• 20多位美食大V告訴你:餐廳“走紅”要做對的10件事

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    第 1467 期

    一個自帶流量的美食大V,能夠帶火一家餐廳;

    一次高質量的“探店”,比一群人上街發傳單更有效;

    ……

    那么問題來了:在美食大V眼里,什么樣的餐廳能“紅”、值得一探?

    借“中國餐飲創新力100”邀請到全國20多個城市最具影響力舌尖自媒體聯盟之機,內參君對他們的負責人進行了一次集采,來看看美食大V們給餐廳的建議。

    內參君

    唯有主動制造亮點、產生話題”

    做為此次最受歡迎舌尖自媒體的代表,“潮生活”矩陣聯盟布局全國40多個城市,深諳廣大吃貨的喜好。其CEO江祥鋒給餐廳的建議是:“千篇一律最容易被遺忘,唯有主動制造亮點、產生話題,才能贏得食客的關注。”

    江祥鋒印象最深刻的例子是深圳某著名的大蝦品牌,其定位鮮明,“只做油燜大蝦的專業餐廳”,這種餐廳之前在深圳沒有,所以成為亮點。

    又比如場景方面,一家江湖菜餐廳,借用了古龍小說的唐門IP,從店面布置到菜名菜譜再到服務員穿著、服務客戶的言語,都體現了濃郁的武俠風,容易引起人們的好奇心,留下深刻的記憶點。

    還有的火鍋品牌,植入古箏表演、火鍋Rap說唱表演、四川精粹變臉表演等,在品類紅海里給人耳目一新的體驗。

    “人與故事,是最容易受關注的點”

    在“成都范兒”主編孫培可看來,“人和事件是最易受關注的點”。

    菜品和環境都很容易被模仿抄襲,而人是很難替代和模仿的。這個人可以是老板、廚師、店員、某個明星名人,事件可以是故事,也可以是突發或策劃的事件。”

    “技藝的傳承也許很多現代新派餐飲不需要也不重視,但是血脈的傳承、品牌精神的傳承,我個人認為是非常重要的。”孫培可說。

    “吃到第六筷子,我為什么主動放棄了這個合作”

    有一類餐飲‘創新’值得我們警惕。”長沙美食小分隊創始人 、地鐵美食潮流食堂制片人張好說。

    接觸過眾多餐飲品牌,他發現,有一類品牌,“裝修特別好,顏色明快、時尚感強,會弄一個特別贊的開場舞、很炫的菜單名甚至是明星助陣,而且通過自己豐富的宣傳資源在開業前期很快成為熱點。”但是這樣的品牌,最終往往會敗在產品的基本功上。

    “曾經有個很火的品牌開張之前要找我們合作,但是在他家吃到第六筷子的時候,我給自己說‘這個味道要不得’,主動放棄了這個合作。最近大家熱議的‘趙小姐不等位’,也同樣存在這個問題。”

    營銷面對的是消費者,而不是美食大V”

    濟南新聞廣播FM106.6《美食樂翻天》節目主持人阿敏直言,餐飲企業面向的是廣大消費者,不是美食大V和自媒體,所有的營銷活動,都應該從消費者的角度去考量,而不是一味吸引眼球。

    “重慶吃貨王”運營總監王瑞倩也認為,對于餐飲品牌來說,基于產品結合目標消費群體屬性的創新都是值得肯定的,脫離產品本身盲目做營銷不值得被鼓勵。

    “特別欣賞那些

    在顧客體驗上有所創新的品牌”

    深圳“檸檬美食”聯合創始人張燕強,特別欣賞那些在顧客體驗上有所創新、注意細節的品牌。比如某老牌茶飲品牌,“它是深圳奶緹茶的首創者,早在四五年前就是當時經常排長隊的人氣網紅品牌。”

    這個品牌為了體驗感進行了很多細節嘗試:

    • 商場店或街邊店會有獨立的洗手間,有的地方條件不具備就自己接管道建造一個獨立洗手間;

    • 有自己的母嬰室,也會準備女性用品(特殊時期的姨媽巾,小寶寶用的尿不濕);

    • 還會有夾娃娃機跟投籃機,最近還增加了現在商場很流行的“唱吧”。

    “服務貼心,

    顧客快喝完奶茶時端上一杯白水”

    張燕強還提到了服務。

    還以上述茶飲品牌為例,比如,有一次看到服務員正蹲在那里摳門口地板的縫隙,張燕強一看,是在撿顧客丟進去的煙頭,“其實縫隙里的東西是看不到的,但他們也要清理干凈。又比如在顧客快喝完一杯茶的時候,他們會端上一杯白水等,有很多貼心的小細節。”

    “能否把有限的經費用在刀刃上

    是對營銷團隊最大的考驗”

    營銷活動怎么做,性價比才高?花椒學院媒體總監李默分享了一個案例:起步于哈爾濱的某燒烤品牌,是哈爾濱燒烤的代表品牌之一,這與其有效的品牌營銷是分不開的。

    細數其歷次營銷活動,有兩個字是最關鍵的:借勢

    • 借勢超級IP:“一家麥迪、艾弗森去過的燒烤”;

    • 借勢敏感話題:舉辦“吹牛啤良心大游行”;

    • 借勢競爭精神:我是“牛啤王”大賽。

    “營銷活動能否把有限的經費用在刀刃上,抓住消費者的敏感點,迅速為品牌提升勢能,是對品牌的營銷團隊最大的考驗。”李默說。

    “填補了本地市場空白,

    這是我們關注的點”

    福州“好吃吧”創始人鄭芳,特別關注的一個點是品類極致差異化。

    “也就是這個品類的玩法在福州之前沒有,突然出現,就會引發我們關注。我們會看這是不是市場空白點,它的特殊在哪兒,產品價格、口味,消費體驗是否好,等等。”鄭芳說。

    “創新是玩法,也決定著一個品牌的活法。”“鄭州吃貨”的運營總監喬喬說,在固定的市場環境里,通過新的品牌策略,填補市場空白,進而引起競爭方式的改變,這是能引起美食自媒體關注的點,也是餐飲品牌的競爭力。

    “第一眼能抓住人的還是場景”

    相約貴陽創始人強哥說,每天探店這么多餐飲品牌,他覺得第一眼能抓住人的就是“場景”。

    比如某民俗村,“進去的時候是一個窄窄的弄堂,然后轉彎是一條美食街,兩邊有貴州88個區縣的地方美食小吃的小商鋪,很熱鬧,很有煙火氣和貴州特色。再往前走,眼前豁然開朗,是一個可以同時容納1000人就餐的大廳,移步換景很容易讓人聯想到《桃花源記》。”

    “別讓‘正宗’束縛了品牌的發展”

    “吃貨在西安”公眾號負責人田野說,值得他推薦的品牌,不拘泥于西安本地口味的“正宗”,而是結合當地市場情況,為品類賦予獨特的品牌力

    他舉例說,牛肉火鍋無疑是潮汕人的拿手菜,但是西安卻誕生了一個知名度遍及華中地區的品牌。它不像別的火鍋店一味突出潮汕元素,而是走小清新路線,以養生健康帶動西安餐飲新風向,幾乎去年一年在西安人的朋友圈里強勢刷屏。

    你還有哪些問題想問這些美食大V?關于餐廳的自媒體營銷,你有什么想說的?歡迎在評論區留言討論。

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