【木粉有話說】每一個夢想的背后，都有人在默默前行

大家好！先做個自我介紹，我是咱們財務咨詢項目的顧問老師。平時，大家都尊稱我一聲黃老師，但在我看來，在為期一年多的接觸中，我也向木屋學習到了很多。

尤其是“木屋人”的激情和對夢想的堅持一直影響著我。

說起夢想，很多人都覺得“虛”，到底什么才算是有夢想，很多人都說不清楚。但當我們認真觀察發生在周邊的事物時，那些追夢人似乎就在身邊。

一開始聽說咱們公司有“活力團隊”這個詞的時候，感覺應該是個空話，連咕咚的跑步群都是我提議建立的。并且跑個步、玩兒個帆船就叫有活力了嗎？當時我是不信的。可當我逐步深入進來的時候，才發現原來不是我想象的那樣簡單。

公司的活動，從形式上，不僅有跑步、帆船，還有旅行和讀書會，連辦公環境都布置的非常有格調。更重要的是，很多活動都是管理層親自參與，充當表率，并且都不是小打小鬧，跑步能跑馬、帆船能比賽。每次的活動在形式上也是格外的重視，獎牌、證書、禮物……應有盡有。

當年我在大學期間還是我們系的3000米冠軍，工作之后就逐漸懈怠了。加入了木屋跑步群后，我逐漸又把跑步當成了一種習慣，一年下來也有1000KM左右的跑量，最大攝氧量等指標也得到了提升。

但這僅僅是表象，在跑步的過程中還訓練了我思考、和堅韌的習慣。我不知道這是不是活動帶來的效果，但我可以確定的是，木屋的財務團隊在疫情期間是唯一一個能和我們開一下午視頻會議還能保持高效的團隊。

疫情期間，木屋員工主動降薪的案例在業界引起了風波，有人贊揚，也有人質疑。期間有很多客戶問我們，木屋的員工的就那么熱愛企業嗎，不是在作秀嗎？這個問題我沒法回答。

在我看來，疫情只是一個催化劑，企業平時的樣子才是他本來的面貌。我們企業也有類似的現象，員工真的是發自內心的。就好比我們經常說我們企業會把顧客的每一件小事兒當成自己的大事兒來做是一樣的，那都需要的是深入骨髓的認知和認同。

木屋的員工是否真心熱愛企業我不知道，但我知道財務部的伙伴在日常公司費用報銷的時候真的很節約。

公司的差旅費制度和費用報銷制度都是我們協助公司完善的，我非常了解每個環節的報銷標準。但財務部的伙伴并沒有利用職務優勢而“充分利用”公司的政策，即便在沒有超標的情況下還是盡可能的節省，都跟我借了好好幾次會員卡了。

每月參與項目會議的員工也都是提前坐公交去辦公室，很少有打車的。但我知道這不是摳，因為對我們卻很大方。

說到疫情期間的員工自愿降薪引發了業界討論，而疫情期間的營業額快速恢復更是讓業界嘆為觀止。甚至還有人說咱們營業恢復到百分百的宣傳是用來騙加盟的，但我從一個消費者的角度來看，疫情期間，咱們的門店是真的有用心在做。

我花了不到200塊錢，得到的是線上耐心點餐、店長親自配送、超范圍了也能準時到達。這些看似普通的動作，如果不是重視服務還有耐心的企業是做不出來的。

以上的案例都是我親身經歷的，他們都是我眼中的“追夢人”。

他們的案例和故事看起來都是那么樸實無華，但偉大和成功常孕育于此，我們常常掛在嘴邊的夢想，往往就是由這些默默無聞的堅持構成。你看到的歲月靜好，其實就是他們在替你負重前行。

我也衷心的祝愿所有的“木屋人”，能夠做到聚是一團火，散是滿天星。大家都成為有光的人，在追逐夢想的道路上不斷雕琢自己，普惠他人。