按照中國人的習俗，過完正月十五才算過完年。但大多企業正月初八就開始上班，經過一個春節的歡天喜地，大多數員工對于上班還不適應，如何讓他們快速進入工作狀態呢？
First 笑臉迎人
員工經過一段時間的分離，會產生一些陌生感，特別是在新員工身上。作為一個優秀的領導者，一定要早早的趕到門店，用自己的熱情迎接每一個前來上班的員工，這是以身作則。
有的企業還會在新年開工的那一天，發紅包、吃開工飯，消除員工與企業之間的距離感。
Second 談規劃
新的一年，每個人都希望有新的變化，沒有規劃就沒有動力。單店的規劃在于業績和擴張，作為店主應該和員工分享自己的目標，讓員工能清楚明白達到目標后能獲得什么；發展較快的連鎖店員工的規劃更多在于晉升，作為領導者有必要向員工公布今年的考核時間和考核名額，讓員工做到有備無患。
Third 做計劃
無論是達成營業目標或是晉升考核，領導者不僅要對員工提出要求，也要和員工一起去找方法，避免有目標無行動。比如分析現有商圈的競爭、本月的目標、晉升考核的重點等等。
Fourth 做衛生
對于那些春節期間沒有營業的門店，員工在一起做衛生也是一種喜悅，預示著掃除塵埃和障礙，是快速進入工作狀態的實質性方法。
對于員工如何收心，上述方法也并非“靈丹妙藥”。其關鍵還是在于團隊的平常建設，只有員工真心喜歡一個團隊，才能讓員工即使身處在異地，也渴望著重溫昔日和伙伴們在一起的愉快生活和工作。
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