• 連開10店全部盈利,各家門店銷量領先是如何做到的?

    沫汐披薩誕生于重慶,2017年10月首家門店開業,開業僅一個星期,生意就異常火爆。在隨后一年里,沫汐披薩還創造了連開10家門店,10店全部盈利的神話。如今,沫汐披薩不僅每年賣出上千萬份披薩,更是在全國范圍內擁有34家門店,預計今年沫汐披薩的門店數將達到100家。
    在披薩市場幾乎被全球連鎖品牌占領的環境下,沫汐披薩作為一個本土品牌,如何在短短2年里迅速擴張,做得風生水起?我們采訪了品牌創始人李總,他為我們講述了沫汐披薩的經營秘訣。

    開創無邊披薩,上線5天便生意火爆
    在競爭激烈的情況下,新品牌靠什么崛起?沫汐披薩打造創新型的無硬邊披薩,利用產品的差異化給了市場提交了一份滿意的答卷。“那些最早進入中國的披薩品牌,由于做的是硬邊披薩,導致市場上盲目跟風,讓消費者以為披薩就是有硬邊的。實際上,很多人不喜歡吃披薩邊,吃到最后餅邊總會剩下。”
    為了尋找好吃的披薩,李總考察了國內外許多城市,最終整合多種寶貴經驗,對產品進行研發測試。“我們當時反復實驗了至少1280次,一遍一遍地試吃,終于可以讓大家吃到酥軟可口的披薩餅邊。”
    常規披薩,餅邊總是干澀無味,沫汐披薩用特殊的方式,讓大家愛上披薩邊。與傳統做法不同,沫汐披薩連邊上都放了大量芝士,烤出來的餅邊金燦燦的,十分勾人食欲。不僅如此,金邊披薩系列餅邊上還填充了紫薯、紅薯、奶油芝士等餡料,每咬一口都給顧客帶來美味的暴擊。
    2017年10月15日,沫汐披薩首店開業,在市場上大受歡迎,僅上線五天,外賣銷量就達到當時解放碑地區第一位,生意異常火爆,并在接下來的時間里連開10家門店,且全部實現盈利。
    全程純手工制作,門店復購率高達60%
    在食材選用上,沫汐披薩也十分嚴苛。“披薩最關鍵的食材是芝士,我們沒有用市面上的大眾款,而是挑選優質的新西蘭進口芝士。對于雞腿肉、腿排等食材,也都經過我們無數遍的測試,哪怕僅有細微的差別,也要做到優中選優,給顧客帶來更好的口感。”
    此外,沫汐采用全透明式廚房,讓顧客親眼看到披薩制作的全過程,吃得更放心。從面團到面餅,再到美味誘人的披薩熱乎出爐,每一道工序都是純手工完成,淋漓盡致地體現了沫汐現做現賣的經營理念。如果吃過沫汐比薩,就會發現不同之處,餅底更薄,上料更多,口感松軟有勁道,吃再多也不會覺得膩。

    對此,李總表示“沫汐不同于市面上大多數在現成的餅底上放餡料的做法,我們的手作披薩是從面粉開始,和面、發酵、揉面、做餅底、放餡料等等,全程純手工制作。不管顧客是否了解,我們都要堅持,因為你努力的每一步,都能在披薩的口味上體現。”
    由于采用純手工制作方式,沫汐披薩相比同類商家,每個店面需要配置的人員和食材,要增加5%的經營成本。與此同時,這種嚴苛帶來的獨特口感,也獲得了市場良好的反饋,門店日銷售量最高可達500份,復購率達50-60%。
    玩轉全渠道會員營銷,輕松打造私域流量池
    如果說產品是沫汐披薩的基礎,會員營銷則決定著它的發展速度。在品牌成立之初,創始人李總就超前地意識到了全鏈路打通的重要性:“我們一開始就使用了美團收銀,因為它與美團外賣、美團團購、大眾點評這些平臺是打通的,這樣每個環節相互配合,我們才能做到今天這種程度。”
    美團收銀系統支持美團外賣一鍵接單、美團團購券核銷、大眾點評買單、預點菜等功能,更重要的是,它可以對外賣、團購、會員等全渠道的用戶行為數據進行整合,成為商家最全面的用戶消費行為數據中心,幫助商家了解用戶,進而實現精準營銷。“根據用戶畫像,我們了解到顧客男女比例是3:7左右,而這70%的女性顧客中,又有相當一部分是媽媽群體,可以針對性地推出系列營銷活動。”
    沫汐披薩經常舉辦免費親子體驗活動,每逢周末,許多家長都會帶著孩子到店里體驗披薩DIY。不管大家做得是否完美,這種美好的體驗過程,會長久地留在記憶當中。“也許小朋友做得并不好,但因為是自己親手做的,烤制出來之后都會覺得特別好吃。”通過親子體驗活動,沫汐披薩不僅大大提升了品牌美譽度,更是培養了新一代消費群體,打造了屬于自己的流量池,僅總部超5000人的微信號已達5-6個,加盟門店也在同步進行中。
    此外,所有門店的會員數據都會進行匯總,如面向新老顧客發放優惠券、推出新客立減、拼團等活動,均可通過美團收銀了解最新的會員數據。據了解,僅通過發放優惠券,拉新效率和復購比例就提升了10-20%。
    連鎖加盟店統一使用美團收銀系統,經營數據一目了然
    沫汐披薩能夠在兩年時間里快速擴張,還得益于其強管控的連鎖經營模式。目前除4家直營店外,其他均為加盟店。所有門店均要求使用美團收銀系統,便于公司統一進行運營和管理。
    首先,“沫汐當時就意識到外賣是未來的發展趨勢,美團現在的發展也驗證了這一點。所以一開始就確定外賣和堂食的比例大概為6:4,把外賣定為餐廳發展的重點。為了實現各門店快速盈利,外賣版塊都由總部統一管理,降低門店的運營難度。”
    其次,通過美團收銀對所有門店數據進行監管,監督門店按標準使用食材,并根據銷量實時調整優化產品。“我們對食材的要求非常嚴格,因此要求所有門店都用指定品牌的食材。通過進銷貨數據、營收報表等綜合分析,可以準確核算出門店每種食材的用量,保證食材的安全和新鮮。”
    將小品類餐飲做到極致,今年計劃將門店增至100家
    在主要競爭對手都是國際連鎖品牌的情況下,沫汐披薩迎難而上,將西式快餐這樣一個小品類餐飲做到了極致。回顧這兩年多來的發展,李總坦言“雖然沫汐門店現在只有34家,但能被顧客認可比門店數更重要,當看到美團熱門榜前5名都是沫汐披薩的時候,我真的感到很欣慰。”
    提及未來的發展規劃,李總表示預計今年門店數將增加至100家,“我們在整個運營上比較自信,之前最驕傲的成績是,連開10家店全部盈利。”
    這一路上,沫汐披薩憑借獨一無二的無邊披薩產品特點,以及精選的食材和特殊的制作工藝,圈粉無數。同時,也借助美團收銀,通過智能化的會員營銷體系和管理方式,獲得了快速的發展,被更多人了解和看到。美團收銀將繼續為沫汐披薩提供更加智能全面的經營支持,幫助它在連鎖化的道路上更穩健更長遠地走下去。

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