前幾天，星巴克創始人霍華德·舒爾茨正式回歸，接任公司首席執行官的事，一下子刷了屏。
這是他第四次進入星巴克管理層，并且第三次擔任首席執行官。
這位傳奇CEO回歸，打算做哪些事？
舒爾茨回歸，計劃“全球巡店”
最近，關注咖啡的人一定注意到了這條消息：
今年68歲的霍華德·舒爾茨（Howard Schultz），重掌星巴克，臨時接任公司首席執行官一職，并進入公司董事會。
消息公布的第一時間，舒爾茨向利益關聯方發布了一封“公開信”。
“我們的公司，就如很多公司一樣，正身處被重構的世界，面臨各種新的常態：承壓的供應鏈，新冠疫情造成的重大影響，持續加劇的緊張局勢和政治動蕩，多元文化共融，以及新一代年輕人對企業責任的全新要求。”
“ 我之所以回到公司，正是為了與你們所有人，一起描繪下一個星巴克——一家富有使命感、不斷進化的公司。”
在信中，他還提到了幾個關鍵舉動：
暫停股票回購計劃。把更多利潤投入到伙伴和門店上，為所有利益相關方創造長期價值。
全球“巡店”，傾聽一線。“未來幾周中，我將與領導團隊一起，去往世界各地的門店和工廠，與伙伴們見面。”
邀請公司內各層級伙伴們參與討論。一起探索如何在這樣一個日漸多元的時代，創造一個共同繁榮的未來。這些討論，將是我們作為一個集體，所嘗試過的最深度的共創形式。
以下是公開信原文（用上下滑動格式）
傳奇CEO：
從11家星巴克，到28000家
說起霍華德·舒爾茨（Howard Schultz），他與星巴克的故事多少帶有一些傳奇色彩。
在40多年的首席執行官和董事會主席生涯里，他帶領星巴克從只有11家門店，發展到了在世界上77個市場擁有超28000家門店。
2017年，他作為首席執行官離開公司時，星巴克股價較上市之初增長了21000%之多。
此次回歸，是他第四次進入星巴克管理層，并且第三次擔任首席執行官。
第一次，他出任星巴克的運營主管，帶來了咖啡吧臺的新嘗試；
第二次，他掌舵星巴克，打造第三空間，一路上揚，并在納斯達克上市；
第三次，他又將金融危機中的星巴克帶出泥沼。
舒爾茨每一次獲得成功的做法，都包括加強員工凝聚力、強化品牌人文調性、優化成本結構等等。
4月2日~6日期間，上海星巴克伙伴制作了3000多杯咖啡，送到一線防疫人員手中
作為星巴克海外最大市場，中國（內地）星巴克門店數已經超過5500家，覆蓋200多個城市，擁有近7萬名伙伴。
此次回歸，他會給星巴克中國市場帶來什么？我們拭目以待。
統籌｜笑凡 編輯｜曉夕 視覺｜江飛
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