【圍觀】海底撈“插手”樂視，其實是在下一盤大棋？

餐飲老板內參特約作者公瑾

海底撈投樂視，很可能是給O2O布局？

2015年6月12日，來自樂視內部的人士向外界透露，樂視手機完成首輪4.5億美金融資，投資方包括亦莊國際投資、海底撈等四五家投資方。

看到這個消息，我也跟你一樣，有點暈：難道海底撈要賣手機？假如海底撈賣手機？假如……

我迅即致電海底撈投資部相關負責人，他們回復： 公司文化和制度要求，不方便說太多。我掐指一算，不對。這不是海底撈第一次涉足創投領域。

早在2012年2月，中國證監會網站披露了擬上市公司四川和邦股份的招股說明書，海底撈餐飲以股東身份現身其中。

本次入股和邦股份，海底撈的身份與硅谷天使、德泉投資等創投機構一樣，都成為了涉足PE的戰略投資者。

在對和邦股份的投資中，海底撈以貨幣資金按5元/股的價格認購200萬股，斥資約1000萬元，持股比例0.57%。

不過，和第一次不同，投資樂視手機，很有可能關聯海底撈未來的O2O戰略。

樂視“偷師”海底撈，也要玩兒服務？

這是一次英雄相惜的合作。樂視不掩飾自己對海底撈的崇拜，他們一直在學習海底撈。在樂視方認為，雖然樂視和海底撈所處的行業差別巨大，但是在對待用戶利益和客戶服務方面則是相通的。

張勇是樂視的用戶，他的別墅里安裝了21臺樂視超級電視，他認為樂視這樣的互聯網公司真正把用戶體驗做到了極致。結果，海底撈參股了“樂視手機”。

從海底撈的業務層面來看，這次投資背后，或許牽動著海底撈未來O2O的發展。現在樂視的確已經把用戶運營作為集團控股首要戰略之一。樂視的智能終端產品，無論是超級電視、還是超級手機，都強調自己并不是一臺電視、一臺手機，而是一套完整的互聯網生態系統。

最近的超級手機，就融入了“生態體系”的思想，采取了量產成本定價的方式，完全不靠硬件賺錢，而是靠后續的內容和服務賺取長期的收益。

5月17日，賈躍亭給全體樂迷和用戶寫了一封“家書”。賈躍亭寫到，“我們做了很多看似瘋狂的事……把旗艦手機從2000元帶入1499時代，引領硬件免費、流量免費時代……”

海底撈，朝“吃火鍋不要錢”的方向走去？

現在，一直害怕樂視開火鍋店的張勇，開始明白互聯網和O2O了。

他對媒體說：“餐飲不要錢，現在看有可能。你想一下，你是一家餐廳，如果你的盈利點轉成金融，就是（提供）服務了，你這家餐廳肯定是很便宜的，而且員工待遇更好，就是跨界，技術的進步帶來跨界。”

張勇已經對海底撈的發展做出了調整：2015年開設78家小店。這種小店，讓客人能在兩三公里內，步行就享受到海底撈的服務，這能幫助解決城市里客人出行吃飯交通、停車極其不便的痛點。這是張勇面對洶涌而至的互聯網浪潮的回應。

這種小店，將成為海底撈O2O線下的入口。“把店開小之后，我們的計劃就是要去更深的服務。”

2014年，海底撈重金投入O2O，構建了相對龐雜的線上布局。海底撈有自己的PC端唯一網站、移動APP，也分別和BAT通過百度直達號、支付寶錢包、微信公共帳號等展開了O2O相關的嘗試。其中微信支付占整體銷售額17%。

海底撈，以“互聯網公司”姿態升級？

對于互聯網、移動互聯網的趨勢變化，海底撈其實一直跟得很緊，比如海底撈外送、百度直達號、微博營銷等等都是海底撈第一時間的嘗試。

2015年5月19日，海底撈首席信息官施琦在餐飲老板內參主辦的“2015中國數字餐飲論壇——O2O峰會”上，做了“海底撈O2O服務嘗試”的主題演講，海底撈已經嘗試了用眾多新玩法來延伸服務。

如果海底撈和樂視的“生態體系”合作，將如虎添翼。2015年5月5日，樂視商城正式啟用全新頂級域名lemall.com，定位為業界首個生態型電商平臺。

按照樂視的計劃，未來不僅樂視的手機、電視等硬件產品可以在樂視商城中購買，而且樂視網、樂視影業、樂視體育等相關內容也可以在樂視生態商城中選購。

這種生態商城，被稱為電商3.0。特點是依托強大的生態體系，電商3.0有望打通用戶、需求、入口、線上線下渠道、企業和商家，使電商行業真正成為一個完善的整體。從這個大局來看，或許，海底撈參股“樂視手機”只是雙方合作的開始。