點 標 題 下 藍 字 關 注 餐 飲 第 一 新 媒 體
第 1422 期
八日小灶 ①營銷秘訣②旺店案例③熱點分析 ④管理心法 ⑤場景設計 ⑥趨勢研判 ⑦選址策略 ⑧外賣心機
這個時代,總不乏一些草根品牌,因為腦洞大開的創新或是孜孜以求的執念,成為人們眼中的現象級餐飲。
今天,內參君就梳理了幾個超能吸金的小店,希望他們的運營秘笈能給你一些靈感和啟發。
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■ 內參君
逆襲的草根
沒錢沒資源開出80多家爆品店,每店日入1萬
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沒錢、沒資源,還要開宗立派?不僅要進北京,還要放眼全國,劍指一萬家?乍一聽像異想天開。但犟骨頭采用“地方包圍城市”的打法成功了。
第一家店僅40平米,在經歷前1個多月的暖店期后,營業額日漸攀升,最高達到11000元,翻臺超過30次,復購率在80%以上。
★吸金術:
1、發家之地選對不選貴。“如果你既沒錢又沒資源,在北京可能會死得很慘。”創始人說,選擇小城市的好處是,一旦稍有成就就很容易得到全城關注。
2、做二三四線城市喜歡的爆款。以用戶的一級痛點切入,做出足夠好的產品,集中所有的精力和資源,引爆用戶口碑,單點突破,贏得市場。
3、加盟商要“笨人”不要牛人。創始人說,挑選加盟商就是挑選另一個自己。特別要拒絕的是:經驗很牛的人,錢多勢大的人,曾有餐飲經驗的人。因為這樣的人有一個共性:不可控。
4、加盟商和顧客的“復購率”同樣重要。因為,公司挑選的時候已篩選過,他們也證明自己很強。其次,有過成功經驗讓總部很省心,再開第二家會容易很多。
更多犟骨頭的草根逆襲術:40平小吃店日入1萬!沒錢沒資源的草根靠啥開出80多家爆品連鎖?
“老土”小吃的黑馬 賣驢火日流水1.5萬,秒殺商場網紅店 ▼ 同樣是賣驢肉火燒,大部分人做成了路邊攤,而倔驢幫出人意料地把店搬進了商場,店內裝修風格、產品包裝比其他驢火品牌高了不止一個檔次。 他們還把客單價定在30元左右,比普通的驢火高了一倍還多。70平米的小店,僅靠賣驢火套餐就能做到日流水1.5萬…… ★吸金術: 雖然是不起眼的小吃,但倔驢幫與行業“巨無霸”——東阿阿膠合作,解決了供應鏈。其次,完成標準化統一。最后,提升品質,改變“地攤”印象。 具體到店面,把小吃做出高級感,倔驢幫有幾個竅門: 1、使用視覺錘,讓顧客一眼就記住品牌; 2、同品類的都是上了年紀的服務員,他家都是二十出頭,精神狀態立現高下; 3、產品質量由東阿阿膠的大品牌背書,然后再做足細節,連店內的小份涼菜都不放過,精心搭配; 4、突出主題,在店內把“驢”文化做到極致;還有衛生比同行做的好;出品速度更快…… 終于,在一個“市場里有,心智中無”的小品類市場中搶占了先機。 想了解更多倔驢幫的吸金術,請看: 聯手東阿阿膠開賣驢肉火燒,西少爺多了一個倔脾氣的對手! 怎么把驢肉火燒這類“土里土氣”的小吃,做出“高級感”?
星巴克的“門徒” 5個月連開5家排隊神店,單店最高日售2000杯 ▼ 短短5個月在標桿購物中心連開5店,店店火爆,單店最高日售2000杯,成為區域餐飲“新星”。這是最近在中部地區炙手可熱的茶飲品牌“眷茶”創造的業績。 ★吸金術: 品牌的創辦人之一,是曾在星巴克供職五年、曾任區域咖啡大師的Ray。快速擴張的背后有多種因素,其中從星巴克學來的經驗起到了重要作用。 比如,學習星巴克“統一標準、個性口味”的做法,為顧客提供更多人性化口味選擇。星巴克為了減少人工可能帶來的口味差異,連搖動次數都會量化。眷茶的產品也是“標準化+手作”的出品流程。 比如,學習星巴克的出品速度,眷茶采用流水線式模式,把整個出品流程分解,每個環節設置1至2名員工負責,平均每杯也只需要30秒左右。 比如,星巴克非常重視原料的期效管理、設備清潔等細節。眷茶也把食品安全作為第一重要的事,“水果、茶湯,甚至水質的標準、冰箱的溫度,每天做檢查。” 眷茶還采用了與星巴克相同的培訓方式,以一對一的老帶新對新員工進行培訓,由訓練員和店長共同判定新員工是否達到上崗標準。 星巴克還有哪些值得學?請戳:辭職后5個月開5家排隊神店,他說:星巴克教會我這五件事。
瀕危小吃的拯救者 4個盈利渠道,5萬日流水 ▼ 這兩年,越來越多場景化賣場出現,相比傳統店面,變得更有情懷、有文化、有溫度、有體驗。 四川就有一家叫大小喜吃的餐廳,把瀕危的四川小吃集中起來,創造了4個盈利渠道,5萬元的日流水,成為大家關注的焦點。 ★吸金術: 1、在四川尋找那些長期與農業源頭為伴的匠心農業藝人,把快被市場遺忘的產品推到餐桌上來,把餐廳定位成農業文化產業,以“匠心集”的形式出現在消費者面前。 2、明檔廚房分散穿插在顧客餐桌之中,形成散落的場景街道。這種親臨廚房的體驗讓顧客在臨走時會不自覺地買些食材回家,這就是食材零售的機會; 3、還有“匠心鋪子”,把各種精心定制的醬油鋪、米鋪、干貨鋪、特產鋪集中在餐廳中,供大家采購。 4、不定期地舉辦派對、比賽、培訓,讓消費者與制作場景親密接觸,體驗匠心農產品制作的樂趣。還有一個“廚房管家”的功能,可以與周邊的社區形成互動。 創始人劉德耀表示:這是將原來的B2C、C2C直接升級成了F2C(Farm to Customer),讓農業與餐飲場景達成了一個有機的融合:把瀕危四川小吃集中售賣,這家店創造4個盈利渠道,5萬日流水!
看完這些旺店的吸金術,有沒有被打了一針雞血的感覺?是否獲得了一些啟發和靈感? 如果還不夠,這里還有更多? 遭遇詐騙、內亂、月虧120萬……他靠3招東山再起,開火100家直營店! 海底撈西貝巴奴你學不會?這家伙竟然全都學會了!最火時排隊8小時 這只包子,憑啥敢做包子界的“麥當勞”?
整編:王艷艷
《秦朝餐見》
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