一家名為BambooHR的人力資源公司對1000名企業員工進行了一項投票調查，將他們辭職并另找新工作的主要原因進行了百分比順序排列。他們發現，44％的受訪者是因為老板不好而辭職的。
這些辭職的原因都非常普遍，不僅適用于國外的企業和國內的BAT企業，更適用于大大小小的餐飲企業，以下歷數了老板導致員工辭職的10條“罪狀”，以及克服方法。
希望對你的餐廳降低員工流失率有用。
你的老板竊取你的功勞（63％）
一個重要發現是，員工們真的很討厭老板不勞而獲，竊取他們的功勞。而且，超過45歲的老員工們更加惱火這一點。
為什么這點會成為一個離職觸發器呢？員工們希望得到認可，然后獲得完成其他更高目標的挑戰。
當員工意識到他們不會得到任何榮譽或者有人會竊取他們的功勞時，他們就會失去所有動力。
你的老板不信任你或不給你授權（62％）
信任和授權可以改變員工的觀念。當你表現出信任時，你實際上是在幫助員工成功。糟糕的老板不明白這一點，他們只會帶著員工會失敗或產生沖突的成見指揮和控制。要改變這種想法，你必須向你的員工證明你對小失敗是可以接受的。
你的老板不在乎你是否超負荷工作（58％）
老板們外出打高爾夫或者在奧蘭多度假，員工們卻在疲于工作。這是一個問題，因為從員工的角度來說，這不是一個完成工作的好榜樣。員工們需要榜樣去示范如何完成任務，或者有一個完成任務的時間表而不是“在老板再次開始關注之前完成這個任務。”
當涉及到金錢薪酬（如工資、獎金、分紅）時，你的老板似乎并不支持你（57％）
這是一個令人好奇的高居榜單前幾位的辭職理由（排名比員工沒有得到預期的獎勵或提拔還高）。不懂得激勵員工會讓你陷入困境。為什么呢？就像上述排名靠前的辭職原因一樣，員工知道他們在努力工作中不會得到任何榮譽（這里指的是經濟上的獎勵），他或她將勝任這項工作但也永遠得不到認可。
你的老板雇傭或提拔錯誤的人（56％）
任人唯親是另一個讓員工消極怠工的原因。一個糟糕的老板只會選擇他或她自己喜歡的人，不管他們的能力如何。
老板喜歡這些人的原因可能只是因為那個人也開了一輛奧迪。糟糕的老板不會公平地評價所有的員工并懂得某個特定的工作或職位需要什么技能。
當你和客戶之間發生爭執時，你的老板并不支持你（55％）
我們都想擁有支持者，一個會為我們挺身而出的老板。我們也渴望在工作中追求真理，和老板達成搞定大客戶或者推動一個項目向前發展的原因是你的技能和態度的共識。糟糕的老板是一個意志薄弱的個體，他們不是一個好的支持者。成為支持者涉及到解決沖突，花費時間和精力甚至可能引起某些負面情緒。
你的老板在分配任務和角色時沒有給出正確的方向（54％）
當員工不知道該做什么時，就會產生沖突。為什么有些人會進入會計團隊，因為他們需要運用自己的技能和經歷才能成功。我們都想成為被需要的人，以顯示我們擁有出色的能力。好的老板知道如何將員工的這些技能和創造力引入正確的方向，而糟糕的老板則只會摧毀它們。
你的老板對你進行微觀管理，不允許你“自由工作”（53％）
工作積極性的另一大殺手是老板整天吹毛求疵。這也顯示出他缺乏同理心，因為這樣會讓員工把他們的工作輸出簡單地視為屏幕上的一個點和手冊上的一個代碼。完成工作的是一個人，不是機器。一個杰出的老板認識到每個員工都有其個人需求和進行有創造性和判斷力工作的渴望。
你的老板更關注你的弱點而不是你的強項（53％）
一個糟糕的老板是一個名義上的懲罰家。他們喜歡指出任何不對的地方，主要因為他們的目的是為了讓自己看起來偉岸。當他或她不斷地指出問題時，只是想要確保更上一級的人沒有發現他們自己的問題。好的老板則會忽略這些細枝末節，只關注結果。
你的老板沒有設定明確的期望（52％）
這個辭職原因的排名比預期要低得多，而這個糟糕老板的特質仍然是可以避免的。這條意味著老板不是一個好的溝通者，造成了員工在工作中有點迷失。我在這里是什么角色？我對成功的定義是什么？完成任務的步驟是什么樣的？當一個員工不了解這些事，他或她就會陷入到一種消極和冷漠的狀態。
本文編譯自以下外媒文章：https://www.inc.com/john-brandon/bad-boss-traits-ranked-in-order-of-what-makes-peop.html
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