產品很重要，但肯定不再是唯一的核心競爭力。中國的飲品市場經過了這么多年的發展，大家整體的水平已經非常高了，相互之間差別不大了。
就是你如何把草莓快速地從田間地頭運輸到門店，門店的存儲、制作和出品、如何確保品質的安全，這個能力顯得更重要，
這是我對產品構不構成核心競爭力的理解。
產品肯定是最重要的，今天為什么有這么多的“果粉”，有這么多的“米粉”，就是因為蘋果的產品、小米的產品、華為的產品真正做到專注、極致，這樣的品牌才會成為國民品牌。
和產品并駕齊驅的，
另外一件比較重要的就是人才。
更多的是組織力的競爭，是人才的競爭。
無論是供應鏈的人才、研發的人才，還是運營的人才、培訓的人才、后勤支持的人才，重要的是如何幫助這些人才實現他們的價值，如何讓這些人才去創造價值，如何
和他們分享價值，最終實現共贏。
消費者贏，因為喝到健康好喝、高性價比的飲品；
老板贏，因為開了店而改善了生活品質；
員工贏，是實現了自我的價值；
品牌贏，成為了一個基業長青的品牌。
如何實現共贏的狀態，必須要廣招天下人才，無論是阿里還是華為，他們的特點就是擁有了非常多的人才。
產品非常的重要，人才也很重要！
如果這個企業產品力很強，組織力很強，我相信一定有機會成為這個行業的頭部品牌，謝謝！
我是一個品牌的設備供應商，從我們的工廠的發貨量，還有發貨的速度，我們也看到了各個品牌之間發展的規模。
依然是把產品的質量，未來產品的研發人員放在首位的，只有這樣子，因為茶飲的發展速度越來越快，我們也希望為行業出一點力。
水精靈創始人盧發
現在整個飲品行業，新茶飲占到了50%多，我們這種酸奶飲品只占了8%，我們在這個新茶飲的市場上搶了這么一塊蛋糕，是非常不容易的。
產品確實是品牌的一個基石
。未來的話，我們還會在產品上下功夫，做產品的縱深的延展的發展，我們不會成為一個茶飲品牌，我們始終是一個酸奶飲品的品牌，所以說產品肯定是我們的一個目標。
我們也是供應鏈企業，產品肯定是最底層的增長的原點，因為我們也經常在行業中提產品主義，這是我特別好的一個大哥杜總
（巴奴火鍋創始人杜中兵）
提出的一個口號。
（產品）
可能從單一的口味的評判，上升到一個多維度的評判。
比方說好看、穩定性，這些都是產品的維度。
我們可以想象一個場景，我們的店裝修的特別的好，服務也不錯，但是產品不好喝，那可能你只是一個好看的會玩營銷的品牌，但是對消費者沒有吸引力。
所以作為供應鏈品牌，萬丈高樓平地起，這個平地就是我們的產品。
逅唐
茶業創始人
韓剛
產品，是我們做品牌最基本，也最核心的東西。今天我們談到了供應鏈，包括線上運營，我仍覺得產品是一個品牌最基本的東西。
產
品和品牌的運營，它是同步在進行的。
所以只靠產品不行，但是沒有產品也是不行，前期重要，后期也重要！
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