• 餐飲人要如何正確對待互聯網營銷?我忽然不會做餐飲了

    一個做餐飲的朋友向我抱怨,

    現在的生意越來越難做了

    以前做餐飲就是做餐飲,多簡單啊。

    現在做餐飲想做得好,你要認識蒼井空,

    要北大清華畢業,最好還是個海歸;

    或者,要有個價值500萬的祖傳配方在握,

    1000萬的蘭博基尼做外賣配送車;

    至不濟也要求老板是外貌協會出來的:

    男的要帥比劉德華,女的要貌若綠茶婊……

    不僅如此,他們還為餐飲業加了

    一個高深莫測的名詞——互聯網思維,

    天哪,這讓我們這群從打荷出生,

    在廚房里和油煙混跡10年,

    兩鬢蒼蒼十指黑的小餐館老板以后怎么活啊!!!!!


     

     “生意越來越難做”

    貌似也是咱們生意人的口頭禪,

    十年前餐館老板就經常這樣抱怨了。

    但是這次我知道他說的是真心話。

     

    然而能說出這樣一番話,

    我相信他也是看到了另一群餐飲人的成功:

     

    1.一個毫無餐飲業背景的人,開了家只有12道菜的飯館,據稱兩個業內就做到所在商場餐廳坪效第一,VC投資6000萬元,市場估值4億元人民幣。

     

    2.一個由幾個前途一片光明的名校IT男辭去高薪工作,在宇宙中心五道口開賣的肉夾饃店,創下過100天銷售20萬個肉夾饃的記錄,估值達4000萬元。

     

    3.幾個名校碩士不想按部就班生活,于是重新尋師學藝做米粉,一年時間團隊從4人發展到100多人,并獲得數千萬A輪融資。

     

    他們分別是雕爺牛腩、西少爺、伏牛堂,都是門外漢做餐飲貌似取得顯著成功的例子,而且他們身上還有一個共同標簽:互聯網!

     

    一方面是日益舉步為艱的傳統餐飲業,另一方面是一群挾互聯網思維而來、做得風聲水起的餐飲門外漢,我明白我的朋友想表達的其實是:

    面對互聯網這只洪水猛獸,

    我忽然不會做餐飲了! 


    這個問題可能是傳統餐飲人共同的困惑,今天我就來說說我的看法。

     

    先拋開傳統餐飲為什么會越來越難做這個問題,這次咱們聊聊互聯網思維是只什么鬼。

     

    互聯網思維是只什么鬼?

    百度百科的解釋是:互聯網思維,就是在(移動)互聯網+、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下,對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。(據說這個稱謂還是李彥宏首提,百度百科有為老板貼金嫌疑。)

     

    這個解釋太廣議了,其實網上流傳還有一篇叫《如何用互聯網思維賣饅頭》,非常精辟地解釋餐飲業的互聯網思維是什么。


    也有人斷言,什么鬼互聯網思維,說白了就是炒作+燒錢!

    他們總結出了做互聯網餐飲的操作步驟六步曲:

    1.事件引爆;

    2.請名人點評;

    3.讓大V軟植;

    4.寫軟文公關;

    4.雇網紅推介;

    5.請水軍閱讀、集贊、轉發。

    而每一步都貼著兩個大字:

    燒錢、燒錢、燒錢。

    傳統餐飲策劃人對這群互聯網大咖嗤之以鼻:

    不好好炒菜,只會大大炒作,手段用盡,心思用歪,嚴重鄙視之!!

     

    而我認為,從傳播角度來說,互聯網思維就是對去中心化的社群資源進行有效集結的方法策略。因此用互聯網有目的地做資本運營,消費引流,輿論引導,眼球聚焦等等等等都算是互聯網思維。

     

    更簡單地說互聯網思維,就是以互聯網為媒介的營銷思考方法!

     

    面對只會炒作的新餐飲人,

    你為什么會感到有壓力?

    因為你在做餐飲只是做餐飲,

    別人做餐飲同時還在做營銷,高下立判!

    你擅長的什么餐飲管理,經營流程啊

    他們不懂可以雇人來做(反正投資人有的是錢),

    甚至還可以利用過往的經驗加以改進,俗稱“跨界思維”

    而他擅長的營銷你卻完全看不透,

    敵暗我明,面對這樣的對手換誰不心焦!!

     

    如果把用傳統思維做餐飲比喻成練內功,

    那么用營銷思維做餐飲就是練外功。

    過去的餐飲人目光大多只局限于對內,

    僅兩道招牌菜還挖空心思如何讓配方不被偷走,

    如何防著自家大廚被挖角,

    怎么節省成本的同時又讓菜炒得好好看看,

    琢磨著隔壁家的麻婆豆腐到底用了什么配方。。。

    而挾互聯網思維而來的餐飲人目標只有一個點:消費者! 

    他們所做的一切都是在挖空心思引起關注、引流到店、巴結他們!

     

    如果把這些做餐飲的人做一個劃分,從差到好,可以分為這么幾類:

    【第1類】餐飲做得一般還不會營銷

    【第2類】餐飲做得一般但會做營銷

    【第3類】餐飲做得很好但不會營銷

    【第4類】餐飲做得很好還會做營銷

     

    如果再把餐飲業理解成一個江湖,那么:

    【第1類】有點內功根基,但全不懂外功,他們是絕大部分餐飲人。

    【第2類】有點內功根基,同時還外功強橫,他們是雕爺、伏牛堂的張天一。

    【第3類】內功功力深厚,但是外功全無或根基一般,他們是一些老字號及美食權威認可的餐館。

    【第4類】內功宏厚,外功獨步,他們是世外高人,目前木有。

     

    通過這么一梳理,你一下子就明白

    面對用互聯網思維做餐飲的人,你感到有壓力,是因為你本身餐飲就做得不夠好。

    其實餐飲能做到極致,口碑就是他最好的營銷。

    做營銷的目的,只不過是對餐飲做得不夠好的彌補。

    互聯網思維對餐飲起到的作用是錦上添花,

    而做好餐飲本身才是織成實質的美錦。

    不信?你看哪一家米其林三星餐館需要花錢買吆喝!

     

    餐飲人要如何正確對待互聯網營銷?

    九字真言:不迷信,不排斥,不消極。


    不迷信:不要過分信奉互聯網營銷的影響力,導致本末倒置。

    不排斥:不固步自封,盲目自大。要主動接觸,取長補短。

    不消極:樂觀面對,努力當下,盡量將擅長領域做到極致。

     

    總結說句:

    懂點營銷很有必要,

    增強產品品質及服務質量更有必要。

    目前對大多數餐飲人來說,

    最好是兩手抓,兩手都要硬。

    (來源:新廚訊,由餐謀長聊餐飲重新編輯)


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