餐謀長?導讀:在東莞一家叫“飯菜真湘”的餐企,即使位置不好,也天天排隊叫號。不少餐飲同行前去觀摩學習,后來發現,原來它的優勢是中高檔的裝修、服務和味道,卻只有大排檔的價格。
于是回去后就開始學,開始改進,也把自家餐廳裝修得更高檔,抓服務、抓菜品,最后卻發現上座率根本不到一半,更別說翻臺率了,要賺多少錢那自然也是很難。
為什么會這樣呢?為什么海底撈你學不會,連一個湘菜館都也學不會呢?
1、時間不一樣了
飯菜真湘的興起是在兩年前,它很重要的一個營銷手段是靠微信。你轉發能打折,吃飯拍照發朋友圈能打折,說到底就是誘導分享,讓顧客幫它做廣告。
但是兩年過后,這種手法已經不行了。微信禁止了誘導分享,基本上見一個滅一個,而且朋友圈不那么活躍,也不那么有效了。好些學習飯菜真湘的店,味道挺不錯的,價格也很便宜,但傳播不出去,很可惜。
2、成本不一樣
飯菜真湘作為一種創新餐飲,就是一個標桿,品牌口碑出來了。這給了它很大的議價能力。它拿的鋪租非常便宜,便宜到你不敢相信。這就是創新者的能量。而復制它的,品牌沒有它強勢,要拿到很低的鋪租非常困難。
飯菜真湘的高品質、低價格,它的成本控制一定是做得非常好的。把這一套搬過去,拉出那么大的店面,成本卻控制不了,那每個月的虧損是很可怕的。
3、地段不一樣
飯菜真湘選址都不是最好的地方,停車也不方便。但仔細觀察你會發現,它不是隨便選的。它可以說是一個“打擦邊球”的高手:不在最核心的地方,但兩三分鐘走路都能到。比如南城店在鴻福商圈的邊緣,東城店在世博商圈的邊緣。這使得它找到的物業成本很低,但是客流又不會受到很大影響。
復制飯菜真湘的可就不一樣了,為了節約成本,很多都是“酒香不怕巷子深”,選在了人流很少的地方。看來,很多老板都把飯菜真湘想得簡單了,卻忽視了商業的第一規則:地段,地段,還是地段!
4、客群不一樣
東莞的外地人口中,最多的就是湖南人,有百萬之眾。所以東莞湘菜館很多。湘菜給人的一貫印象就是低檔,最經典的就是大碗菜,價格不高,出品也不咋地。飯菜真湘的出品顛覆了湘菜的形象,它的價格比大碗菜還便宜,有這么多湖南人撐腰,不火才怪!
相比之下,復制飯菜真湘模式的就比較麻煩。有些是外地人口很少的,很難撐起來。粵菜的人口是多,但是粵菜的文化氛圍不一樣:一類是高端的酒樓,穿著拖鞋也要吃得好,去個像飯菜真湘一樣的地方,檔次就顯低;另一類是大排檔,講究的就是一個氣氛,而去類似飯菜真湘的地方,你大聲說話會不好意思,開個啤酒啃個生蠔吼聲“丟”,那就更加不可想象了,就算吃久一點,都感覺不太對頭,是吧?
5、運營的人不一樣
同樣的事,不同的人,做出的結果是完全不同的。說到底,還是運營的人不一樣。飯菜真湘那么大面積的店面,那么高投入的裝修,換做任何一個老板都要掂量一下,如果用它那樣的價格,還有沒有錢賺?
小結:
不要只看到別的餐廳生意好,就去考察學習,回來卻只模仿到了表面的內容,而沒有去深挖它所能夠成功的“天時地利人和”。
成都豪蝦傳創始人蔣毅曾說:別人看我家天天排隊,日日火爆,就來學習,回去之后經過日復一日的研發,把蝦的口味做得跟我們家一模一樣,結果生意還是一點不見好轉。他根本不知道,我是當年抓住了微博的紅利,已經在網上積累了一大批的死忠粉,味道根本不是我家的競爭力啊。
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