今天，借助一位老板的案例，來自我批判一下：
老陳你好！
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之前和你說過一次的，我老婆跟她弟媳一起開童裝店的，現在還是撤伙了。
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之前在縣城開店，現在我們到市里開了個新店，沒想到市區開店生意更好。
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目前是個40平的小店，面積太小，客人一多滿店是人，有點流量承接不住的感覺，也擔心客戶進來后體驗不夠好。
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我們也考慮目前已經引起了同行的注意，且同行相對而言競爭力不強，我們猶豫要不要開個200平以上的大店，品類做全，擴大本地勢能，讓別人不敢輕易再跟。
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請老陳和其他朋友都給點意見。
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我給老板的建議：
1，建議先把這個店做好，穩定一段時間，再考慮開新店。我們開店不是看誰跑得快，而是誰跑得穩，跑得久。有其他老板說，要跑完一個完整的春夏秋冬，看看真實的盈利情況再做決定，我認同。
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2，即使要開分店，我也建議第二家店可以再開小店，復制第一個家店的成功關鍵要素，這樣更穩健些。
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3，雖然規模本身是競爭門檻，但是凡事有利有弊，規模做大本身也是有風險的，規模大，意味著投入多，運營成本就高，攤子大了，風險就大了，尤其是現在疫情當下的今天。
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以上是給老板的建議。
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每次給老板們建議前，很多時候我內心可能會有好幾個答案，掙扎好一會兒，然后再給出我認為最合適的方案。但是，有時候我在反思，“最合適”的建議，對于聽建議的人來說是最好的嗎？
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可能未必。為啥這么說呢？
1，給建議的人未必真的了解情況。
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現實是錯綜復雜的，決策也是復雜的，當事人很難說得清楚事情的全貌，而且，情況瞬息萬變，有時，不深入交談，不實地考察，對事情的了解只會是浮于表面。讓聽得到戰火的士兵做決定就是這個道理。
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2，認知缺陷。
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給建議的人雖然經驗豐富，思考問題深入全面，判斷相對準確，但是不得不承認，無論是誰，都有犯錯的時候，都有拿不定主意的時候。馬爸爸夠厲害吧，但估計也沒想到高層態度，監管制度，大風向改變的問題吧。
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3，自私方面的考慮。
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這個也務必認識到，因為這種心理很微妙。給建議的人一方面不希望你犯錯，但是也不希望自己犯錯，不希望自己被打臉，至少不被明顯打臉。所以，預測股市的大仙們，只會說模凌兩可的建議，無論你做啥，都是對的。但是，這種建議本身，失去了指導意義。
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這方面，我要求自己盡量“不要臉”，不怕說錯，旗幟鮮明地堅持一種理念。比如案例中的老板，如果他沒有聽從建議，去開了個大店，而且成功了，我會從心底里祝福老板。
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4，太正確，未必就好。
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我常常跟我老婆說：如果十年前的我，遇上了十年后的我，十年前的老陳問十年后的老陳：我是否應該應該辭掉工作，拿出70萬來開個店？
我的建議一定是否定的。
但是，正是當年我的魯莽，冒進，不知者無畏，讓我迅速的深刻的進行了一場自我認知革命，我的很多理念和方法，都是來源于那一次巨大的失敗，從而一步步走到了今天。
正確，就一定有更大的價值嗎？錯誤，就毫無用處嗎？未必吧。因為，這里所謂的“正確”和“錯誤”都是人為定義的，并不是真相本身。真相是沒有對錯的。
所以，無論誰說的，誰給你的建議，都只是你認識這個世界的其中一個視角而已。如果能認識到這一點，上面四點擔心也就不復存在了。
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