• 糧油大王魯花賣酒,這波跨界如何才能“不傷胯”?

    醬酒市場迎來了一位跨界選手,這次是糧油大王魯花集團。雖然魯花宣傳部相關負責人表示“目前魯花會員商城銷售的兩款醬香酒是僅限于內部成員單位、內部員工購買使用,不對外銷售”,但在本就進入下半場的醬酒市場嘗試,對魯花集團來說,是個好生意嗎?

    鎖定次高端價格帶

    在魯花會員商城,第一食品資訊發現該公司推出的醬酒產品主要有兩款,分別是999元一瓶的魯花醬香經典(黃)和499元一瓶的魯花醬香經典(白),兩款產品均為53度。
    目前給出的優惠均為買二箱贈一箱,買五箱贈三箱。
    根據頁面顯示信息,魯花的醬酒目前僅支持以箱為單位整體銷售。

    按照買二贈一折算,魯花醬香經典(黃)的價格為3996元一箱,每瓶的價格為666元。魯花醬香經典(白)的價格為1996元一箱,每瓶的價格約為332元。

    按照買五贈三折算,魯花醬香經典(黃)3746.25元一箱,每瓶約624元。魯花醬香經典(白)的價格為1871.25元一箱,每瓶約311元。

    醬酒專家權圖在他的《2020-2021中國醬酒產業發展報告》中分析認為,1000元左右是醬酒的高端價格帶,而400-800元則構成了醬酒的次高端價格帶,而這兩個價位的產品在整個醬酒市場中最具發展潛力。結合魯花醬香經典兩款產品的定價來看,魯花集團本次意欲突破的價格帶實際上是醬酒的次高端市場。

    會員商城顯示,截至發稿,魯花醬香經典(黃)的銷量為319單,魯花醬香經典(白)的銷量為359單。

    此外,魯花醬酒的生產廠家為貴州省仁懷市茅臺鎮大渡河酒業有限公司。該企業位于茅臺鎮上坪村,是仁懷市規模以上工業企業,成立于1992年,前身為茅臺鎮渡河燒坊,年產優質醬香酒1000余噸,常年庫存基酒一萬余噸。


    業績天花板效應初顯

    官網顯示魯花集團橫跨食用油、調味品、米面等多個行業,現擁有47個生產基地,食用油年生產能力150萬噸,調味品年生產能力30萬噸,米面年加工能力50萬噸,2020年銷售收入390億元。

    有業內人士認為,魯花此番低調推出醬酒產品,或是業績增長遭受了壓力。東北證券統計數據顯示,2013年之前國內食用油行業處于快速發展期,增速最高時超過15%;之后行業增速放緩,2013-2019年增速則為3.7%。

    有“油中茅臺”之稱的金龍魚三季報顯示,第三季度營收594.95億元,同比增長12%,但是,凈利潤卻出現大幅度下降,為10.29億元,同比降幅達到了67.27%。

    主營糧油的道道全,2021年第三季度主營收入14.6億元,同比下降4.02%;單季度歸母凈利潤-3106.67萬元,同比下降165.72%。

    當糧油賽道本身銷售漲幅不大的時候,就需要一些新的賽道。比如金龍魚涉及的產品從油、米、面逐步向外擴張,延伸到調味品領域,與一哥海天“虎口搶食”。如此看來,本次魯花集團跨界到醬酒領域,也是一種多元化的嘗試。

    對此,中國食品產業分析師朱丹蓬表示,中國的食用油市場整體競爭非常激烈,魯花近年來業績也沒有太大的增長,在整體的發展過程中實際上已經出現了“天花板”效應。選擇在醬酒整體步入高速增長、高速擴容的階段去進行布局,也有其戰略部署,但要注意的是,品類的多元化也要有考量,不能貿然去布局,因為隔行如隔山。


    不是好時機?

    2016年,隨著飛天茅臺終端價格上漲勢頭的出現,醬酒熱拉開序幕。但是,“醬酒熱”一面為仁懷市帶來源源不斷的資金涌入,一面卻也由于資本不斷涌入而帶來了不斷膨脹的泡沫。

    而今,魯花本次涉足的醬酒品類開始已經進入下半場。2021年,隨著吉宏股份、眾興菌業并購仁懷市醬酒企業計劃失敗,資本接連敗北茅臺鎮。在2021年秋季糖酒會結束之后,媒體都提到了醬酒退燒的熱議。彼時,還傳出眾多三、四線醬酒品牌產品陸續傳出被商家低價拋售的消息。

    一位白酒行業的資深媒體人也對第一食品資訊表示:“現在醬酒已經沒那么熱了,明年第一個考驗就是社會庫存。經銷商囤貨期結束了,進入理性補貨期和和庫存動銷期”。如此看來,魯花的兩款醬酒并沒有踩準醬酒的最佳紅利期。

    那借助魯花集團已有的渠道和知名度,將這兩款醬酒產品若推向市場呢?消費品專家肖竹青表示,魯花醬酒作為一款“貼牌”產品,現在基于其在全國包括KA商超、餐飲渠道等銷售服務體系,尚能產生一部分銷量。但未來想做大還是有一定難度,白酒與快消品的銷售方式和渠道雖有一部分重疊,但運作邏輯還是有,魯花自身體系承載能力恐怕有限。

    其實,魯花醬酒有點像娃哈哈當年做白酒的情景。2013年11月,娃哈哈被傳斥資150億元進入白酒行業,推出了領醬國酒。此后又延伸了領香國酒等產品,橫跨濃香、醬香,價位從低端到中高端都有。盡管娃哈哈有健全的渠道體系,也依舊沒有在白酒領域跨界成功,還是上演了一出多元化失敗的“苦情戲”。

    在第一食品資訊看來,魯花集團有總部、大區、分公司、辦事處4級一體化管理模式,且在團購渠道見長。雖然能夠借力進行醬酒產品的推廣,但想要真正將魯花醬酒做出一定的知名度,還遠遠不夠。因為糧油的消費人群和白酒的消費人群并沒有完全重合。另外,次高端的價位也將大部分消費者拒之門外。同時,這兩款產品想要真正投放市場,需要的消費者教育成本很高,因為要給經銷商和消費者一個品牌認知的轉變時間,至少讓大家拿起魯花醬酒不會立刻想到魯花花生油,如此才算成功了第一步。

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