▲新銳燒烤黑馬品牌餐訪
菜單的重要性不言而喻:
多與少、新與舊、乏味與有趣、泯然眾人與特立獨行……在這張既大又小的菜單上,一場融合藝術與心理學的謀略戰在進行著。
顧客手里的一張小小菜單,很大程度上會決定他吃什么,從而影響餐廳的銷量。
餐飲商家又該如何打好這場謀略戰?
一個好的菜單是動態的,既能為餐廳增加營收,提高毛利和效率,降低損耗,又能影響品牌在顧客心目中留下的印象,所以馬虎不得。
菜單設計是一場心理博弈,稍不注意就一腳踏進坑里,輕則落入俗套,重則影響收益。
那么菜單設計都有哪些坑?又該如何避免這些坑?
01
貪得無厭vs學做減法
心理學上有一個“選擇矛盾”理論——當我們有更多的選擇時,我們反而越是感到焦慮。所以,當菜單選擇項太多,客人就會不知所措,陷入糾結,糾結的次數多了,體驗就大打折扣。
有些餐廳把菜單當成無所不包的宣傳冊,不僅陳列眾多菜品,甚至還把會員、套餐、直營店、加盟信息等統統都寫上去,殊不知,無關的話語太多,反而會擾亂顧客對餐廳的認知,對品牌造成傷害。
所以,要學做減法,理性砍菜,降低顧客的選擇成本。
“任何一家餐廳都需要核心差異化的產品,圍繞單品來做菜單,做減菜,搶占顧客心智”。
阿五黃河大鯉魚的創始人樊勝武認識到:傳統中餐“大而全”經營模式已不合時宜,聚焦細分、單品為王時代來臨。用兩個月時間做了1萬份調查問卷之后,將“阿五美食”的大概念去掉,直接將招牌改為“阿五黃河大鯉魚”。
聚焦方向確定之后,對產品結構也進行了大調整,把150道菜砍到70道,菜單也以把黃河大鯉魚作為招牌菜來突出。
結果,聚焦之前,單店平均每天能售出黃河鯉魚30條左右,更名之后,上升為70條左右,個別店已達到每天100余條。
并且,讓消費者一想起豫菜就想起黃河鯉魚,一想起黃河鯉魚,就想起阿五,讓品類與品牌形成逆等,實現品牌的最高歸屬。
不過需要注意的是,在做任何減菜單和菜品優化、定位的時候,千萬不能忘掉以客戶為中心。
減菜單的情況下,品類越全越好。不能讓顧客在點菜時,發現自己想點的品類壓根沒有,顧客會覺得這家餐廳的菜少、沒什么可吃,下次會不會再來就不一定了。
02
沒故事、沒腔調,就沒傳播
先要牢記一句話——“故事之所在,價值之所在;故事即印象,印象即傳播。”
沒故事沒文案的菜單,常常會“泯然眾人”。
好的菜單設計常常通過文案和排版來承載品牌故事的傳播,與品牌調性相符的文案能使顧客更好地了解他們所點的菜品,替服務員節省時間,甚至能增添點單過程中的樂趣。
而菜單文案撰寫的竅門就是:通過故事來獲取顧客認同。
顧客通過菜單看到品牌故事,會對其思維產生一定影響,通過對品牌的價值和文化了解達成認知,一旦對其產生認可信任,就不再輕易改變了。
旺順閣菜單有《舌尖》上魚頭泡餅的故事,還有魚頭的吃法,消費者拿到菜單會被故事吸引,首先第一印象就是——他家的魚頭泡餅上過舌尖最正宗,以后一提到魚頭泡餅就想到旺順閣,在這一塊就通過品牌故事搶奪了消費者心智。
03
設計古板無新意
有數據表明,在菜單里面添加了照片能提高30%的銷售額。關于圖片使用,有兩大流派。
一個是大膽使用醒目的圖片,一個則是避免用太多圖片。只要做到位,兩種方法都能奏效。
照片越生動形象,顏色越真實逼真,就越能刺激人的感官。當然,圖片太多也會降低顧客對圖片的感知,所以要注意把控菜品圖片的度。
菜單元素的配色上也十分講究,不同的顏色給人的感覺和“激勵”行為都不同。有研究表明,紅色會刺激食欲,而黃色吸引了我們的注意力。兩者的結合是最好的食用色素顏色配對。
除了圖片和色彩等平面設計之外,還可以嘗試“立體菜單”。
倫敦的一個設計工作室將酒吧的飲料菜單重新設計,利用插畫的手法把每一個單品都通通做成會彈出來的立體書樣式,用有趣的造型來展現一杯酒的成分構成、名稱及由來。
這個菜單堪稱功能與藝術結合,吸引了不少游客慕名前來。
04
止步于菜單vs數字化點餐
隨著消費者對體驗性和便捷性要求越來越高,菜單在單一紙質版的基礎上,衍生出數字屏、平板電腦、手機微信等多種電子菜單。
在電子菜單里,最重要的是,通過點餐數字端實現用戶導流,很多餐廳會在移動點餐設備上鏈接官方公眾號,采取“消費即為會員”的策略,來實現用戶導流。
另外,外賣用戶通過平臺點單,這時候,菜單就相當于實體店的店面裝修,形成了用戶眼中的店鋪整體形象。外賣平臺菜單,不僅代表著店鋪的整體形象,同時還影響著用戶的下單、轉化等關鍵數據。
除了遵循紙質菜單的一些原則之外,外賣平臺的菜單還有兩個可以優化的地方,做到位的話就能為品牌帶來大益處。
一是,二維碼截留差評。
對于8090消費主力人群來講,“看點評,去點餐,寫點評”已經成為慣常的消費模式,所以點評是好是差直接左右消費者的購買決定,影響到商家的口碑與銷售額。
這時候餐飲商家該怎么辦?
在“麻辣誘惑”的外賣菜單里,分類的最后一項為:“吐槽建議來這里”,放上客服的二維碼,把用戶的差評統統攔截在這里。
二是,后廚展示提升形象。
堅持每一道菜都是新鮮現炒,最大限度保留現炒的口感品質和營養價值,用“現炒”在一眾外賣快餐中打出了自己差異化的義泰昌現炒快餐,其外賣菜單分類最后一欄:“何為現炒”。上傳了設備和廚師等照片,給消費者以放心。
05
結語
菜單長什么樣,目標人群就長什么樣,反過來亦然。一張小小的菜單里包含著大學問,不僅要梳理出自身的品牌基因,還包括根據市場和人群、數據的分析,對品牌故事的重視,對創新思維的更新等等策略。
同時也不要局限于單一紙質菜單,在數字點餐到來之時,要做好流量引導、多渠道與消費者互動等。
火鍋、燒烤、小龍蝦……當下最火的餐飲品類,而從人類有火開始,第一種進食方式,便是燒烤。
如今,燒烤品類在全國的店面超過20萬家。燒烤是近年來餐飲業態中利潤最高、增長最快的品類。
隨著消費升級,燒烤行業又經歷新一輪升級,3.0燒烤企業如何變革創新?
作者 | Lilo
來源 | 餐飲O2O
整編 | 小貝
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