• 【333】張大寬 | 餐飲人學習,得先弄清楚自己缺啥,是戰略還是戰術

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    2019年

    04月22

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多

    每天一篇原創文章,這是第【333】

    對的時間,做對的事情

    ——張大寬

    1
    你缺的是啥

    昨天下午,和康總電話聊了3個小時。

    這也算是近期電話咨詢中,時間最長的一次了。

    從團隊管理,聊到菜品調整;

    從營銷儲值,聊到門店擴張。

    做餐飲,是啥都得懂。

    下次如果有人說,你會啥,你只會做餐飲。

    那么,你完全可以用下面這段話懟回去。

    “光會做餐飲?做餐飲,要會產品,會服務,會管理,會溝通,會算賬,會營銷,會看人,能早起,能熬夜,能受氣,還要回伺候人。。。。”

    你說,這還是基本功,做大了,還得會平衡各種關系,還得趕各種場子,還得學MBA。。。。

    你就這么懟回去,看他還有啥好說的。

    開玩笑,他們以為餐飲好干啊,還以為這個門檻低啊。

    不是吹,讓他來干兩天,他就知道咋回事了。

    如果現在正在看文章的你,是新手,準備進入餐飲,那么請你好好看一下上面那個餐飲人要會的技能。

    然后再說你要不要進入餐飲這個行當吧。別總聽人說門檻低,門檻低倒是不假,只是進入的門檻低。但你想通過餐飲賺到錢,尤其是現在這個節點,那么,恭喜你,你要學的東西還多著呢。

    2
    學習,是必須的

    說到學習,可能各位老板們各自有著不同的想法。

    而對于學習,我簡單總結一下,大概分為這幾種情況。你看看是不是這樣

    所以,學習的重要性,就不必多說了。

    和康總聊到學習,她說之前他也參加過培訓和學習。

    當時的老師,還是業內培訓做的比較好的老師。

    學習之后,也有相關的資料書籍,同時也給了一些思路方法。

    但最大的問題,就是回來落不了地。總覺得學到的東西沒法用。

    我估計,之前有過學習經歷的老板們,肯定也有這樣的情況。

    尤其是那種上大課,一場幾百上千人的那種,甚至連講師長啥樣子都沒看清的,會場上放著激動人心音樂的,講完課就上去大愛刷卡的。

    那樣學完了,別說落地了,全年都在天上飄著呢。

    康總參加的培訓,比起上面說的大愛刷卡,還是要正規很多。

    即使這樣,也覺得沒法落地,回來不知道怎么執行。

    到底是啥原因呢?

    真的是因為老師講的不行,還是自己悟性不夠?

    也許都不是,只是需求錯配了。

    3

    學什么得清楚

    既然是學習,首先你得知道,你需要學什么。

    注意,這里的關鍵詞,是“你需要學什么”

    需要學習,和你生意好不好,有沒有問題無關。

    需要學習什么,才是重中之重。

    很多老板看看這個公眾號,看看那個廣告,發現人家講的東西都挺好,都是自己不知道的,管他三七二十一,先學了再說。

    這種情況,前些年特別多,尤其是餐飲賺錢比較輕松的那幾年,更是如此。

    這是標準的,只知道學,不知道自己需要學什么。

    經常說“學以致用”,而我覺得,應該把這句話改一下,叫做“因用而學”。

    你是遇到問題了,才需要去學習,針對你的問題,去學習相應的方法和技能,來補上你的不足。

    以內每家店所面臨的問題,所處的階段,以及老板的能力,都是不同的。

    就像從小學到高中,是一級一級成長起來的,相應的學習,也是由易到難,一步一步上去的。

    如果你是小學階段,卻去上高中的課程,學完了效果也不會多好,甚至是沒效果。

    反之相同,高中生去小學聽課,同樣也不會有多大收獲。

    這就叫做需求錯配。

    這種錯配的原因,同樣也得從兩方面來看。

    一方面是授課方,就是提供課程服務的組織。

    既然開班授課,既然收錢講課,那么最基本的,就得為學院負責。在報名的階段,就需要先了解清楚報名學員的情況。

    即使已經認為,招生簡章上已經寫清楚了,也需要在報名的時候進行二次溝通,以確保通過課程能夠切實對學院有幫助。

    話說,這樣的培訓,現在已經不多了,畢竟,開課效益第一,管對你有沒有用呢,賺錢才是第一位。

    這里并不是說這些課程講的東西沒有用,也不是說他們傳授的知識不好。

    只是對學習的老板們,沒有用,或者用不到。

    另一方面,那就是學習者了。

    對學習的人來說,最大的問題,就是不知道自己需要啥。

    只知道想通過學習,提高營收。

    而這只是一個路徑+結果而已。重要的是,學什么。

    他們的招生簡章上所羅列的課程內容,是否對你有幫助,事前是否進行了詳細的溝通?

    可能這些都沒做,只是看到了招生頁面上那個倒計時xx小時,限時優惠xx元,然后一沖動就交了錢。

    結果,結果就是東西也學了,過程也走了,就是用不上。

    4
    你到底缺什么

    看到這,可能你也清楚學習的重要性,也知道要怎么判斷了,那么重點來了,你到底缺什么。

    這其實是老板們最大的問題。

    知道缺,就是不知道缺什么,好像啥都缺,啥都要學。

    生意不好,只是結果,在這個結果到來之前,都有那些地方是你沒有做好的,是你能力欠缺的?

    不少老板們都答不上來,也就是說,問題的根源沒找到。

    比如說出品不穩定這個問題吧,看這個意思,就是廚師不行唄,技術不好,無法保證出品穩定唄?

    如果深究呢,會不會是這樣?

    出品不好,因為師傅狀態不好,師傅狀態不好,因為老板經常批評,老板經常批評,是因為老板心情不好,老板心情不好,是因為孩子高考成績沒考好。

    來,你看看這個鏈條,還是不是因為師傅手藝不好?

    當然,同樣的問題,還可能有很多種原因,上面列舉的只是其中一種而已。

    所以,最需要的,是找到你真正缺的東西,比如上面這個孩子成績不好的老板,他需要的是先解決心理的問題,病從根上解決了,問題也許馬上就解決了。

    像這種找問題的事情,就是我天天都在干的事情。找到了真正缺的地方,針對性的學習和不缺,才能出效果。

    5
    你要的是戰略,還是戰術

    搞清楚你到底缺啥,那就很容易判斷你需要的,是戰略還是戰術。

    如果你缺的是戰術,缺的是怎么辦,缺的是落地的具體方法。

    這時候讓你去上戰略課,一定是非常痛苦的,看著錢在天上飄,就是抓不住。

    如果你缺的是戰略,缺的是方向,缺的是朝哪個地方努力,。

    這時候讓你去上戰術課,給的都是細則細節,同樣你也會很痛苦。

    需求錯配,難以收獲,人世界最痛苦的事,莫過于此。

    所以說,對的時間,做合適的事情,才能讓你更快的進步,才能讓你更快的提升,才能把店開的更好,最終才能賺到更多錢。

    如果你也有困惑,也有問題,可以來和我聊聊,幫你找到問題,給你戰術,再給你戰略。

    只要思想不滑坡,辦法總比困難多!

    精明的老板懂得用最短的時間解決問題

    猶豫和拖延才是一個老板最錯誤的決定

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