情不好，導致注意力無法集中。
而企業的問題，就比較多了，比如制度安排討人嫌，比如老板討人嫌，比如內斗等等。細細分下去，可以找到很多很多問題。
所以，當老板的看到員工消極怠工，首先要找到原因是啥，然后再動手改變。
3
找原因，是個細活，也是個麻煩活，這一塊，需要你去認真的執行，我幫不上你，所以這篇文章也不談。
接下來，我給你10條改變過程中可以直接參照的守則，這些可能是你缺失的，看完之后，你根據情況使用就好了。
1、信任員工，并讓員工參與相關工作。
你真的信任你的員工嗎？這也許是你需要思考的問題，真的新人嗎？如果不夠，那就提高信任的等級，能把后背交給對方的團隊，才是夢之隊。
2、 幫助員工發展他們的職業生涯。
你關心過員工的職業生涯嗎？就像你關心你家孩子的未來一樣？
3.、對出色的工作及時給予反饋、鼓勵以及獎勵。
做對了，及時給與獎勵了嗎？給與鼓勵了嗎？這一條特別重要。在我線下咨詢里，這一條是必然要提到的。
4、 關心員工，在需要的時候出現。
員工家里出了事情，你能及時的知道嗎？如果不能，說明你還不夠關心員工。
5、 態度積極，以身作則。
有一家酒店的老板，發現自家酒店的門童，只會給自己畢恭畢敬的開門，對待顧客都很冷淡。老板啥都沒說，自己站在門口為顧客開門一周。這就叫做，行不言之教。
6、 公平對待員工。
規則、制度，公平嗎？真的公平嗎？
7、為員工提供建議和幫助。
你會經常幫助他們嗎？還是只有他們提出要求的時候？
8、設定清晰的目標，定義預期成果。
員工工作迷糊，大概率是目標不清晰，成果不明確。反思一下有這個問題嗎？
9、確保有充足的資源可以滿足工作量和個人利益。
責權利是個平衡的三角形，如果調配資源的權利不足以及給與的利益不足，憑什么能扛起大的責任呢？
10、理解過程和流程，并對此進行解釋。
把目標分解成任務，這是包工頭的事情，不要期待工匠都是看圖高手。老板就是干這個事情的人，責任不可推脫。
4
以上，這十條，是員工沒有積極性，工作沒有參與感常見的解決方法。
實質上，這些方法的背后，都是一個個問題。對照一下，你有沒有類似的問題，想辦法解決掉，就好了。
看似是員工的問題，實則可能是自己，是企業的問題。
行有不得，反求諸己。
原創文章，作者：張大寬，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/222945.html
