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服務,是價值的體現;服務,也是有成本的。 《餐飲時報》客觀理性看待“打賞”,既不倡導,也不批判,因為社會多元、認知多元,多一種嘗試,對服務來講,未嘗不是一件好事! ——《餐飲時報》報道
——《餐飲時報》報道 提到打賞制,就不得不說“很久以前”, 因為這家餐飲企業開啟了主動給客人要小費,尋求打賞的先河。引得眾多同行紛紛側目表羨慕,也動了在自己店里實行打賞的小心思。 那么,“打賞”究竟有多火呢——
美女服務員一天被賞1031.58元?!
面對面掃碼“打賞”興起,顧客給服務員打賞的金額大多在4元、5元左右,就是這樣幾塊錢一次的打賞,一天下來,最多能得到多少?幾十、幾百……你可能要說了,能有那么多嗎!
《餐飲時報》要告訴你,不止幾百塊!北京人氣旺店——局氣五道口店的一名服務員一天被打賞了1031.58元!
這名服務員在直播上名字叫:喵喵。
怎么做到的?您接著往下看。
直播在餐廳服務全過程
不僅僅局氣餐廳的老板和店長們感到驚奇,這名服務員——喵喵自己也感到震驚,一天下來,獲得顧客的打賞竟然破千,一天被打賞198次,總共1031.58元!
得到這么多打賞,離不開一個秘密武器——直播。
直播、打賞,這兩者之間有什么聯系?跟餐飲企業又有何關聯?
原來,5月21日當天,“映客熱搜全國榜”上出現了一個美女服務員,直播自己在餐廳服務的全過程,這名服務員,就是打賞最多的喵喵。僅中午和晚間兩個飯點,21000人在映客上觀看了這位美女服務員在北京局氣五道口店的服務。
局氣服務員平均一天被打賞8.3次
到局氣餐廳吃飯,會看到服務員胸前都戴上了打賞胸牌。對服務滿意的客人可以直接掃描二維碼微信支付進行打賞,打賞金額就是直播的日子5.21元。
局氣打賞功能上線僅兩周時間,服務員平均一天的被打賞次數為8.3次,平均下來一個服務員能增加收入800元,對于基礎工資3、4千的服務員是很大的薪資激勵。
當一位顧客給服務員打賞時,服務員必須90度鞠躬,大聲喊出“謝謝客倌打賞!”。而周圍的服務員們不論在干什么,聽到同伴謝賞時都得同時跟著喊一句“謝謝客倌!”。這樣大陣仗的喊堂謝賞造成的現象是,顧客一頓驚愕,然后鼓掌大笑,跟著“來來來,我來賞一個!”全場氣氛輕松高潮。喊堂是局氣打賞的制勝法寶,老北京味濃厚,戲劇化的謝賞環節讓顧客倍兒感有面兒!
顧客對打賞是啥態度?
局氣是京城著名的等位困難餐廳!尤其周末一天的客流在750人左右。上文中提到的服務員在中、晚餐兩個飯點的服務時間是6小時左右,總共198個顧客給予打賞。這其中有顧客重復打賞的,全天三分之一的顧客都有打賞,比日常的打賞幾率要高出很多。
如此高的打賞幾率很大程度要歸功于店內的打賞氛圍的營造。美女服務員不僅到各桌端茶倒水推薦菜品,還帶領顧客互動,同映客粉絲進行互動,整個直播就是521的餐廳的一場狂歡活動。在美女服務員貓喵的帶動下,顧客們興致高漲,從等位開始就有顧客開始主動打賞。
除開活動氛圍的影響,從美女服務員一天賞金破千,我們看到的是顧客對于打賞這件事的接受度超出預料,對于好的、有意思的、有溫度的服務,顧客們是非常期待而欣然為此付費的。
采訪了21桌顧客,僅1桌表示對打賞反感,覺得小費按照中國的習慣應該是包含在飯錢里,比較難以接受。其他20桌顧客都表示好奇,接受和歡迎。在問到打賞金額固定為5塊2毛1時,竟然沒有一位顧客覺得貴。“打賞金額比較無所謂,設置6.66啊,9.99啊這些都可以,就跟平時發紅包一樣嘛,主要還是服務要好!”
眾多餐企對“打賞”有興趣
打賞制度主要是食客基于對服務員的服務表現而對其進行的一種“打賞”,據《餐飲時報》了解,去年下半年開始,打賞制度開始在全國的一些大型連鎖餐飲品牌中興起,廣州祿鼎記餐廳于去年12月1日引入該制度,鑫桂園、鑫爐烤魚目前則正在試行該制度。此外,廣州市內越來越多的餐廳對此表示有興趣。
對于引用打賞制度的初衷,祿鼎記品牌創始人華明告訴記者,打賞制度本質應是餐廳服務體系的一個組成部分,可以跨越公司層面,將員工的考核交給第三方即消費者,提高服務員的工作積極性,同時找出那些具備“服務基因”的好員工。他透露,接下來還將把打賞制度納入餐廳員工考核制度。
西貝試行打賞一周后取消
雖然打賞制在餐飲業越來越風行,但記者也了解到,西貝莜面村曾試行過一個禮拜的服務員打賞制度,最終取消,究其原因,該餐廳一負責人告訴記者,一方面是不想給顧客帶來麻煩和負擔,“不能只站在員工的利益角度考慮,掃碼、加會員都會讓顧客覺得麻煩”,此外,身為管理者,他認為,不能依靠顧客給服務員打賞這種激勵制度來代替自己的經營管理,擔心管理過度依賴打賞制度會影響員工的價值導向發生偏差。
推行“打賞”,首先要避開尷尬雷區
在中國餐廳推行打賞是一件敏感的多坑的事。推行打賞最大的問題就是:尷尬。如何讓服務員不尷尬,去提供服務并介紹打賞;如何讓顧客不尷尬,聽到打賞這件事不反感。所以在推行打賞的過程中,餐廳需要根據自己的管理模式,來避開這些尷尬雷區。
標準話術的重要性。
前期顧客對于打賞的熟悉度和接受度低,服務員直接對于顧客介紹打賞是必要的。但要對員工進行話術培訓,找到適合本店的介紹打賞話術。不能放任服務員任意向顧客邀賞。
觀念的傳達,不是在要錢!
永遠對員工強化此觀念,我們不是在像顧客要錢,只是專業的介紹打賞功能。打賞的核心是對于服務的提升,不是簡單的向客人要打賞,這是打賞一個非常重要重要的分界點。
加強引導,讓官方來造場。
服務員對于顧客直接介紹打賞是最難把握和出現尷尬的點,所以需要盡量增加店內廣播和宣傳品的官方引導。店內桌牌、KT版、海報齊全,讓顧客進店感受到打賞氛圍。
尋找出店家特色,給顧客更多!
海底撈的特色本身就是服務,其實海底撈也嘗試了打賞功能,但數據寥寥。大多數人對海底撈打賞的看法是有些畫蛇添足。“本來就是沖著你服務好來吃的,都習慣了。”在商家推行打賞初期,要讓顧客喜于打賞,是需要給吃貨們一點新東西的。例如局氣的謝賞喊堂,甚至這次美女服務員的521直播,顧客感覺新鮮有面兒,自然就賞了。與此同時,店家也切實的更加具有特色,精神面煥然一新。
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