“互聯網+”時代，什么樣的產品更適合市場、適合用戶的口味，依然是企業的重要課題。在互聯網上，一切中間渠道統統被抹去，剩下只有產品在臺前，靠營銷也許可以火一把，但只有靠產品才能長久火。
一般的產品很容易被模仿跟風，在互聯網時代這類產品的市場很快就會飽和。在激烈競爭中，企業要么利潤微薄，要么虧損。所以，只有打造不可復制的爆品，才能使企業立于不敗之地。在全網品牌營銷的時代，用極致思維打造產品，才是上上策。
飯掃光、恒一食品等品牌也應邀出席。
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書亦、阿寬領銜分享會議主題
從爆品到品類，成功也可復制
說：“書亦品牌以產品為導向，用戶第一的顧客思維，在今年門店突破了7000家。目前也再一次對品牌產品進行全面升級，以產品思維在差異化競爭中做第一。”
則談到了如何利用產品機制優化打造爆款產品的全生命周期管理模型，提高產品爆款幾率，發揮不同產品在產品矩陣中的作用，讓爆款模型可以復制，助力企業完成經營目標。
私董會成員各抒己見
產品、模式、人才缺一不可
四川三匠苦蕎科技開發有限公司總經理羅松喬
表示：產品打造跟企業的發展階段息息相關，苦蕎也需要差異化來進行拓展，并為未來的品類延展和利潤設計留足延伸空間。
說道：“非常高興參加十億俱樂部私董活動，我們身邊有非常多值得學習的對象。企業家在經營過程中要敢于自我否定，打破思維的局限性。同時也看到企業的核心優勢，把優秀的基因發揮發揚。”
談到了自己的看法：要通過品牌傳播能力和電商營銷能能力，打造爆品，實現品類的創新。
沈師傅食品有限公司總經理沈強則說：十億俱樂部成員企業很多都是品類的王者，對于供應鏈品牌而言，溢價能力的提升還需要耐心，創新是唯一的出路。
四川龍幫食品有限公司總經理奉龍分析道：企業最重要的就是解決增長問題，要解決增長的問題，就要從品類賽道、商業模式、人才和產品四個方向著力，不要輕易追逐風口。
成都香香嘴食品有限公司李鑫說：“十億俱樂部活動收獲良多，企業產品面臨日益激烈的競爭，面臨同質化需要思考如何獲得增長。產品的延伸、專業團隊、以及新鮮血液的抓取非常重要。”
自貢市譚八爺商貿有限公司總經理金鑫從自己品牌進行展開：企業需要時刻復盤和剖析自己，企業發展到這個階段做對了什么？這是方向問題，其次是自己的核心支撐力，企業主要伴隨著團隊一起不斷學習與創新。在人才方面，善用合伙人模式，找到對的人，全力以赴做對的事。
最后，四川老川東食品有限公司董事長王琴說：“利用企業自身優勢去做產品，比如原料優勢、生產優勢、營銷資源優勢等等，要根據市場現狀客觀的分析結合自身優勢去切入。”
四川老川東食品有限公司總經理王琳娟關于產品也進行了補充：“老川東也在對品牌、對產品體系進行梳理。產品的開發都有試錯成本，而我們要最大限度的去減少試錯的成本。一家公司也做不了所有賽道，要結合自身優勢基因，做擅長的事。”
在傳統市場中，產品的同質化嚴重影響了企業的競爭力，并且造成了殘酷的市場競爭。凡是做大做強的企業至少有一款爆品，這個爆品是獨一無二的，是其他企業難以復制的。這樣的產品一旦出現就會占領市場先機，占領消費者的認知。隨著社會的發展，社會分工越來越細化，只要在一個細分的市場里打造出一個與眾不同的產品，它就可能成為爆品。企業打造出爆品就能產生品牌效應。現在的消費者都很重視品牌，品牌是最好的口碑，也是最好的廣告。在全網營銷時代，一個爆品會在短時間內被很多人所熟知，并成為知名品牌，被消費者接受。
在此次十億俱樂部總裁私董會上，各位企業家圍繞如何以用戶思維打造極致產品做品類冠軍分享了自己品牌在創業過程中的經驗，也從中提出問題。企業老板也在此次私董會上就產品打造、品類致勝也有了新的啟發和收獲。而成都市食品工業協會也會繼續做好食品企業成長的金牌助推器角色，加強十億俱樂部成員企業間的交流，竭盡所能為企業提供一個可以解決難題的平臺和資源。
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