店員積極響應：有人說用賣得最好的；有人說用即將推出的新品；有人說用口味好、但銷量不好的……
最終確定了什么飲料試飲花了半個小時。
店長：大家覺得什么時候試飲好？
店員反響激烈：有人說生意不好的時候，可以讓消費者有機會了解門店；有人說排隊的時候，可以讓消費者緩解等待時的無聊；有人說店內人手最多的時候，這樣才有精力去做……
確定什么時間試飲，又花了半個小時。
接下來是什么時間做試飲的飲料，誰去給消費者試飲，試飲需要什么話術，由于眾說紛紜，一個試飲的計劃花了2天。
到了執行那天，卻發現效果甚微，于是乎店員開始抱怨店長應該按自己的說法來做，效果會很好。
同樣，另一家店也做試飲，店長和主管商議了一個計劃，然后開始分配任務。具體內容如下：明天開始我們要做為期三天的試飲，用三種飲品分別在xx三個時段試飲，三天試飲負責人分別是……，接下來請三位負責人留下，你們說出需要的幫助，我這邊盡力提供。
另外，試飲的目的是讓消費者了解我們，所以要求就是一定要調出和出品一樣的口味給到消費者，希望通過試飲我們能提升業績，這也關系到你們的獎金。
試飲三天的效果有好有壞，但卻沒有出現抱怨的情況，并且收集了消費者的現場意見將其反饋至總部。
人多不一定代表力量大。在工作中，你會發現有時候1、2個人比一群人的工作效率更高。別再用“中國人一個人是龍，一群人是條蟲”的套話來免責，根本原因還是執行力低下。
近幾年培訓盛行，課堂上講師喜歡一個話題“讓員工參與決策”，上至百人的公司，下至幾人的門店開始了共同討論。最后發現問題來了，大家都是策劃者和決策者，卻沒有執行者或者執行力低于預估，事后出現相互推卸責任的現象。
那么，好的執行力究竟該如何而來？
檢查：員工不一定會做領導安排的事，但一定會做領導檢查的事。
帶動：執行的命脈是“帶動”。執行就是執子之手，行動! 行動! 再行動!
計劃：計劃是少數人制定出來的，而不是一群人討論出來的。
分配：沒有具體執行人的計劃，最后等于沒有執行人。能一個人做的事就不要讓第二個人協助。
獎勵：沒有獎勵的執行缺少動力，一方面是物質，另一方面是榮譽。
反饋：對于執行中的問題要及時反饋至決策者。
改進：決策者要重視反饋者的意見，對計劃作出及時調整。
以上只能說是打造執行力的技巧，而核心仍然是團隊的建設。只有讓成員感受帶自己是團隊的一員，他才會積極配合行動。
在2016創意飲品大賽總決賽的賽場上，奔馳著一群“黑衣者”，背書四個大字“我很重要”，他們是總決賽承辦方致遠眾邦。在比賽前，我們還有所擔心，這么多人，會不會很亂。
但事實告訴我們，那兩天，一切井然有序，每個人的職責清楚明了，崗位固定。就在比賽前一天凌晨12點，他們還在作最后的工作部署。
究其原因是一種“我很重要”的榮譽感，一種“辦不好丟面子”的責任感使然。不僅是總決賽，在每個分區賽上我們都感受到了這種精神。
同樣，在參賽選手中，我們也感受到了團隊的力量。冠團亞季軍獲得者背后的領導，沒有強調個人如何優秀，而都把這一切歸功于團隊。
就如北京意拓時代國際貿易有限公司總經理吳迪所說,從一開始就將參賽定義為團體活動，以后參加比賽也會讓公司其他成員亮相。
分享會上，有分享嘉賓說在公司虧損時期，員工宿舍堆著成箱的奇異果當作零食，有人表面看很努力，但卻做著損害公司利益的事。
后來，經過改革，會讓員工持有門店一定股份，一個員工擁有自己幾家店時，這時你才能說他不再是員工，而是家人。這時你才有資格要求他把公司的事當自己的事做。
曾經有人說，執行力不夠就是不怕死，覺得不會死，或者死的不是自己。那么如果員工抱著這樣的心態，覺得自己與團隊無關時，即使你有絕好的計劃，有無數鼓舞人心的獎勵，自己做事沖在第一線，都將收效甚微。
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