• 我是如何一手把黃燜雞米飯打造成“國民小吃”的?

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    忽如一夜春風來,全國各地門店開。這句話說得就是黃燜雞米飯。

    只靠一道菜,就能紅遍大江南北,這不就是所有企業都在探尋的爆品思維么。

    那么,我們來看一看黃燜雞米飯究竟是如何把自己打造成爆品的。

    黃燜雞米飯已經是時下最流行的中式快餐之一了,和民工之友——沙縣小吃、白領伙伴——呷哺呷哺并列。在大多數店內的菜單上只有黃燜雞米飯這一樣菜品,卻可以讓這些店一直火爆,這不就是我們常常說的“爆品”么?


    從發展趨勢來看,黃燜雞米飯已經超過了沙縣小吃和成都小吃兩大“街霸”。


    大眾點評的數據,和百度指數很一致,在2013年第四季度開始爆發,在2014年達到巔峰。新店開張速度,在2015年出現平臺期甚至下滑趨勢。截至目前,主打黃燜雞米飯的飯館全國有一萬家左右。



    2015年,截止5月份,最后一塊凈土“西藏”被攻克了,黃燜雞米飯實現了對全國所有省、直轄市及自治區的覆蓋。江蘇仍然是最愛黃燜雞米飯的地方。



    泱泱中華從來都不缺乏好產品,缺的是如何把好產品賣出更高價值的思維!


    中國人是善于總結和復盤的,這一點,本人深以為然。但中國人的這種反思套路,往往是站在事后局外人的角度去窺探、去揣測、去牽強附會、去浮想聯翩,于是有了很多所謂的“權威論斷”。

    1

    創業

    今天,我把黃燜雞米飯的前世今生告知大家,不為嘩眾取寵,只為還原真相,讓那些未來想在餐飲行業里面有所作為的后來者真正知道,如何去甄別一個餐飲項目是否具備打造成“爆款”的冠軍相!


    事實上,我在五年前去操盤黃燜雞米飯的時候,壓根就沒想過這個地攤小吃會如此火爆,以致于成為后來被互聯網人一致推崇的所謂“現象級快餐”、“爆款”、“極致單品”。


    甚至還被很多自媒體冠上了“肯德基/麥當勞應該向黃燜雞米飯學這些”……所有美譽,實際上,都是后來被強加上去的罷了。


    真相遠沒有杜撰的那么美好!



    2011年,創業方向并沒有完全確定下來,只明確了要做餐飲,除此之外,什么都沒有,我們開始頻繁碰頭去商議這件事究竟如何去落地執行。


    為了提高創業的成功率,我對團隊提出了新項目必須同時滿足以下四個條件,缺任何一項都不能啟動:


    1、必須做米飯;

    2、必須做辣的菜;

    3、制作起來一定要足夠簡單;

    4、總體投資一定要少。


    事實上,滿足這四個條件的項目,非常非常的少。我們查閱了市面上所有的產品,一無所獲。

    2

    選品

    直到有一天,我看到了黃燜雞米飯。


    當時的黃燜雞米飯還是一個名不見經傳的餐飲單品,只在濟南當地有些許名氣,有幾家不是很正規的餐飲公司在操作,并對外打出招商加盟的口號。


    這幾家餐飲公司,完全不具備品牌包裝、營銷策劃的能力,無法將黃燜雞米飯品牌化、正規化操作,以至于發展了兩年,還沒有取得很好的市場知名度,但產品的口味確實不錯,這一點,支撐了黃燜雞米飯沒有被市場湮沒。


    一瞬間,我們所有的難點都攻克了!它符合所有的條件:


    第一,米飯;

    第二,雞肉食材便于采購;

    第三,可以做成辣的口味;

    第四、操作極其簡單,三步即可出餐;

    第五,沒有民族種族限制;

    第六,總體投資很小,五六萬即可開店;

    第七,無需太多員工……


    集眾多優勢于一身的餐飲項目,并不多見,黃燜雞米飯絕對排在前列!



    黃燜雞米飯的定價,切中了消費頻率最高的價格段,也覆蓋了幾乎所有的人群。中餐可以吃,晚餐可以吃,夜宵可以吃,下午茶也可以吃;白領可以吃,學生可以吃,體力工作者也可以吃。這不正是目前常被提及的高頻+剛需的概念嗎?


    在加工方式上,黃燜雞米飯的燜法可能是中餐中最容易標準化的方向。還有個大哥級的三汁燜鍋在這條路上走的很牛逼,能很大程度上的做到標準化和去廚師化。


    確定好產品,最難的就是對黃燜雞米飯的營銷策劃,花費了絕大部分時間和精力,我甚至把一個原本用來做汽車后市場的互聯網公司,硬生生的改造成了餐飲公司(該公司已登陸新三板),事后想來也是非常奇葩!


    黃燜雞米飯被當時的消費者認定為上不了臺面的地攤小吃,一般都是小檔口、夫妻店進行操作。

    3

    包裝

    為了將其品牌化,我們對整個項目進行了重塑:包括品牌定位、VI設計、產品線豐富……


    經過一系列改造,黃燜雞米飯成為了一個完整的快餐項目,而不僅僅是一個單品。




    正因為如此,在2013年禽流感肆虐的季節,黃燜雞米飯仍然以每月近80家的速度在全國遍地開花。


    黃燜雞米飯之所以沒有推廣開,與產品質量無關,完全是因為沒有遇到合適的操盤手給它合適的營銷策略。而后期一炮而紅,只是在合適的時間,有合適的人對其進行脫胎換骨的改造和品牌營銷,別無其他!


    也正因為這件事使我深刻的意識到,其實,中國有太多好的東西,只是因為不懂如何進行營銷和品牌運作,而導致其只能偏居一隅、慢慢衰敗。


    我們應該在保持產品原有品質的基礎上,更多的去考慮如何對產品進行包裝(此處的包裝不是單純意義上的產品套個新外形,而是從根本上重新定位產品,進行全面的升級換代),讓消費者以全新的視角去審視它,了解它,從而產生購買欲望!


    經常有人說,你憑什么讓我透過你邋遢的外表,去了解你光輝無比的內心?產品也一樣!是時候好好的捯飭捯飭,讓產品真正做到表里如一,就可以成為爆款!


    – END –

    作者 | 張昭

    來源 | 餐飲O2O

    編輯 | 小貝



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