僅是一個臨時起意的策劃,被充分做透、做大,不僅讓堂食迅速恢復,客流還比去年同期大漲30%。
業內人士稱,這個策劃堪與老鄉雞的土味發布會相提并論。
4月22日,內參君連線做出該策劃的鄭州谷雨春紅燒黃河大鯉魚(以下簡稱“谷雨春”)餐企運營經理魏巍,還原這一策劃的具體經過,希望對餐飲人有所啟發。
總第2346期
餐飲老板內參 崇膳| 文
臨時起意的策劃
3月21日,全國各地掀起了一股發放消費券提振經濟的熱潮,鄭州也不例外。在有關部門的組織下,一些餐企發放了一些免費電子消費餐券,為自己的門店引流。谷雨春的老板李云超很慷慨,響應號召,一口氣送出1萬條紅燒黃河大鯉魚,市值129萬元。與其他餐企相比,無論是數量還是總額上都顯得一枝獨秀。紅燒黃河大鯉魚是河南特色美食,鄭州人對此有著特殊情懷。“請鄭州人免費吃一萬條紅燒黃河大鯉魚”,這個營銷看似噱頭十足,其實一開始效果并不理想。“這10000份免費魚券分多天送出,每天限定一定數量。但一開始,顧客搶券并不火熱,只有一些老顧客在搶,原因是消費者對我們不是十分信任。”魏巍說,如今在餐飲業,使用消費券被限定了很多條件,消費者拿消費券來堂食,可能享受不到優惠,反而會被“套路”。谷雨春沒有這么做。“消費者拿魚劵進門店,只吃一份免費的紅燒黃河大鯉魚,我們也歡迎。”魏巍說,一些來店里吃過免費紅燒魚的顧客,體驗到了實惠,也就帶來了口碑效應,形成裂變,很多顧客紛紛都在網上搶餐券。雖然免費魚券的使用時間最晚可推遲到6月底,但是谷雨春的門店出現了排隊吃魚的現象,尤其在周六周日的時候,排隊現象更嚴重。“去年沒有疫情的時候,我們門店也很少見排隊,1000多平米的門店頂多是坐滿。”魏巍說,此次活動后,谷雨春員工興奮,老板感動,認為這一招對恢復疫情堂食可行。接下來的3月25日,谷雨春宣布,這次為鄭州市民送出十萬條紅燒黃河大鯉魚。上次是有關部門組織的,市民只能在“鄭州發布”的微信公眾號上搶券,這次是直接在谷雨春自家的微信公眾號上搶券。谷雨春又做對了一件事——為自己餐企儲備私域流量。疫情期間,很多餐企不得不依靠外賣,也與外賣平臺發生了利益之爭,最大的教訓就在于沒有自己的私域流量。因為有了上次送魚劵的鋪墊,這次送魚活動深受顧客歡迎,吸引了很多顧客關注公眾號搶魚券, “最快的時候,三分鐘搶完當天1000條免費紅燒黃河大鯉魚的額度”,魏巍說。截至4月22日,谷雨春共計送出了13萬條紅燒黃河大鯉魚的魚劵。據魏巍預估,大約有近百萬市民網上搶大鯉魚的免費消費券。而鄭州的常住人口是1000多萬。這意味著十個鄭州人中就有一個人參與這次活動,記住了這家餐企。更為關鍵的是,谷雨春的微信公眾號也一下子多出了8萬個粉絲。他們都是谷雨春的顧客或潛在顧客,而每個顧客背后是他們的親朋好友。如果說一條免費的紅燒魚贏得了1位顧客的信任,那么活動的后續影響,還可能帶來其他潛在的顧客。目前谷雨春六家門店的客流恢復正常,相比較于去年增加了30%。魏巍觀察門店客流,發現這個周末與上個周末相比,客流有15%左右的增長,而且顧客數量每周都在增多。“也提振了員工的士氣。相比較別的餐館冷冷清清,我們店門口卻出現了排隊,員工干活都很興奮。”魏巍說。目前門店內大概10%的顧客是用免費的魚券消費的,魚券有效期到六七月份,目前13萬張免費魚劵有1萬張已經使用完。可喜的是,門店顧客中,使用餐券就餐的比例越來越少。這說明,用餐券引流已經達到了目的。魏巍也沒有想到此次免費餐券發布能獲得如此成功。他復盤此次營銷活動,認為最重要的一點就是——沒有套路。“活動過程中也出現過兩個顧客只用免費魚劵吃一條紅燒魚的事,但那是個別現象。即便這樣,我們也照樣提供熱情的服務。”在疫情期間消費者熱情下降、看重性價比的大背景下,谷雨春直接送魚的做法,看似粗暴,卻給了顧客真正的實惠,最能打動顧客。據悉,谷雨春已經創辦10年,一開始做的是燴面,走的是快餐路線,后轉型為主打時尚、品質的餐廳,以快餐和中餐為主,可滿足年輕人或家庭的聚會。目前谷雨春擁有6家門店,面積都在1000平方米以上,其中2019年新開2家門店,并對其他門店進行升級。根據定位策略,將店名改為谷雨春紅燒黃河大鯉魚,聚焦這款河南特色菜。能在疫情期間免費送出13萬條紅燒黃河大鯉魚,也從一個側面證明谷雨春現金流充足,有“免費送”的底氣。“我們一直用親民價格經營,不玩套路,酒水從不提價,譬如農夫山泉礦泉水,門店只賣1.5元,所以發展得還不錯。”魏巍說。會員營銷和社群營銷怎么做?300+品牌選擇的《餐企戰略營銷體系搭建實戰營》第4期已上線!5月11日-15日,線上學習,帶你學習社群運營之道、會員落地法。 餐老板資訊網,為全國餐廳老板,提供最新的
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