分享兩個很好的案例，再引出一個道理，這是一篇讓大家長智慧的文章。
錯過好店鋪的老板：
讀到老陳分享的一篇文章，講的是那個三更半夜排隊的包子鋪：當自己的品類無法改變的時候，改變位置是一個辦法，改變時間也是個辦法，有非常強烈的認同感。幾年前因為認知能力不足原因，錯失了一個好鋪子。
2015年灑吧一條街的巷子里一個八平方的小粉店轉讓(我從內部消息得知），房租5000元， 公家門面，傳說要拆遷的消息有十年了，因老板的母親過世，無人幫忙了，老婆愛玩牌，辛苦太累所以轉讓，只做早餐營業額每天1500元左右，轉讓費4萬。
因為位置確定好，下午與周末時間段確定人流大，轉讓費其間也有不少人來看過，轉讓費一度漲到10萬，我自己還在對營業時長.房租.轉讓費.裝修費用，還有就是是否會折遷的風險中猶豫不決的時候，第二天被另外一個開面館的老板拿下。
拿下面館開始裝修后，在他一系列的操作下，開始了他二年的高光時刻：
1、面館臟亂差，避免投入太多，只對墻面刷白，地面簡單整理，給客人干凈敞亮的感覺。
2.以前沒有招牌的，老板加上了招牌，為了加大爆光度，做了發光字體，馬路上都能看到。
3.一般粉面館都會有配菜免費提供(酸豆角，酸菜，油渣，剁辣椒等)，就幾個品種，都很普通，他把品種增加到12個，(擂辣椒，豆辣空心菜梗，青椒炒油渣，梅干菜等等)，品種多，拌粉拌面超好吃。
4. 24小時營業，招聘6個員工，二人一班，每班8個小時。
5，營業面積有限，外擺幾張桌子，客人也是繼繼續續，沒有排隊，從不間斷。
6. 1000米范圍類沒有同品類的競爭對手，零晨3點左右酒吧員工下班更是迎來高潮，開業二個月后營業額穩定在5000左右，周未節假日更高。
這個店兩年后拆遷了。
再看看一位老板的吐槽，他的文字被大家“批判”之后，出來糾正了這種“不正之風”：
昨天分享了一個我家門口的開的挺火的錢大媽。有朋友回復他的不足之處，老陳也回復說了其操作難點。
各種商業模式商業行為都有一定的風險和未知。就拿很多老陳在社群里說的某些經驗，不去實際操作很難知道里面會出什么問題，而且即便是很好的經驗也不一定適用于所有人。
錢大媽這個模式也是一樣的。能火必有可取之處，有哪些坑不去操作從表面上看到的不一定是真的，這里與個人資源和能力有關。
我們作為看客來講，先從紙上試著分析哪些可取和不足之處，大家都在說他哪哪不好，很多新人看到了，可能就直接忽略了他的優點，失去了一點點進步的可能。在社群里看別人的貼子，帶著批判的眼光挺好，但不要忽略可取之處。可能有八分不足之處，卻仍有兩分可取之處。
把這兩篇文字同時在一起，是想說明一個道理：任何事情都是多面性的，多層次的，每個店鋪有優勢，也有劣勢，蘊藏著機會，也可能有致命的毛病，如果都看到了，摸準了店鋪的脾氣，才能揚其長避其短，老板與店鋪和諧共處。
關于這點，我想再次搬出很久以前給大家介紹過的六頂思考帽，是最實用的幫我們看到一個事情全貌的結構化思考框架，復習一下：
用白色思考帽看到中立而客觀的事實和數據。
帶上黃色思考帽，從正面考慮問題，表達樂觀的、滿懷希望的、建設性的觀點。
戴上黑色思考帽，用否定、懷疑、質疑的看法，合乎邏輯的進行批判，盡情發表負面的意見，找出邏輯上的錯誤。
戴上紅色思考帽表達直覺、感受、預感等方面的看法。
用綠色思考帽表達天馬行空的創造性思考。
用藍色思考帽控制各種思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，并負責做出結論。
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