巴奴加了一個詞讓海底撈都警惕了！你還在忽視餐飲品類戰略？

試想想在shoppingmall，商業街近百家的餐飲品牌中，在打開各種點餐app，成百上千家餐飲品牌，消費者能夠一眼識別，一下想起，一心惦記你的品牌，這對品牌來說是最大的資產，而這一切首先來源于對品牌的清晰認知。

正如管理大師德魯克所言，企業經營的成果都在企業之外，這個成果就是品牌。而如果這個品牌不代表任何品類，品牌又如何被消費者識別、記憶？要知道消費者用品類來選擇，用品牌來表達。

品類是認知的入口，心智認知從搞清楚你是誰，你是什么品類開始。

于是，我們就理解西貝不惜兩年三次更名，阿五美食變身黃河大鯉魚，巴奴火鍋從本色本味到巴奴毛肚火鍋，喜家德從手工水餃到蝦仁水餃。

火鍋是中餐第一大品類，有著得天獨厚的品類優勢，但同時也是競爭最慘烈的品類，鄭州2016年就倒閉了3000家火鍋店，如何從這樣一個紅海市場殺出一條血路，巴奴毛肚火鍋聚焦毛肚菌湯，率先打響品類戰略，也是率先建立“產品主義”的認知，成為鄭州市場火鍋的第一品牌。

這個認知越聚焦越有力，越精準越有力。所以才會出現臭鱖魚、肉夾饃、毛肚火鍋這樣的細分品類。但另一方面，如何選擇這個細分，如何聚焦是一個系統的科學，而不是拍腦門隨便想出的東西。

聚焦優勢品類，才有優勢認知。

那些先知先覺者都領悟到對外不解決認知，就沒有未來，所以不惜一切代價在搶占優勢認知。

國與國、組織與組織、企業與企業之間比拼的就是效率，效率高的戰勝效率低的。

餐飲業更是一個靠效率獲勝的重運營行業。人效、坪效、時效、品效、能效，企業在經營管理中，日常運營中哪一個環節都粗放不得。

當外部認知不清晰時，內部的運營效率是很難提高的，所以解決清晰的認知，是建立品類戰略的第一步，也是所有經營行為的第一步。

我們經常看到一個餐飲老板四處學習，到處請教，今天跟巴奴學產品主義，明天跟海底撈學服務致勝，后天又去學局氣打造文化場景，可是自己的生意就是沒有起色。因為他不知道如何建立自己的品類戰略，整個組織也是一片茫然，于是再抓績效、搞內部培訓，事倍功半，越來越累。

而當品類清晰，顧客認知明確，內部找到著力點和發力點，內部組織的運營效率就會得到極大提升。

圍繞著品類戰略的靶心，才知道如何調整企業的經營狀態，然后才能制定出科學的產品結構、有了科學的產品結構，才能優化供應鏈，才能保證穩定的出品，從而讓品類優勢在消費者心智中再次得到強化，整個企業進入正向循環。

人效、坪效、時效、品效、能效等一切效率才能大幅提升，效率提升，利潤提升。

最高級別的競爭是不戰而勝，是勝而后求戰。

今天的競爭，不僅僅發生在市場，更發生在消費者心智認知中。

市場中的競爭，我們要重新思考品類的基因，品類的優劣勢，因為餐飲的競爭表象上看是品牌與品牌的競爭，本質上是品類與品類的競爭。

為什么三十年來，凡是做火鍋這個品類的，很容易就把市場做開做大？

為什么外婆家uncle吳，聲稱外婆家旗下任一品牌開店不超過100家？

這些與運營能力無關，與品類的競爭優勢相關。

為什么巴奴改了一個巴奴毛肚火鍋，就能讓海底撈這個火鍋龍頭警惕，甚至從全國學海底撈，到海底撈學習巴奴？

為什么喜家德聚焦蝦仁水餃，就會讓所有的餃子同行感受到壓力？

真正的高手都懂得運用品類殺手锏，這是品類戰略最有殺傷力的核心。

企業之間的競爭，品牌之間的競爭只是表象，品類之間的競爭才是實質。

品類戰略就是競爭戰略。

一窮二白，頻頻被封鎖絞殺的共產黨之所以能夠反敗為勝，不就是靠“人民的黨為人民服務”這個主義嗎？

最近熱播的反腐大劇《人民的名義》，其實反映的就是那個“主義”丟了，才造成今天被激化的社會矛盾。

主義，才能讓人心齊，泰山移。主義才能讓支持我們的人越來越多，只有大家都支持你，才能成就一番事業。

餐飲企業，尤其是連鎖餐飲企業是一個勞動密集型行業，動輒擁有數千甚至上萬員工，如何讓這一群人有共同的主義，才能讓他們擁有共同的行為準則和行為標準。

如果全員不能在一個焦點上建立主義，建立一種信仰，又如何調動千軍萬馬的力量。

品類戰略的制定才能讓主義找到立足點。當餐飲老板不再是四處模仿、抄襲，而是找到自己的品類，整個企業才有主義，才能實現共同愿景、共同目標。

例如阿五黃河大鯉魚的主義就是做好一道菜“黃河大鯉魚”，以一道菜來帶動整個豫菜的復興，從而完成驅動整個企業的使命。

而巴奴毛肚火鍋的產品主義表象上是聚焦產品毛肚菌湯，而內核卻是以品類戰略為核心的主義。