• 誰殺死了金錢豹?!

    大家好,今日繼續為大家帶來丁一老師的餐飲真知。

    年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。

    又一個龐大的身軀重重倒在累累白骨堆就的餐飲大道上,身體撞擊大地發出的巨響混同回音震驚了整個餐飲業,讓許多餐飲人在炎熱的伏天感受到了兔死狐悲的陣陣寒意。這次倒下的是金錢豹——中國自助餐知名品牌

    在我們這期《餐飲36計》現場,課前課后學員們談論的頻率最高的詞就是“金錢豹”。終于,有人沒憋住,在課堂上舉手提問:“丁一老師,金錢豹的事你怎么看?”提問聲剛落,課堂上一片掌聲和一張張期待的面孔。

    我知道,他們相互之間沒有爭論出結果,就想翻開我的頭蓋骨看看我頭腦中的觀點,好來旁證他們之間的是非對錯。

    我不愿意在這件事上花費時間,影響課程進度,便閃身避開這個球:“我對這事了解的不比你們多,不敢亂說。”

    沒想到,另一個聲音立馬將我一軍:“丁一老師,咱們課程的特色就純案例教學,老天眷顧,特意掉下這么個鮮活案例,專供咱們解剖。要是咱們不領悟,老天會不高興的。”

    課堂上又閃出一位神助攻,拍馬上前狠補一刀:“丁一老師,您教育我們說不要死學具體的做法,而要學會正確的思考。我們知道您不了解金錢豹,我們只想聽聽你的分析思路。”

    老天和神助攻都出手了,這個球不接不行了:“我給大家講個故事吧。十多年前,我們給一家火鍋企業做營銷咨詢,這家企業的老板姓王。雙方合作得非常愉快,咨詢快結束時,王老板和幾位高管請我們幾位同事去當地一家大型自助餐廳吃海鮮,號稱有五萬平方米客單價498元/位每天營業額上百萬。我們進去后,發現里面人山人海,就像集市一樣熱鬧。進去后,先取餐盤,自助選餐。作為四川人,我不怎么愛吃海鮮,就取了兩樣平時比較喜歡吃的家常菜。王老板旗下一位店長,走過來給我說‘丁一老師,這些菜太便宜了’,便領著我到了名貴海鮮區,結果一看,只剩下空餐盒,這些名貴海鮮全被別人選完了。沒辦法,這位店長幫我取了幾樣普通的海鮮,普通海鮮非常多,好像沒有多少人來取。”

    我看大家聽得正入神,便問道:“為什么會這樣?”

    下面七嘴八舌:“現在的人太貪了”、“花了這么多錢,當然要吃夠本”……

    我接著說:“假設你回公司后,宣布這個月給利潤最高的店長獎勵一臺筆記本電腦,標準是不超過5000元。如果讓這個店長自己選型號,他會怎么樣?

    選4999元的電腦。”下面幾乎異口同聲。

    我說:“其實,這兩件事原理一樣。在這種情況下,人們往往會‘只選貴的,不選對的’。不能怪人貪,這就是人性。人性決定,我們花了498元,就要盡可能多吃,吃得越多越好。至少也工吃夠498元的飯菜。吃夠498元才是最重要的,喜不喜歡反而是次要的。如果因為吃自己喜歡的,而沒有吃夠498元,別人就會覺得自己傻,自己心理也會不平衡。為了平衡心理,可能會惡意浪費甚至破壞。所以,人性決定自助餐廳很難盈利。可能浪費的食材遠遠超過節省幾個員工的成本。而且,以中國目前人的平均素質來看,自助餐在某種程度助長了人性的惡。”

    有人問:“丁一老師,自助餐就不能做了嗎?

    “當然不是,”我接著說,“如果非要做,有三種經營策略可選:

    1

    盈在模式。

    把自助餐廳當成現金流的來源,賠本獲取現金,然后把這些現金投入到其他地方,獲得高額回報,填補餐廳虧損后,還有可觀的利潤。餐廳可能大虧,但是,企業可能大盈。

    2

    盈在成本管控。

    但是,這會非常難。自助餐廳的成本又有兩種方法:第一種方法是降低食材質量標準,但是,這會導致顧客流失;第二種方法是餐后徹底回收,這不但會導致法律風險,而且會傷害顧客健康。

    3

    吸引旅游消費。

    把餐廳開在外地游客集中旅游區,只做一錘子買賣。當然,如果運作得好,成功吸引全國各地的餐飲同行前來考察學習,也會帶來豐厚的利潤。”

    一位學員說:“原來是人性殺死了金錢豹啊!

    我說:“我對金錢豹不了解,也沒看過他們的財務報表,不知道金錢豹的死因。但是,我知道很多自助餐都是被人性殺死的。

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