教會徒弟，餓死師傅。很多企業不敢放手去栽培員工，擔心員工一旦學有所成，就會離開公司，要是加入到競爭對手那里，更是對企業莫大的損失。真的是這樣嗎？
本文轉載自劉潤（ID：runliu-pub），作者：劉潤。
栽培員工，讓他們強大到足以離開。對他們好，好到讓他們想要留下來。
，這份成長，是企業除了工資，額外付給
他的報酬？
還是員工應得的？
所以他們會要求員工對應這份報酬，做一些承諾，比如承諾多服務兩年。
海南椰樹集團要求應聘者抵押房產并終身為公司服務。
為什么會有這樣的招聘要求？
就是因為，他們覺得員工成長，是額外付給員工的報酬，那對應的就是員工應該承諾終身為公司服務。
而，用什么來擔保這份承諾呢？
用房產抵押吧。
△圖片來源：攝圖網
自受訓結束之日起計算，培訓結束后回到公司工作，未達到協議約定的工作年限，員工需賠償培訓費用。
而且大概率還會清晰的附上計算公式。
簽了個協議，協議規定你要服務3年。
如果你培訓完1年后離職，那么離職時就要付給
公司2萬；
如果你培訓完干了2年，那么大概你就要付給公司1萬。
那這個協議本質是什么？
和要求員工抵押房產一樣，都是把員工的成長當成了除了工資額外給員工的報酬。
不是的，有的企業真的會認為：
員工的成長，是員工應得的。
所以，理查德·布蘭森才會說， 栽培員工，讓他們強大到足以離開。
在人才市場上，甚至在競爭對手那里，特別受歡迎。
這時，如果他們真的離你而去了，
你的損失一定很大，
你
很可能變成了某某行業的黃埔軍校，
怎么辦？
△圖片來源：攝圖網
可能問每個人，答案都不一樣。
不過，高工資，尊重員工，重視員工，可能是很多人的共識。
華為可以給應屆博士生開出201萬的薪資，
甚至可以為一個員工專門開個研究所。
華為在愛爾蘭建了個研究
所，愛爾蘭的官員曾問華
為：
你們這個研究所為什么不開在大城市，而要開
在我們這么偏的一個地方呢？
因為你們愛爾蘭有個科學家不想離開自己的家鄉，所以我們只好在他的家鄉給他開個研究所。
這樣，即使華為拼命栽培員工，讓他們強大到其他公司都搶著要的程度，華為員工也會因為公司對他們足夠好、足夠重視、有令人羨慕的薪資，而選擇留在華為。
△圖片來源：攝圖網
我突然想舉個看起來華為對員工很霸道的例子。
你看，上面我們還說，華為對員工好，給的工資高，對人才極
度尊重。
怎么在華為培訓，還要自己出錢、出假期呢。
這不與對員工好，矛盾嗎？
不是的。
華為以奮斗者為本，只有奮斗者在華為才有升職的機會。
有的高管舍不得培訓費、舍不得假期。
沒問題。
那就到此為止吧，以后就不要再升職了。
你不想進步就別進步了，還可以給自己省點錢。
我們不愿對落后分子仁慈，對落后分子仁慈就是對先進分子的打擊。
所以，讓高管自費、請假培訓和對員工好，不矛盾。
答案就是，要對員工足夠好，好到他們不愿離你而去。
再好的公司，一定還是會有員工離開。
那怎么辦？
衷心祝福，并由衷為他高興。
一個員工的一生比起我們這家公司來說，要重要得多。
站在員工的角度思考，你就會明白，在他這一生，跟你做了幾年，成長了很多。
而另一家可以，那他必須要去啊。
我還會因此特別為他高興，并提供力所能及更多的幫助。
△圖片來源：攝圖網
挽留了兩次，這位干將還是決定去對方公司后，
第三次，王永慶花了2個小時，毫無保留地將那
個企業的利弊和經營之道詳細地講給他聽。
如果你覺得那邊好，就好好做，如果你覺得想回來，兩年合同期到后，就回來吧，臺塑的大門永遠向你敞開。
可他們離開之后，都以“臺塑人自居”。
為什么？
△圖片來源：
攝圖網
領英創始人里德·霍夫曼在他的書《聯盟》里提到，公司應該通過多種多樣的方式和已離職的前員工建立聯盟關系。
為你提供有用的情報；
為你推薦客戶；
甚至能成為你公司的品牌大使，畢竟如果從一位不是你公司現任員工嘴里夸贊你公司的話，會更有說服力。
衷心祝福，由衷為他高興，然后和他們建立聯盟，互惠互利。
對待員工，我該不該拼命栽培他，教給他一身本領？
該教。
那就對他足夠好，讓他不想離開你。
可，萬一即使已經足夠好了，他還是要離開怎么辦？
衷心祝福他，并和他建立聯盟，互惠互利，互相成就。
延伸閱讀
? 如何高效激發員工潛力？這個案例值得深思
? 員工很勤快效率卻很低！餐企怎么辦？
? 餐飲企業的用人觀要變了！
人民日報客戶端、澎湃新聞、36氪、虎嗅網、21財經、鈦媒體、前瞻網、贏商網、億歐網、億邦動力、雪球網、投融界、知乎、今日頭條、百度百家、新浪微博、騰訊新聞、新浪財經、搜狐新聞、網易新聞、界面新聞、鳳凰網、一點資訊、天天快報、抖音號、視頻號、B站、UC大魚號、封面新聞、360圖書館、聯商網、商業新知、東方財富網等近40家媒體平臺，并同全國數百家媒體機構建立合作關系。
商務合作 | 電話/微信：13265099024
原創文章，作者：紅餐網，如若轉載，請注明出處：http://www.kmwhg.com/235815.html
