• 干貨!19年餐飲老兵解密高毛利菜譜控制法

    關于菜譜的文章,相信大家也看過不少,可今天紅餐網要說的是菜譜在控制毛利方面的作用,這是一位擁有19年餐飲經驗的老兵總結的。

    在中國的餐飲界,菜譜往往得不到足夠的重視。就算是重視,也會把精力過分地用在滿足消費者的感官感受上,而忽略了菜譜的實用價值。

    比如流行一時的竹簡菜譜,雖然制造經營亮點,極具民族特色,但是同時也存在著制作難度大、不易更改、沒有圖片,不夠形象、制作成本高等問題。

    為什么不在菜譜這一傳統的形式之內加入現代的管理理念呢?

    用標記控制毛利

    以定位大眾消費的餐企為例,如果毛利定得過高,就會減少客流量,降低顧客的滿意度;如果毛利定得過低,就會造成企業無利可賺,經營困難。

    假如餐廳的理想菜品毛利在55%左右,那么這部分菜品就是餐廳銷售的主力方向。毛利偏低一些的在50%左右,這部分菜品主要是一些誘客菜品,起到吸引人氣的作用,比如農家小炒肉,別家賣22元,該餐廳賣16元。毛利偏高的在60%左右,這部分菜品主要是一些特色菜,人無我有的,毛利自然要高一些,這些菜品是為了實現企業的差異化經營而設置的。

    具體操作:首先,邀請菜譜制作公司或專業攝影師對餐廳的售賣菜品進行拍攝;其次,總經理與廚務部、財務部進行協調,根據菜品標準化的相關規定,確定每道菜品的綜合毛利;再次,按照高毛利(60%或以上)、理想毛利(55%左右)、低毛利(50%或以下),對所有的菜品進行劃分;最后,用相關記號標記對應毛利的菜品。

    比如高毛利的菜品,會標記一個五角星的標志來表示。理想毛利的菜品,標記一個三角形來表示。低毛利的菜品,會標記一個圓圈來表示。這樣服務員在點餐的過程中,只要稍加留意,菜品毛利的高、中、低,就能做到心中有數了。

    培訓員工,不能一味追求高毛利

    當然,有了這樣的成本控制菜譜,后續的人員培訓也必須跟上。

    第一,一定要讓服務員牢記這些標記所對應的菜品毛利高低,不能混淆。

    第二,在顧客點菜的過程中,如果客人點了標注圓圈的菜品(低毛利菜品),那么服務員應該建議顧客適當點擊一些標注三角形的菜品(理想毛利菜品)和標注五角星的菜品(高毛利菜品)。當然,如果顧客一開始點了標注五角星和三角形的菜品,服務員也應建議顧客嘗試一些標注圓圈的菜品。

    第三,在培訓的過程中,要告知服務人員,餐廳使用成本控制菜譜,只是為了給他們的實際工作提供更多的便利,能夠讓他們為顧客更好地點菜和搭配菜品,并不是一味地追求高毛利,以免服務員點菜時走入誤區。

    第四,在使用成本控制菜譜的過程中,要關注顧客的感受和心理變化。現在顧客的餐飲消費都相當理智,如果企業只追求高毛利,久而久之,就會失去顧客。

    用色塊控制毛利

    用標記控制毛利的菜譜,除了本身的一些優點外,也存在一些弊端。

    作為一個定位大眾消費的餐廳,每到飯口,人流量相當大,服務員一會兒為客人點餐,一會兒上菜,一會兒去吧臺結賬,一個人可能要盯3-4張臺。這樣的話,因為記號較小,所以服務員常常會在點餐的時候,因太忙而誤看和錯看記號,造成混亂。為了解決這個的問題,餐廳引入了用色塊控制菜品毛利的菜譜。

    這是一種什么樣的菜譜呢?如何利用色塊劃分來達到控制毛利的目的呢?

    首先,總經理與廚務部、財務部進行協調,根據菜品標準化的相關規定,確定每道菜品的綜合毛利;

    其次,用相關色塊表示對應毛利的菜品。將低毛利的菜品編排在一起,用黃色的色塊來表示,這些主要是一些誘客菜品。將理想毛利的菜品編排在一起,用綠色的色塊來表示。將高毛利的菜品編排在一起,用紅色的色塊來表示。

    最后,服務員在點菜的時候,給予適當的引導。比如顧客點了黃色色塊的菜品,服務員就可以適時建議:先生,后面還有很多本店的特色菜,您也可以試試。

    用編排控制毛利

    對成本控制菜譜的探索是一個逐步深入的過程。在使用了一段時間的色塊控制毛利菜譜后,發現這種菜譜與消費者的點菜順序發生了一些沖突。

    傳統的中餐點菜,都是涼菜、熱菜、湯、主食、甜點這樣的順序,但是因為并在了一個色塊中,所以一個色塊中就可能有不同類型的菜品,比如涼菜、熱菜、湯都有。這樣,有一部分消費者就不太適應。

    為了解決這個問題,餐廳采用了編排法控制毛利。依靠對菜品毛利的精確把握,通過圖片大小、擺放位置、色度明暗、圖片意境、特殊編排等手段來表現。

    誘客低毛利菜品編排上也要突出

    低毛利菜品主要分為兩種:一種是普通低毛利菜品;一種是誘客低毛利菜品。普通低毛利菜品,一般在編排的過程中,選取的圖片較小,擺放的位置也偏底部,色度較暗,整體上不突出;誘客低毛利菜品,雖然毛利很低,但是因為它可以起到吸引客人的作用,所以在編排上也要重視。

    比如“手撕牛肉”,實際上它的毛利只有37%左右,可以說很低了,但是在菜譜編排中,為它安排了半版多的篇幅,擺放的位置也比較突出,色度明亮,畫面頗有意境,比較容易吸引消費者的注意。這樣的菜品,毛利低,但是有特色,口味佳。

    這樣設計這種低毛利誘客品,也是希望客人能夠多多點擊。這樣,客人既得到了實惠,又吃到了特色,下次當然還愿意到店消費。所以,像這種承擔誘客任務的低毛利招牌菜,餐企一定不能含糊,要注意合理編排。

    理想毛利菜品:這種菜品能夠達到企業的理想毛利,也就是企業菜品銷售的主要方向。那么,餐企在編排這種理想毛利菜品的時候,就一定要在版面上突出這種菜品,圖片要大,位置要鮮明,色度要飽滿,圖片也可以做一些處理(比如用筷子挑起,這樣有一種讓人“食欲大動”的感覺),這樣才會在第一時間吸引消費者的注意,增加菜品的點擊率。

    高毛利菜品可以配一些文字

    高毛利菜品:這種菜品的毛利較高,屬于人無我有的菜品類型。這種菜品,在編排的過程中,圖片不一定很大,但是一定要突出,色度要明亮,圖片要做處理,并可以適當地配一些文字(比如菜品的傳說、出處、制作工藝、創意靈感等)。

    隨著社會的不斷發展,菜譜的紙張、編排也越來越精美,很多餐企的菜譜實在是可以用美輪美奐來形容,成本非常高昂,有的甚至達百元以上,這無疑也加重了餐飲企業的運營成本。

    成本控制營銷雜志菜譜,可以送,可以派發,所以每次的印量很大,都在10000冊左右。這樣的話,因為印量大、印刷頻率高,餐廳在和供應商談判的過程中,獲得了主動,也獲得了更多爭取優惠的機會。這樣的話,看似印量比原先大了,但是因為獲得了之前沒有過的優惠,算下來,還省錢了,降低了菜譜制作的成本。

    編輯:紅餐網_白唐

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