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餐飲行業人員流動快,一線員工來來去去不說,辛苦培養出的管理層也時不時有人想“出去闖闖”。 餐飲企業留人難,更怕培養出的人才離職,怎么才能讓員工心甘情愿留下、把工作當成自己的事業拼搏?內參君有個小建議。 餐飲老板內參 大米
案例1
店長帶著領班離職了,只因為一件事
開了兩家粥店的吳亮最近很頭疼。
一店店長春節回家時,聽說了2019年社保入稅的事,知道社保會影響買房和孩子上學。
春節返工后,他聯系二店店長一起跟吳亮提出要求:為兩家店40多個員工繳納社保。“還說大家工資低,個人繳納部分也讓公司給交。”
“這可是一大筆費用,假設每人每月1000元,一個月就要多出4萬多成本。”吳亮沒答應,一店店長就帶著領班一起離職了,而且兩家店的員工現在都“軍心不穩”。
“如今員工都不那么好招,店長就更難找到合適的”,吳亮只能自己先盯著一店。
案例2
店多看不過來,他卻放心做甩手掌柜
陳老板是個“甩手掌柜”,已經開了5家店也還算悠哉。“人總會為自己著想,店長了解一個店的所有運營細節,又覺得自己掙得不多,自然想為自己多打算。”
2017年,陳老板就引入了合伙人制,“我們連店里的清潔阿姨都有股份”。去年年末,聽說社保入稅的消息后,陳老板一點沒著急。
陳老板算了一筆賬:
拿店長來說,店長月薪1萬元,按照社保入稅新規,企業繳納40%+個人繳納20%,如果全都由公司承擔,一共需要增加60%的成本費用。
而有合伙人制度的話,店長薪資算3000元,另外7000元(營收高時是7000+)是投資收益,這時繳納社保就不需要考慮投資收益的部分。
對于公司來說,大大降低了成本費用。同時,店長是門店的合伙人,原本薪資只有1萬元,現在門店營收越高、店長拿到的分紅越多,店長也會更用心地開源節流,把店里的生意當做自己的事業用心去做。
店長用心,陳老板就成了“甩手掌柜”,不再困在門店,沉下心琢磨品牌發展。
社保入稅、人員成本增加
用工密集的餐飲行業怎么應對?
按照國家相關部門的決策部署,2018年12月10日前,要完成社會保險費和第一批非稅收入征管職責劃轉交接工作。自2019年1月1日起,由稅務部門統一征收各項社會保險費和先行劃轉的非稅收入。
社保入稅新規發布后,去年12月26日起 ,部分省份披露了最新的社保征繳移交進展。
山西省、湖北省、山東省、四川省、北京市、深圳市等多地稅務局發文,自2019年1月1日起,全省(市)范圍內機關事業單位社會保險費、城鄉居民的基本養老保險和醫療保險交由稅務部門征收,并未提及城鎮職工社會保險的征繳方是否發生變化。
社保入稅正在有計劃地實施進行中,企業也即將面臨全面調整。
社保入稅新規發布后,曾有人梳理了靈活用工、分解企業壓力的幾種方法:
A、非全日制勞動合同關系,這種用工模式和勞動關系不同,它也屬于勞動關系,所以社保還是要繳納的,但是可以只繳納工傷。
B、勞務用工關系,實習生、退休工返聘,或是個人勞務承包關系。
C、勞務派遣關系,勞務派遣雖然不屬于勞動關系,但由于政策原因,不僅成本很高,風險也大。
D、外包關系,公司將一部分業務發包給有資質的供應商來提供服務。這個過程是以供應商提供的服務為導向,而不針對具體個人。
E、內包關系,即公司內部分裂出一部分人員,分別成立小微企業,并以小微企業的名義承接企業分配的業務。員工在小微企業內部可以是繳納社保發放工資的員工,也可以是享受小微分紅的合伙人。
企業動力系統架構師、股權核動力解決方案創始人劉風雨認為,社保轉由稅務部門征收,對企業繳納的情況管理更加嚴格。
對于用工密集的餐飲和其他行業來說,勞動報酬支付的方式也將會發生一定變化,實物形式、期權激勵、應該正常報銷的費用直接報銷不再納入工資表、內部合伙人分紅的模式逐漸來臨。
餐企面臨社保入稅
還有多少時間做準備?
社保主要有養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金,也就是俗稱的“五險一金”。根據新規政策,員工的社保繳納要與實際收入相符。
劉風雨表示,盡管全國各地的社保繳納最低金額高低不同,但根據大多數地區的規定,五險一金的繳納,對于企業來說將增加40%左右的成本,而員工個人也要承擔20%左右。
這項成本,對于用工密集、利潤越來越薄的餐飲企業來說,壓力巨大,“甚至可能會有一些中小餐企倒閉。”
社保入稅先在機關事業單位職工和城鎮居民范圍實施,對于企業而言,只是多了幾個月時間做準備,但這項政策的實施勢在必行,且近在眼前。對于這段緩沖期,很多餐飲老板都在抓緊利用、早做準備。
成本增加、利潤下降,社保入稅給餐企帶來的問題和影響可謂重大。怎樣合法合規地減少成本、保證利潤?同時,讓團隊更團結、員工更穩定?
3月25日~26日,企業動力系統架構師、股權核動力解決方案創始人劉風雨老師將在成都開課,從社保入稅新規出發,講解《社保入稅后,企業面臨的問題與解決方案》。
·end· 統籌|笑凡 編輯|于聰聰 視覺|劉凱
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