• 招牌菜要有記憶點!毛肚“比臉大”后,火鍋店營收暴漲了16倍!

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    3個月內,從1437元到23819元,日流水提高近16倍!

    這家火鍋店是如何實現逆風翻盤的?

    本期小編就為大家深入剖析這個案例,分享菜品營銷的具體玩法。(以下干貨整理自課程《火鍋店做菜品營銷,營業額從1437元漲到23819元/天》,講師:許靜宜)

    案例背景

    劉興(化名)在新疆的一個縣級市開了一家占地360平方米的火鍋店——小寬火鍋(化名),人均客單價在60元左右。

    經過幾個月的經營,他很困惑:有的火鍋店不如我的好吃,價格還貴,但為什么還有那么多人?反觀自家門店,服務、產品都好,為什么還虧錢?

    為此,許靜宜做了多方調研后發現了問題:

    1.同質化競爭激烈。所在商圈1到4層都是火鍋店,餐廳百米距離內有十幾家類火鍋品牌;

    2.產品無亮點,結構混亂;

    3.不善“打扮”,營銷無章法。

    找到了問題,餐廳就開始了一系列的整改。

    如何從數十家火鍋店突圍?先定招牌菜!

    小寬火鍋原先的菜品結構混亂,沒有主次,更沒有爆款產品。所以第一步是打造自帶傳播屬性的招牌菜。

    如何從茫茫菜品中找到招牌菜呢?可以從三個方向思考:

    1大品類。大品類意味著大人群,所以要有意識地從大品類里找,比如魯菜里的黃燜雞,新疆菜里的大盤雞,川菜里的辣子雞。

    2新趨勢。比如沙拉、龍蝦、臟臟包、臟臟茶等,亮點越大,也越吸引人,增長趨勢就越快。

    3高頻次。結合消費者的喜好,從用戶偏好、銷量、評價和復購率等因素上構建菜品的熱度顯示圖,這樣就容易找到客戶心目中認為的招牌菜。

    當然找到招牌菜后,還要講一個好故事,以便更容易讓顧客記住。

    這里有個簡單的打造模式:

    許靜宜根據這家火鍋店的產品特性,選擇把毛肚這款“土產品”打造成網紅爆品。

    因為他家毛肚用的是巴奴的供應鏈,采用的木瓜蛋白酶技術,脆彈爽口,本身品質很好。于是,許靜宜選定毛肚作為招牌菜,并根據年輕人的喜好,提煉賣點,讓毛肚“變大、變活”。

    具體玩法在后面菜品的“五覺營銷”里詳細分享。

    調動“五覺營銷”,給菜品做立體化傳播

    坐落在火鍋一條街里,小寬火鍋身邊環繞十幾家火鍋店。“群狼環伺”,如何突圍?

    許靜宜用“五覺營銷”法,讓它從小龍坎、川西壩子等傳統大牌火鍋中脫穎而出,從商圈倒數第一逆襲為商圈第一。

    1聽覺營銷

    通過商圈調研,團隊發現周邊強敵的營銷口號各有側重。

    比如小龍坎的營銷口號強調正宗,火鍋的佼佼者;川西壩子強調自己是火鍋界的杠把子,鍋底好,只用一次性油;漫火撈則強調工業風裝修有韻味。

    位置、品牌知名度都不如這幾家的小寬火鍋設計了這樣一套營銷口號:

    毛肚比臉大,爽脆又無渣,不爽脆不要錢,味道巴適的很,新疆熱門的火鍋品牌,二樓請!

    強調毛肚品質,跟周邊火鍋品牌打出差異化,而且還要求門迎用四川話喊,與正宗火鍋進行關聯。

    2視覺營銷。

    為了突出“大”的特點,店內由原先每份5、6片毛肚改為兩片超大號毛肚。打造“毛肚界的PLUS”,而且還拍了不同風格的海報。

    首先選擇門店各崗位的員工根據崗位特色自己代言毛肚,進行人設營銷。

    比如最美的服務員借顧客的評價進行推薦;而廚師則從專業角度解釋我們的毛肚為什么這么爽脆。

    其次是做場景營銷海報,一對情侶拿毛肚跟臉的對比、女生拿毛肚當面膜敷等場景海報。

    除了毛肚,其他菜品在視覺擺盤上也做了很大的改善。

    比如鵝腸裝在天鵝造型碗里,在干冰營造出的煙霧中若隱若現,減少了血腥感。

    改造前 改造后

    蝦滑經過改造,豐富了菜品顏色,然后裝在竹筒里面,兼有立體感與美感。

    改造前 改造后

    3觸覺營銷。

    這里主要把毛肚從后廚到餐桌的過程做得更加有儀式感。

    大張毛肚上桌,配有剪刀和一次性手套,可以請顧客自己動手剪毛肚,增加互動的同時也讓顧客直接感受到毛肚的品質。

    4嗅覺營銷。

    為搭配火鍋,團隊研發了一道新菜品——糖桂花沁番茄。這道菜口味偏甜,冰冰涼涼很適合解辣。

    團隊特意在下邊干冰水里添加了桂花,這樣端上桌時,顧客看到仙氣縹緲的菜品同時,還能聞到一股淡淡的桂花香,吃到嘴里也是帶有桂花香氣的番茄,全程是立體化的就餐體驗。

    5味覺營銷。

    好吃仍然是餐廳的核心競爭力,所以這里主要是保證鍋底味型的正宗。小寬火鍋原先的火鍋鍋底偏醬香味,許靜宜則帶著團隊把鍋底味型改造地更偏香辣的川味,建立了產品記憶點。

    據了解,經過一番有效的整改,小寬火鍋店的營業額也有了穩步的提升,在3個月之內,由最初的1473元/天增至最高23819元/天。

    如此成績離不開切合品牌調性、產品屬性的系統營銷打法,但更離不開團隊落地執行。

    正如許靜宜強調的,該品牌改造效果顯著,一個重要原因是門店的產品本身扎實,再加上老板做了十多年,團隊執行到位,所以她只需要對營銷做些微調,就能有顯著效果。

    本期因為篇幅有限,只講了菜品營銷的兩大“法寶想要了解更多、更詳細的營銷剖析,掃描圖片二維碼進行學習了解吧。

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