日營業額80000+，最高翻臺13次！是因這老板用對了股權激勵！

股權激勵最重要的前提就是盈利，也就是說員工將錢投到企業后，必須能夠獲得相應的收入。正所謂春江水暖鴨先知，企業的經營狀況員工心里是最清楚的。如果門店天天排隊，員工干著起勁，也愿意主動投錢進來。

蔡老板在入股儀式上，是這樣對員工說的：各位，我們經過八年的創業，走到今天真的很不容易，回頭一看，我們身邊倒下的企業尸骨如山，非常感謝各位一路的陪伴，我們階段性的成功有偶然的因素，最重要的是離不開各位的努力。

前幾年大家跟著我沒有掙到太多的錢，現在我們的條件好點了，我希望大家和企業共享成功的喜悅，通過股權，改變大家的身份，讓大家多掙點錢，過上有尊嚴的生活。在天津這個地方，大家一年收入上百萬，有車有房，衣食無憂，開心工作。

讓員工有動力，少負擔

有一些企業在沒有掙到錢的時候，給員工許諾美好的未來，一旦掙了錢，就開始各種克扣員工獎金，導致員工對企業失去信心。

蔡老板則讓耿小武老師直接與高管溝通方案，只要員工認為合適，他沒意見，他相信大家是有公心的。

最終方案如下，假設公司一家店投資額200萬，企業一年定利潤指標150萬，在150 萬之內，員工不用出錢分30% 的利潤，老板出錢出力分70% 的利潤。在150萬利潤指標之外完成的利潤，員工與老板之間各分得50%。

當耿老師把這個方案公布之后，大大出乎員工的意料，員工說：這個制度好。于是發生了文章最開頭的結果。

員工入股后，蔡老板要求企業不能唯利是圖，依然要以客戶為中心。

餐飲行業要想獲得客戶的認可，必須要好吃，好吃就要做到食材要好，管理要規范，對客戶有敬畏之心。如果企業只片面追求利潤，最終傷害的還是企業自身。

以上四點，是企業做股權激勵的前提，我們還需要利用一些激勵方法，來幫助方案更好的實行。

在《餐企股權設計·激勵密訓營》的課程中，耿小武老師會結合實操案例具體講解餐企股權激勵的各種方法，從原理-方法-落地的深度解析，學員反饋說：這是我聽過的最實操的股權課，沒有之一！

6月29-30日，《餐企股權設計 · 激勵密訓營》第7期上海繼續開講！

專注餐飲股權設計的耿小武老師，兩天時間將幫你解決以下股權問題：

> 如何分配合伙人股權

> 股權激勵對象如何選擇？股權激勵的方式有哪些？

> 股權激勵后如何考核？如何設定退出機制？

> 如何吸引投資，但又不會失去控制權

> 企業估值問題

> 如何撰寫股權合同、融資方案

> 如何用股權激勵，開出更多的門店，留住更多的人才

……..

課程大綱

股權合同、激勵方案等模板群內共享

往期學員評價

 往期課程現場

– 開課時間 –

2021年6月29日~30日

– 開課地點 –

上海（具體地址開課前一周通知）

– 價格 – 

6980元 / 人

– 老學員福利-

老學員報名立減300元

– 團購優惠 –  

3人團報每人各減500元；5人以上團隊每人各減1000元

– 課程咨詢 –

小餐君 17611506283（微信同號）

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主題：如何對已經入股的員工進行考核？