• ?奈雪投資樂樂茶,接盤or 1+1>2

    ?奈雪投資樂樂茶,接盤or 1+1>2
    新茶飲三巨頭變兩巨頭,原因是昔日對手變成一家。
    12月5日,奈雪的茶在港交所發布公告稱,公司與樂樂茶簽署投資協議,擬以5.25億元收購樂樂茶43.64%的股權。交易完成后奈雪的茶將成為樂樂茶第一大股東。
    公告一出,立即在茶飲界引起軒然大波。三巨頭組成高端茶飲頭部梯隊的景象終成歷史,未來,高端茶飲頭部梯隊上站著的是喜茶,以及奈雪的茶+樂樂茶。
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    眾所周知,此前,奈雪的茶自身深陷虧損泥潭,樂樂茶更是頻現閉店風波,此時奈雪的茶投資樂樂茶,是接盤還是要強強聯合?投資樂樂茶,奈雪的茶的目的又是什么?
    密集大手筆布局
    奈雪“慌了”?
    果不其然,奈雪的茶投資樂樂茶的公告一出,“奈雪慌了”再次成為業內的熱門討論話題。為何會慌?由來已久。
    ?奈雪投資樂樂茶,接盤or 1+1>2
    首先是奈雪的茶的單店盈利能力一直備受質疑。奈雪的茶財報顯示,2021年,奈雪的茶總營收由2020年的30.57億元上升至42.97億元,營收增長約40.5%;但凈利潤卻由2020年的盈利1660萬元變為虧損1453萬元,典型的增收不增利。2022年上半年,奈雪的茶報告期內總營收20.44億元,同比下滑3.8%,經調整凈虧損2.49億元,盈利較2021年同期下降618.75%。
    其次是擴張速度不及預期。按照奈雪的茶2022年中報數據,截至2022年6月30日,公司共開設904家奈雪的茶門店,凈新增87家。而按照奈雪的茶招股書中的計劃,奈雪的茶計劃于2021年及2022年主要一線城市及新一線城市分別開設約300間及350間新店,顯然,奈雪的茶并未“趕上”計劃。
    面對以上問題,奈雪的茶也急于新支點撬起品牌增長。所以,在投資樂樂茶之前,我們就看到奈雪的茶頻頻出手,咖啡、烘焙、茶飲;供應鏈、新零售等賽道上均留下了奈雪的身影。其中,引發廣泛關注的有其旗下投資公司“美好自有力量”投資了烘焙品牌“鶴所”,開發“奈雪生活”新“共創”場景,布局冷凍烘焙供應鏈、咖啡、瓶裝水等等。

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    而包括投資樂樂茶在內,這些看似走向不同方向的投資,其實隱藏著一些共性:每一次布局幾乎都是大手筆出手,且每一個布局都是基于奈雪融合生態的長遠考慮。一些看似在短期內很難看到收益的項目,比如冷凍供應鏈,其是奈雪的茶陸續完成從前端到后端全產業鏈布局的重要戰略。所以,無論是5.25億投資樂樂茶,還是搭建奈雪生活超級共創空間,抑或是其他的一系列“副業”,都體現出奈雪的茶作為頭部品牌的格局和前瞻性。
    +樂樂茶
    奈雪在謀略什么?
    針對投資樂樂茶,奈雪的茶也一定有著它的打算,而甘愿當非網友口中的“接盤俠”。
    作為高端茶飲曾經的“三巨頭”之一,樂樂茶近幾年的存在感越來越低。窄門餐眼數據顯示,樂樂茶現有門店153家。在規模上,樂樂茶和喜茶、奈雪的茶已不可同日而語。同時,近兩年的樂樂茶還頻頻傳出閉店、退市的消息,讓樂樂茶的頭部影響力逐漸被消磨。

    ?奈雪投資樂樂茶,接盤or 1+1>2

    值得一提的是,在2021年7月,曾有報導稱元氣森林和喜茶均有意收購樂樂茶的消息。令人意外的是,這一傳聞獲得喜茶創始人聶云宸親自澄清,表示消息不實,同時說明此前經過中間人介紹的確有過一段時間接觸,但在深度了解內部情況、業務數據和狀況后已經徹底、完全、堅決放棄。
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    曾經被喜茶放棄的項目,為何奈雪的茶會在一年后看上?這里有三點猜測
    第一點是奈雪的茶希望借樂樂茶提升在華東市場的影響力。
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    很多業內人士注意到,樂樂茶的發源地上海,正是奈雪的茶的“全國第二總部”。2021年9月,奈雪投資1.8億元在上海購買辦樓,作為上海總部及華東區域總部的辦公場所。且奈雪的茶將烘焙、咖啡的研發中心均設立在了上海。由此可以看出,奈雪對上海,以及以上海為中心幅射的華東市場非常重視。
    恰恰,樂樂茶在華東市場的影響力以及區域布局能力出色。一個深耕華東市場多年,一個正在發力華東市場,這或許是奈雪的茶投資樂樂茶的一大主因。
    第二點是奈雪的茶借“外力”擺脫“老二”標簽。
    “現制茶飲第一股”的光環,從消費認知、門店規模等方面并未改變其“頭部第二”的地位。近兩年,奈雪的茶一直和喜茶在產品、營銷等方面你追我趕,但現實是奈雪的茶想要超越喜茶,或是與喜茶拉開明顯的距離,很難。
    也正因如此,“奈雪的茶+樂樂茶”的組合被業內很多人解讀為奈雪的茶超越喜茶的大好機會。
    第三點奈雪的茶與樂樂茶一起整合強化產品優勢。
    奈雪的茶方面曾表示:“樂樂茶是一個非常優秀的品牌,尤其在產品力的打造上,我們的理念是一致的。”
    一直以來,奈雪的茶的產品優勢在于其“茶+軟歐包”的全新組合。但很多消費者注意到,隨著PRO店的推出,奈雪的茶為節省空間,將烘焙產品由現制變成預制,現制和預制的口感差異,讓奈雪歐包的口碑有所下滑。長此以往,有可能導致奈雪的茶“茶+軟歐包”產品壁壘的弱化。
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    而樂樂茶,卻是消費者公眾的歐包最好吃的茶飲品牌之一。從這一點來說,奈雪的茶和樂樂茶有著相似的產品架構,所以,在產品研發、供應鏈打造等方面,奈雪的茶和樂樂茶會有很多互通互融的地方,幫助雙方一起強化產品優勢。
    接盤,還是1+1>2
    有待時間驗證
    綜上所述,奈雪的茶有很多投資樂樂茶的“理由”,但依然不妨礙很多業內人士對此并不看好。食品行業分析師朱丹蓬便將奈雪的茶與樂樂茶的聯盟,看作是“同病相憐”,稱“并沒有太多亮點”。
    高端茶飲品牌的“同病相憐”,在一定程度上也反映出了茶飲行業的現狀。縱觀整個現制茶飲賽道,被分成了涇渭分明的高、中、低三大梯隊,每一個梯隊中都有著自己有頭部品牌。且從消費反饋來看,每一個梯隊又有著它們鮮明的特征。
    1、 話題給了高端茶飲
    包括喜茶、奈雪的茶在內,高端茶飲一直站在熱度高點上,它們通過話題引領著行業的潮流風向。所以,無論是喜茶,還是奈雪的茶,在成立之初有一個共同的名字,叫“網紅茶飲品牌”。
    受網紅效應加持,高端茶飲品牌的影響力迅速提升。但流量狂歡之下,總有泡沫出現,這是高端茶飲近幾年一直在面對的問題。
    2、 口碑給了中檔市場
    近兩年,以書亦燒仙草、霸王茶姬、古茗等為代表的中檔茶飲品牌發展迅速。以書亦燒仙草為例,在今年進行了品牌形象大升級之后,其品牌影響力得到快速提升。并且,從口碑來看,具有一定性價比,新品輸出穩定的中檔市場,口碑一直不錯,儼然已經成為現制茶飲的“主力軍”。
    3、 規模給了低線品牌
    當蜜雪冰城率先跑進了萬店俱樂部時,讓我們見識到了“小鎮青年”和“學生黨”們對現制茶飲的熱愛。在中高端茶飲品牌中,還沒有在規模方面能與蜜雪冰城相匹敵的品牌,且預期近兩年也不會出現。
    那么,中檔市場靠著口碑穩健成長,低線品牌靠著規模化效應下的供應鏈大賺特賺,而高端品牌除了知名度之外,在盈利能力方面并不占優勢。但這并不代表高端飲品的發展空間狹窄,相反,高端市場擁有極大的想象空間,只是,盈利和運營模式,依然有待打磨。未來,隨著奈雪的茶、喜茶的加快布局,高端市場還將呈現出新的氣象。
    而當下對于奈雪的茶來說,投資后依然獨立運營的樂樂茶,能否與奈雪的茶產生1+1>2的效果,助力奈雪的茶成為“絕對頭部”,還有待時間驗證。
    對于奈雪的茶投資樂樂茶,大可不必如輿論一般悲觀。一是因為奈雪的茶和樂樂茶兩大品牌確實有契合的地方,合力發展的可能性較大;二是又恰逢疫情轉折點,全部放開后,整個餐飲業都將迎來復蘇。而此前奈雪的茶虧損、樂樂茶閉店,都有相當一部分原因來源于疫情,從這些方面來看,“奈雪的茶+樂樂茶”值得期待。
    最后再說一句,愛折騰的品牌雖然在一定程度有著一定的運營風險,但“出圈”的、實現飛躍式前進的,也一定是它們。

    原創文章,作者:餐飲界,如若轉載,請注明出處:http://www.kmwhg.com/271209.html

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