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1886期
隨著個體的崛起，“雇傭社會”正在逐步消失，傳統的組織管理模式開始失效。
當90后、95后步入職場并成為主力，面對越來越多的新生代員工，如何留住并激發個體潛能、打造面向未來的組織，成為所有企業不得不重新思考和面對的重要命題。
◎ 餐飲老板內參 內參君
在以勞動力密集、員工流動頻繁著稱的餐飲業，卻有一家創業30年的企業憑著“成就人”，干成了員工喜悅、客戶滿意的“中餐炒菜第一品牌”，它就是西貝莜面村。 創立于1988年，從起初一個“黃土坡小吃店”發展為如今直營門店300余家、員工23000名、年營業額50多億的大型中餐連鎖企業，西貝已成為除海底撈之外中國餐飲的另一面旗幟。 海底撈選擇赴港上市，西貝創始人賈國龍卻說：“西貝永遠不上市，把利分給奮斗者！” 兩年前，賈國龍和高管們探討了一個問題：西貝作為餐飲企業，到底人對企業發展的貢獻更大，還是資本更大？ 得出的結論是：人的作用更大。 西貝的愿景是“全球每一個城市每一條街都開有西貝，是顧客最愛用餐地，因為西貝，人生喜悅。” ”要實現這個愿景，靠錢砸不出來，資本、設備乃至食材都很好復制，最難復制的是人——一個個動力十足、訓練有素的小老板和一線員工。 因此，西貝要“成就人”，要玩“奮斗者”的游戲。 那么，如何讓“成就人”的事業理論落地，實實在在地成就西貝每一位員工？如何通過“分錢”，激勵團隊各級奮斗者？如何讓2萬多人，甚至未來20萬、200萬人的西貝大組織實現自我驅動？ 12月20-21日，正和島商學院再次走進西貝，與創始人賈國龍及高管團隊深度互動，并特邀彭劍鋒、呂曉慧等多位組織管理專家，與您一起以西貝為案例，探尋如何打造面向未來的組織。 關注組織效率、人才管理、連鎖經營、合伙人模式、領導力提升等話題的企業家及人力資源負責人等核心高管，餐飲業、零售服務業、勞動密集型企業等強烈推薦。 特別提示：企業家與高管同行，學習效果更佳。 >高管團隊深度分享西貝的組織邏輯和發展之道 >從西貝創始人賈國龍看企業家精神與領導藝術 >多位組織管理專家現場支招破解企業組織難題 附：詳細課表 學習費用：12800元/人 費用包含：導師授課費、集體交通、餐費、參觀培訓費、資料用品費等 費用不含：往返機票及住宿費用 >都說華為學不會，看西貝如何做到以奮斗者為本； >都說人才不夠用，看西貝如何讓平凡人做非凡事； >都說老板是瓶頸，看西貝如何實現組織自我驅動。
12月20-21日，正和島商學院邀您走進西貝，與西貝創始人賈國龍、著名管理學家彭劍鋒、北大國發院呂曉慧共話“如何打造面向未來的組織”。
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統籌｜段明珠 編輯｜王梅梅 視覺｜劉凱 近期熱門 （點擊圖片/文字直接閱讀） 瘋狂的串串|“黃粱一孟”黃了|餐飲老炮的跳坑經歷 喜家德高德福|降價后利潤上升|日版星巴克進中國 年營收10億背后|專訪外婆家吳國平|呷哺賀光啟 首席勾搭官1：18689669219（同微信） 首席勾搭官2：18842356756（同微信） 轉載聯系：首席小秘書 微信 neicanmishu 課程咨詢：小餐君 18510934632（同微信）
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