主動離開的員工一般就兩個原因：
第一，錢少
第二，心里不爽
那么對癥下藥就可以留住員工了。
第一，給出不可抗拒的收入水平。什么叫不可抗拒。行業平均水平是3000，你給3500，對他們來說就是不可抗拒。8月9月我店里非常繁忙，繁忙時段就兩個人，閑時段就一個人，店里一個女孩子從早8店半一直忙到晚8點半，基本是一刻忙不停。誰能這么賣力給你干活？為的是通過自己的努力創造更好的生活，8月份她的收入超過4500，在其他店里是拿不到這個工資的。華為為什么牛逼？因為有中國最牛逼的技術人員和銷售人員？為什么這些最牛逼的人都到了華為？因為華為給他們全中國最高的工資。之前在國外出差，各個國家都可以碰到華為的員工，同一個級別，我收入20萬，在華為可以拿到60萬。
第二，給與足夠的尊重。你一個小店，基本上沒有上升通道，給員工畫餅他們也不是傻子，唯一能夠做的就是給員工足夠的尊重，老板可以有權威，但不能有架子，可以一言九鼎，但是不能限制員工話語權，可以紀律嚴明，但是不能沒有寬松的工作環境。有句話有點偏頗：沒有不合格的員工，只有不合格的老板。老板和員工的關系，老板是占主導的，有問題，老板應該當主動溝通，找出原因，需求雙方能接受的解決辦法。
對員工，如何顯示足夠的尊重？
首先，要心懷感激，感謝他們的工作撐起自己的生意。我之前工作的地方有個人力資源的經理說過一句話，幾乎可以讓他遺臭萬年，他說：中國啥都缺，就不缺人。他對公司的態度和處事方法就跟他說的一樣，沒有尊重，大家也不尊重他。
其次，充分的信任和授權。信任這東西就是這樣，你信任別人了，別人會雙倍的回報信任和支持。有了信任和授權，員工積極性一定會雙倍的提高。
最后，規章制度一定要明確。規章制度可以不是很多，但是對一些基本的東西有說法，有制度。這樣老板才可以盡量做到客觀評價，員工也才會服氣，特別是犯了錯誤要接受懲罰和立了功要拿到獎勵的時候。
當然，制度的建立是一個過程，在這個過程中矛盾可能比較多，沒有其他辦法，多和員工溝通就是了，動之以情，曉之以理，任何時候都不會錯。這個時候，考驗的是老板的溝通能力和耐心。
我的店小，人都不多，但是跟著我的員工，忠誠度都特別高，有一位員工，被競爭對手挖了無數遍，還開出很優厚的條件，這員工都一五一十告訴我們。你問有什么訣竅，訣竅就是上面說的。
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