單店最高日銷3000杯，月銷40w+，這個茶飲品牌的“秘訣”是？

周六下午，25歲的陳晨和好友正在深圳海岸城著名的“網紅茶飲一條街”排隊買茶飲，在等了將近2個小時后，她們終于買到了火爆網絡的臟臟茶。

陳晨將奶茶倒置過來，底部的黑糖與上層的鮮奶融和形成虎紋狀，她立即拿出手機與奶茶合照，并立即將有奶茶logo的照片放到了社交平臺后才心滿意足地離開。

像陳晨這樣愿意花上數個小時排隊只為買一杯茶飲，并給奶茶拍照放上社交網絡的做法已屢見不鮮。除了本身的口味優質外，這些茶飲的火爆還因其具備休閑功能和社交屬性。

陳晨的例子只是現在茶飲消費模式轉變的一個縮影，而茶飲市場也因像陳晨這樣購買需求強勁的90后的推動而蓬勃發展。

據《2017中國飲品店發展報告》顯示，2020年預計餐飲行業規模將超過5.1萬億元，而消費市場的發展，必促進飲品行業的繁榮，美團點評數據預測飲品的市場空間超過千億！

時尚茶飲除了俘獲大批年輕消費者之外，還獲得資本和風投的青睞。茶飲界巨頭喜茶、奈雪の茶均獲得超1億的融資，因味茶更是獲得劉強東的5億融資。資本的加持讓茶飲市場更加炙手可熱。

盡管茶飲市場前景可觀，但其競爭態勢也可謂兇險。據美團點評數據顯示，光2017年飲品店開店數就達到了18萬家。

在競爭如此激烈的大背景下，單打獨斗的創業者要想從這一片大紅海中突圍而出絕非易事。此時，倒不如選擇一個成熟的茶飲品牌加盟，譬如R&B巡茶就是一個絕佳的選擇。

依靠幾款經典產品和強大的供應體系，R&B巡茶在市場屹立了有10年之久，80㎡的標準店月營業額最高能達40-50萬。

12年前，來自臺灣的譚智文（Bruce）外派到蘇州工作，作為一個奶茶發燒友，譚智文苦于在蘇州找不到地道的臺灣珍珠奶茶。

之后，譚智文便與師兄在蘇州觀前街開出了第一家臺灣地道口味的奶茶店，并將它取名為“R&B珍奶會所”，“R&B”這個品牌由此問世。

△以前的門店

由于口味正宗，產品奇特，珍奶會所創造了日均售賣出3000杯的可喜紀錄，并在短短幾年內擁有350余家直營店及加盟店。站穩市場后，譚智文于2008年又創立了第二個品牌“R&B世界茶飲”。

△升級后的門店

但由于前期忽略了商標注冊事宜，導致R&B世界茶飲的山寨品牌橫行，嚴重影響了品牌的正常運營。

于是，譚智文決定在2016年將品牌全面更迭為定位時尚茶飲的“R&B巡茶”，以全新的品牌形象在市場亮相，并在去年對外開放了加盟。

從受商標紛擾，到如今開店已經超過200家，門店版圖更延伸到了東南亞、北美等地，R&B巡茶能夠煥然一新的秘訣是什么？

十幾年前，當消費者對奶茶的印象還停留在低廉的“粉末”勾兌飲料時，R&B巡茶就推出了“什么都有奶茶”“霸氣路飛”等經典爆款，刷新了消費者對茶飲的認知，引領了當時蘇州年輕一代的茶飲消費潮流。

如今，“霸氣路飛”這款超高人氣的水果茶依然暢銷。得益于1000cc的超大杯量以及人均18元的實惠價，哪怕是在今天也依然能非常輕易地俘虜消費者的心,僅是這一款單品就貢獻了門店50%的營業額。

此外，不同于其他茶飲品牌豐富產品種類和產品更新，R&B巡茶拋棄以往大而全的產品運營思維，在菜單上做了明細分類，把原本80多款產品銳減到30款；

同時R&B巡茶聚焦核心產品延伸產品線，如聚焦其主打產品“23號烏龍”延伸出包括焙茶巡蓋、草莓雪蓋等產品線，既拓寬了焦點產品的附加值，又更易在消費者心中打造品牌烙印。

如果說聚焦核心產品是R&B巡茶的根基，那其背后強大扎實的供應鏈管理能力，正是R&B巡茶競爭壁壘所在。

“巡茶的經典產品能夠在12年里持續賣得暢銷，靠的就是過去十幾年來在供應鏈上下的功夫。”譚智文說。

茶飲品質主要取決于基底茶，掌控上游茶葉供應鏈是構建茶飲連鎖店核心競爭力的必要條件。因此R&B巡茶選擇與臺灣鹿谷鄉農會及國內大廠保持長期合作，以保證原料的品質和供應穩定。

如“23號烏龍”的茶葉來自北緯23°的臺灣凍頂山，由臺灣南投青心烏龍和閩南烏龍拼配而成，因其獨特多層次的“青谷香”受到顧客的喜愛。

同時，有別于市面上普通的珍珠粉圓，巡茶創新性推出了純手工夾心濃珠，這都得益于R&B巡茶與優質供應商保持良性友好的合作關系。供應商為其量身打造了關鍵原物料，讓巡茶產品保持獨特性進而不易被模仿。

2011年，公司擁有了自己的食品加工廠并建立了同臺灣專業團隊一樣的員工教育訓練系統，力求確保每間門店能提供穩定的出品和服務。

茶飲界品牌發展的過程中，團隊的組織力單薄以及人才缺失是阻撓品牌發展的行業通病，R&B巡茶在之前也受過此問題的困擾，譚智文復盤后做出了調整。

“我們組建了學習型組織，所謂‘學習’就是放下本身自我的成見，將品牌打造成公共創業平臺，融合不同行業不同思維的人。”譚智文告訴紅餐加盟優選記者。

如今的R&B巡茶組建了一支學習型董事團隊和權威顧問團隊，還成立了主要由90后組成的行銷部等部門，并通過開放加盟、尋找合伙人、跨文化鏈接等方式與各行業上的精英或組織融合共建。正因為有了這樣一支學習型的團隊，R&B巡茶才能一直保持品牌活力。

憑借著差異化的產品和學習性團隊，R&B巡茶在競爭激烈的茶飲市場中屹立不倒，門店存活率高達85%。自開放加盟以來，為眾多加盟商帶來了福音。

不同于傳統的合作模式，R&B巡茶整合資源后，摒棄了以往從一家小門店開起并以拓展品牌的傳統做法，推出了直營和加盟并行的綜合新模式，直接將盈利的直營店和資源賦能給合伙人，與大V城市合伙人攜手并行。

“開一家店和區域經營不一樣，我們可以服務10到20個合伙人，再由這10到20個合伙人去服務他們的合作伙伴，這樣我們就可以更加集中精力去做好我們的品牌。”譚智文表示。

安徽的簡小姐就是R&B品牌的受益者。原本有一份安穩生活的她，在一次品嘗到R&B的產品后，萌發了創業的想法。

經過多次到公司總部考察之后，簡小姐終于成功地開了自己的第一家店，之后還一舉拿下了安徽區域代理，開啟了自己事業的新篇章。

為保護品牌和塑造品牌效應，R&B巡茶有著嚴格的加盟篩選機制，同時還會為加盟商提供選址評估、品牌營銷整合以及新品研發等八大系統扶持。

此外，作為后臺重要支援中心，九龍珠大學為加盟商提供專業的人員培訓以及線上APP全時段輔導，為加盟商創業成功之路助航。

另外，承擔著品牌文化和價值經營使命的李公堤巡茶品牌中心和月亮灣培訓中心，于今年正式落地啟用了，未來必將以更專業的方法去打造品牌影響力。

編輯 | 紅餐網_周周

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