會當凌絕頂，一覽眾山小
排隊網創業八載有余
八年多來，排隊人堅持夢想，堅定信念
公司戰略藍圖的第一步得以實現
當前已經邁入了第二、第三步
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“世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人”。疫情壓境，排隊人則另辟蹊徑，找到一條集天時地利人和于一體的康莊大道——私域流量運營，加速了戰略藍圖的實現步伐。
夯實基礎，筑牢根基，穩步前進。在公司的整個商業模式中，聚食匯、聚好付兩大業務的使命是獲取大量的商家及消費者，是基礎，只有建立在牢固根基之上的聚微量才能發揮無限力量，戰略藍圖才能得以最大化實現。
“十年磨一劍，礪得梅花香”。公司要在未來的18個月達到IPO上市條件，聚食匯、聚好付必須按照既定目標實現，即軟件實現年新增10萬商戶，支付實現年450億交易額。而聚微量則需要大家必須拼盡全力，使出制勝奇招，攻下全國117個城市，實現5000萬流量，30億年商品交易額。
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在制定戰略目標時，排隊網通過系統的預算與評估，對戰略目標進行清晰的解析，循序漸進：
第一階段：9個運營中心，以點帶面，影響其周邊城市少數代理商；
第二階段：36個城市合伙人，取得聚微量初級目標的勝利；
第三階段：72個城市合伙人，至此攻克117城，實現聚微量中級目標，達到IPO上市條件；
第四階段：220個城市合伙人，實現3億流量，300億年交易額，最終實現“有餐飲商家就有排隊網”！
聚微量致勝奇招之“自我修煉，取長補短，順勢而為，借力打力”，且觀分解如下：
1.運營部盡快修煉出自運營、代運營技能技巧，帶動市場，補充市場空白的城市。
2.突破自媒體/聯聯/微商，取其自運營、代運營能力，以補充餐飲商家資源及流量豐富但運營能力不足的現狀，如虎添翼，實現最大化變現。
3.對于會做代運營、自運營的代理商，則順勢而為，逐步帶動其他代理商，豐富商品供銷市場。
4.對于有會做代運營、自運營的合作伙伴的城市則不攻自破；對于代運營、自運營有其一的城市，則撮合資源，聯合攻克。故而借他山之石，攻己之玉。
以上四招形成互補，唯有聯合出擊，方能短時間內贏得勝利。
八年抗戰實屬不易，能否九轉功成在此一舉！讓我們不忘初心，砥礪前行，拼盡全力，抵達人生巔峰！
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