• 2016首份餐企紅黑榜出爐:看看誰已倒下,誰最有“錢”途!

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    一睜眼,就有新開的店,一閉眼,一家老店就倒下了。
    有人這樣形容餐飲業迭代的速度。行業是愈加繁榮了,但處在餐飲紅海中的大小餐企每一天都過得提心吊膽,一不小心就會犧牲在各種廝殺中。
    內參君梳理了今年前五個月餐飲業的“紅黑榜”,有新人笑的同時總有舊人哭:有的餐飲品牌歡喜地獲得了資本的青睞,但也有的在資金鏈斷裂中黯然退場。
    從中,你又能看到什么?

    ?餐飲老板內參 王艷艷 發自鄭州

    |“熱乎乎”榜單|

    20個“新人”笑,5個“舊人”哭

    (注:以上信息整合自公開資料,如有疏漏歡迎補充)

    內參君在梳理這個榜單的時候發現,大家起高樓時都很高調,樓塌了都是靜悄悄。

    品牌獲得融資的時候,消息鋪天蓋地,但倒閉的時候,很難發現蛛絲馬跡。聽一業內人士稱,北京曾經一個很火的餐飲品牌,燒了8000萬,倒閉前花錢做了一輪公關,讓網上沒有任何他們倒掉的消息。所以, 你們看到的黑榜名單略少。

    對于大多數餐飲人來說,他們并不關心誰死掉了,更關心的是,我能不能活得更好,我是否也能獲得融資。

    所以,內參君專門請教了專業的投資人士,星河互聯網餐飲事業部總經理關嶼,給大家分析一下,今年資本的風向是哪類餐飲。

    |分析

    有“錢”途的三個共性:

    價格波動小、供應鏈短、易快速鋪開

    關嶼說,橫向來看,就是從品類上看,上述獲得融資的品牌有幾個共同特點。

    首先,就是品類本身有極強穩定的供應商。上述榜單中,面、粉類的比較多,還有火鍋,這些品類價格波動不會很大。

    其次,縱向看,也就是從供應鏈來看,從產業上游到消費者手里,從1000公里到最后100米,從農貿市場到餐桌……上述品牌都做到了縮短了供應鏈的某一端,在某一端有優化或者集約化生產。而且有應用互聯網(縮短供應鏈最有效的途徑),比如“宋小菜”就是對生鮮食材做了溢價。

    宋小菜融資過億背后,是阿里高管離職去賣菜。

    再次,上述獲得融資的品牌,全都是很容易規模化、標準化的,幾乎沒有現做的,都是工廠化的。這種能快速推進快速鋪開,也是資本比較看重的。看一些餐飲項目是否有潛力獲得融資,看它通過資本的目的是為了補短板,還是能迅速提高自己的門檻,加強壁壘。后者的機會更大。

    |趨勢

    創業團隊強,產品越單一,機會越大

    建議想融資的餐飲企業,產品越單一越好,最好是單拎出來某一項發展,單點切入,然后再快速推進。而且,不要上來就想做一堆加法,在B輪之前,要把自己的路徑搞清楚后做減法,突破后再做加法。

    創業團隊非常重要,人有了,錢自然就有了。

    “我們看餐飲市場,一定要找一個類似對標的公司,如果單以外賣來看,我覺得對標的就應該是淘寶,淘寶一個店光靠賣襪子這一個單品也能過億,所以餐飲創業定得一定不能太復雜。”

    現在,資本進入的餐飲都是新型餐飲,帶有強大的創新和顛覆能力。“作為投資人,我們不會因為他在臺上夸了多大的海口,講了一個多么動人的故事,而是有清晰的路徑,清楚的實施步驟。”

    而且,首先他要有一個好團隊,CEO的凝聚力要強,因為找人比找錢重要多了。“互聯網+餐飲”背景的團隊最理想。

    路線理清了,優秀的團隊也有了,資本沒有理由不光顧你,即使前期你的產品并不完美,但后期可以優化調整。

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    統籌:張琳娟|編輯:閆太然|視覺:陳曉月

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