30年前比爾·蓋茨通過IBM的渠道用DOS與WINDOWS席卷天下的時候一定不會想到如今小冰的早夭。微軟這款號稱史上最有人氣的聊天程序在經歷秒殺十萬的強勢開端之后，三天內就直接被微信官方封殺。無論小冰是因為真的涉嫌泄露用戶隱私，抑或是騰訊方面因危機意識而刻意狙殺，終究結果是小冰只露了半個臉，尚未真正登臺就只得重整河山待后生了。
從這次的小冰早夭再到前些時候的國家禁止采購Win8操作系統，微軟最近在中國日子可謂屋漏偏逢連夜雨。遙想當年office初入中國就使得求伯君打吊瓶寫WPS的故事成了慨嘆，也許微軟很想說，過去的時光都去哪了。整體看來近些年微軟的日子確實很難過，孤注一擲的硬挺surface，結果大家也是看到的；攜手諾基亞研制WP，后來呢，干脆買下了諾基亞，結果呢，也不用多說了；這一次微軟終于放下架子投身娛樂賣萌，可惜又是……
微軟的衰落并非源自于技術，微軟的產品依舊是高智商的工程師們的杰作，但是高智商的閉門造車在這個時代還真是寸步難行啊。就拿小冰這次的問題來說，設想與理念很好，這從秒殺十萬中就可以看的出來，但是微軟忽略了最大的問題——環境。首先是宏觀，棱鏡門的疑云還未消散，其次是平臺背景，張小龍刻意將個人號與公眾號規劃為兩個生態，就是要避免如今很多社交工具過度商業化的亂象，從最近微信頻出的禁令就能看出，凈化環境，保障用戶社交體驗絕對是微信最關注的事情。
慣性思維，過去如何成功，如今也許就是滅亡的原因，時光境遷，閉門造車的風險已經不言而喻了。從諾基亞的塞班到柯達的膠卷，洗牌并不是一切重新開始，而是讓那些本身的問題最快的顯露，讓那些不愿跟隨時代步伐的盡快被淘汰。
也許小企業會覺得大企業的問題于自身并無太大的參考價值，其實不然，確實大小企業面對這樣的問題有區別，區別僅僅在于巨頭們撐得久一點，而小企業很快就消失了。
天財商龍作為國內餐飲信息化領域的領導品牌，17年間創造許多行業第一，也屢屢推進整個行業發展，但天財商龍并未固守已經沉淀的優勢而放緩創新的腳步。2014年，子品牌吾享登陸餐飲O2O領域，幫助餐飲企業在信息化升級的基礎上，實現傳統行業的互聯網升級。通過聯動線上線下整體解決方案幫助餐飲企業完成零基礎的O2O閉合回路搭建，順應時代趨勢，緊跟時代步伐。
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