2016年中國快餐十大事件！

為順應市場變化，曾追求快速和簡捷的快餐開始向個性化、慢節奏、重體驗和休閑慢餐方向轉化，并出現“去快餐化”的跡象。年中，真功夫吸引更年輕、消費要求更高的目標群，推出3.0版新餐廳品牌模式和年輕消費偏好的自選模式餐廳。

麥當勞向全國一線城市推出“我創我味來”項目，允許消費者自主地選擇不同的原料制成“獨一無二”的漢堡，提升顧客個性化體驗；

12月，麥當勞宣布在全國實施“未來2.0”的戰略，中國大陸首家餐廳——深圳光華餐廳率先全面升級“未來2.0”概念餐廳，通過數字化的硬件、個性化的產品和服務，讓顧客沒有排隊和被打擾的壓力，全面提升顧客的用餐體驗。

肯德基主題型餐廳的開店愈加頻繁，不同的時尚主題結合當地文化，五花八門地為年輕消費者喜愛的主題設計。

德克士“舒食+”店讓人體驗舒適的“森林風”，營造自然環境，讓本來為果腹而吃快餐的過程變得悠閑放松。

互聯網引發餐飲消費變革風暴，“互聯網+”的創新模式，打破了傳統餐飲模式，帶來了新的就餐體驗，成為推動快餐市場增長的關鍵因素。

數據顯示，互聯網餐飲的市場規模正在逐漸增大，已達1615.5億元，占餐飲規模比重5.0%。在線訂餐和送餐點餐服務平臺為快餐業發展提供了商機，幫助快餐店減少運營成本，降低進入壁壘，也滿足了消費者追求便利的生活方式。

不少地方出現非實體店，靠線上下單外賣送上門，省去了門店經營費用，在菜品價格上更加實惠。

11月重慶鄉村基旗下首家互聯網體驗餐廳“飯來了”在渝開業，成為企業全新打造的又一個中式快餐連鎖品牌，通過采用互聯網O2O營銷模式，致力于為顧客帶來時尚、健康、營養、便捷的獨特用餐體驗，并計劃推開覆蓋重慶主城各區。

11月1日，百勝中國完成了從母公司百勝餐飲集團中的分拆，在紐交所正式敲鐘上市，以一個獨立的身份開展中國業務。

獨立后，百勝中國擁有肯德基、必勝客、以及“塔可鐘”三個品牌在中國的獨家經營權，并擁有小肥羊和東方既白連鎖品牌。

拆分同步進行了股權轉讓，春華資本和螞蟻金服共同向百勝中國投資4.6億美元，融入中國本土資本。

百勝中國控股有限公司還計劃向符合條件的超過6000名餐廳經理授予一次性價值2000美元的限制性股票獎勵，讓餐廳經理與百勝中國共創共享共贏。

麥當勞在中國推出重磅舉措，宣布麥當勞中國計劃引入戰略投資者，出售中國區域特許經營權，決定將中國業務出售給中信集團和美國凱雷集團，包括在中國大陸和香港近3000家門店店鋪，預計交易額超過20億美元，從直營走上特許經營。

專家分析，隨著中國消費市場的變化，洋快餐中國業務面臨增長放緩趨勢，盈利持續減少，同店銷售萎縮，無論產品、服務、體驗都需要改變，在中國通過引入本地市場的戰略合作伙伴，對創新經營體制，加快本地化進程發展具有積極意義。

安徽老鄉雞5月火爆進軍南京后，又相繼在武漢等地勁爆開店，并亮相打造的第四代餐廳，以森林系時尚風格，透明化廚房，具有中國風的視覺元素，吸引顧客排隊購買，取得新的突破。

北京老家快餐品牌歷經20多年的積累，完成了市場模式、標準化研發、工廠化配送和體系化管理的挑戰，憑借性價比優勢和內在功力得到市場的普遍認可，在先后進軍天津、河北、山東、遼寧后又開發河南市場。

浙江老娘舅在加速上海、南京、蘇州等地的開店速度，平均1.5天開一家新店。

從賣煎餅果子營銷起家的黃太吉兵敗2016。當初，黃太吉利用與傳統餐飲截然不同的事件營銷、名人營銷，創始人微博互動，在線上聚集粉絲，在線下門店消費粉絲，吸引人們到店消費，AB兩輪融資超過二億元。

從將互聯網餐飲品牌轉型為外賣平臺，建有自己的中央廚房，希望整合整個餐飲鏈的上下游開始，高昂的成本被攤派到入駐的品牌身上，導致大量產能中心（即外賣工廠店）關閉，合作的有12家品牌商家集體出走。

隨著互聯網+浪潮的逐漸褪去，真相終會浮出水面，告誡人們無論是賣煎餅還是做外賣，落腳點都是餐飲，把產品、店面和盈利模式做好才是關鍵。

在經濟下行壓力較大的影響下，一些傳統便利店也開始求新求變，開始在快餐界跑馬圈地。

以往的便利店最大的特點就是通宵營業，以賣小食品飲料等為主，如今的便利店內部大變臉，多個品種口味的快餐盒飯碼放在柜里，熱狗、包子、關東煮、豆漿咖啡應有盡有。

玻璃櫥窗前還有長條桌子，能容七八個人同時就餐，如果不是中間地帶仍然擺放著貨架和商品，你會以為自己走進一家快餐店。便利店希望利用快餐盤活經營，將24小時營業效率發揮到極致。

媒介報道，7-11便利店食品已占比70%，成為全球門店最多的餐飲集團。

經過多輪洗牌，當前外賣市場已初步形成餓了么、美團外賣、百度外賣“三分天下”的局面，但2016年外賣平臺的日子并不好過。

先是央視“3?15”晚會曝光“餓了么”平臺存在無證違法經營行為事件后，外賣巨頭急忙對無證、無照違法電商進行自查，立即啟動全網全國違法商戶下線行動。

同時，訂餐平臺在補貼大幅減少的背景下，在商戶之間搞的競價排名遭到口誅筆伐，激發了用戶和商家的憤怒。瘋狂燒錢培育出的外賣市場，正在因“先天不足”而陷入無黏性的惡性循環，如何盡快實現盈利并兼顧商戶利益成為各大平臺的燃眉之急。

當“單品為王”、“精簡菜單”被不少快餐人津津樂道，以豆漿、油條聞名的永和大王卻在不斷擴充產品線：飯線、面線、煎臺、蒸臺，常見的中式快餐品類幾乎都有涉獵。

永和大王表示，“單品為王”策略并非適合所有企業，對于像永和大王這樣的全國性快餐連鎖企業而言，面對不同地域的口味偏好，以及大量跨區域流動人口，只有擴充產品線，才能降低品嘗門檻，吸引更廣泛的消費者；

同時，依托快樂蜂的國際化背景，永和大王在國際化平臺上尋求差異化價格采購。

在資本相對寒冬的季節，快餐資本運作的熱度不減。西少爺肉夾饃年底宣布完成1150萬美元的B輪融資,由弘毅投資和今日資本投資，成為年度國內餐飲業單筆融資的最高額。

包子的龍頭企業巴比饅頭門店達1800多家，與加華偉業合作完成首輪融資達1.5億元。

弘毅投資旗下香港上市公司理文手袋9月收購北京和合谷公司60%股權，11月又給主打重慶小面的新銳品牌“遇見小面”2500萬元的新輪融資，加大布局快餐企業的意圖明顯。

仔皇煲完成千萬元級別的A輪融資，新希望以2.98億元收購嘉和一品中央廚房業務資產等。同時，隨著新三板市場的開放，更多的快餐品牌登陸資本市場，開始從餐飲運作向資本運作轉變。