仿北大1898咖啡館模式，中國式眾籌出現在溫哥華

一個改變品牌命運的學習平臺

受北京大學1898眾籌咖啡館的影響，去年10月29日溫哥華一群華人決定借鑒相似的眾籌式商業運作模式，并于今年3月29日正式開辦1029咖啡館。半年多的時間里，這間咖啡館不僅給投資者搭建了一個良好的商業交流平臺，還以其創新的商業模式引起當地政商界人士的關注，給加拿大本地投資市場帶來了不小的啟發。中國駐溫哥華總領事劉菲兩度登門，了解其運作模式，并給予高度評價。

周年慶典上，股東和嘉賓們共同回憶了咖啡館成立以來所取得的成就：從成為溫哥華首個發起并完成超過7萬加元（1加元約合0．76美元）對尼泊爾和西藏賑災捐款的華人團體，到成立加中體育基金會公益組織；從為硅谷高科技項目募集800萬加元資金，到舉行眾多商業項目路演，再到邀請詩人洛夫、畫家潘功凱以及學者于丹等名人開辦文藝講座等。

一個咖啡館得以在短時間里取得眾多超越自身功能的成就，其魅力正是來源于眾籌。加拿大西蒙·弗雷澤大學比迪商學院訪問學者張家衛介紹說，眾籌是一種以互聯網為基礎的商業投資模式，具有面向普通百姓，投資數額小，門檻低和靈活性高的特點。

眾籌咖啡館的模式在秉持原有眾籌特點的同時，注重圈子和人脈，股東成員不對外公募，參與人數也被嚴格控制在200人以下。傳統眾籌存在于虛擬的互聯網世界，而咖啡館的股東圈子則更加真實和固定，股東之間隨著交流的深入漸漸熟絡，形成了一種比較親密的人際關系。線下咖啡館模式更是巧妙地利用了中國人重面子和友情的心理特點，在法規合同的框架下，無形中建立了一層有力的道德約束機制，有助于避免詐騙等非法行為。

張家衛還說，有別于傳統西方投資俱樂部以資歷和品牌吸引投資者，1029咖啡館贏在行之有效并且可以快速復制的商業模式上。中國式眾籌將投資的門檻放低，讓人人都能參與進來，而且凝聚力強。西蒙·弗雷澤大學比迪商學院已經決定將中國式眾籌正式納入教學案例。

1029咖啡館發起人之一、北美眾籌網首席執行官劉毅說，這一眾籌模式之所以成功，是基于去中心化、容納和開放的價值認同、同股同權、民主選舉決策及執行機構等因素。傳統同行關系是有你沒我，而眾籌關系是有你的才有我的。因為眾籌的理念，大家可以做成個人做不成的事情，打破你死我活的零和游戲規則。正是在這樣強大的股東合力和優勢互補的基礎上，1029咖啡館才能在短時間內取得眾多實質性成果。

中關村股權投資協會會長王少杰也是1029咖啡館的股東。他認為，過去海外華人習慣于局限在自己的小圈子里，沒能和當地主流社會有足夠的交流、碰撞，西方人也普遍認為中國企業家缺少商業創新精神。而中國式眾籌改變了他們的看法，讓西方人領略了中國當代企業家在商業模式創新方面的智慧和成就。

另一名股東、當地華人企業家冉曉晗說，通過加盟1029大家庭，她有機會認識更多優秀的當地華人，近距離向這些優秀企業家學習跨行業知識和企業運營的成功經驗。

劉毅在展望未來時說，他們的目標是在北美8個城市建立眾籌式咖啡館，通過自己的付出和貢獻，真正融入北美的多元文化社會，樹立新一代華人移民的正面形象。此外，他們還準備投資高科技清潔能源、生物醫藥等，將北美的先進技術引入中國市場，在雙邊經貿和文化交流中發揮橋梁作用。

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