• 居然有人想用一口智能鍋讓家庭廚房二次革命?

    文/行者奕宏

    微信ID:shikonghui,創造新銳品牌,創新商業模式。

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    奕宏觀點

    餐飲業從來沒有如此熱鬧過,11.19-21號中國餐飲O2O高峰論壇上,金百萬創始人鄧超發布了U味兒平臺,一石驚起千層浪!發布會上,鄧超要用一口智能鍋改變都市百姓的生活方式,更要改變小餐飲店散、亂、差的格局。

    年三月,奕宏創立了中國首個收費制的互聯網餐飲俱樂部–失控會,旨在探索在移動互聯網下,餐飲創新品牌與創新商業模式的路徑。

    作為當時還藏在深閨的金百萬智能鍋項目-快好味,既沒有大規模的公關文,也沒有新聞炒作,很多餐飲人在那時還只關注雕爺牛腩,西少爺肉夾饃,伏牛堂米粉。

    而奕宏認為他們不過是借助了互聯網的品牌傳播和營銷而已,根本談不上互聯網餐飲。

    但當時奕宏對金百萬快好味的判斷就是,它有可能成為移動互聯網時代下,餐飲業創新革命的一個方向。

    奕宏帶了十多位會員去參觀了位于馬甸的金百萬智能餐廳,去體驗了智能鍋自助餐廳的產品與服務。(沒有調研,就沒有發言權。有很多人從不做實地考察,居然也可以寫出調研報告

    金百萬快好味1.0版本

    今年8月,奕宏到北京發展,立刻就想到快好味智能鍋產品,體驗它是否真的能作為家庭廚房解決方案。

    三個月試用下來,我們基本每周會使用1-2次(主要是在外應酬較多,另外老家每月會帶來很多特產,所以絕大多數時間被占用)

    先講一下體驗心得:

    1軟件使用上,會有些小的Bug;

    2產品包裝非常好;

    3食品干凈、衛生、包裝嚴密;

    4智能鍋使用很方便,清洗也很方便;

    5特別適合紅燒類菜品,例如紅燒肉、牛腩、干鍋;分量大、味道好;

    6物流使用第三方,送餐穩定性有待提高;

    總體上,作為家庭餐飲的補充,省去了很多時間。尤其在一些硬菜上:紅燒、干鍋。

    從消費者需求端,這個創新節約了家庭廚房的時間,同時還減少了油煙。

    1.0版本商業模式

    從快好味1.0版本的商業模式來看,金百萬利用自己原先的中央廚房和廚師的閑暇時間,完全可以做到有效提升金百萬的廚房產能,配合自身在北京的線下門店樞紐,同時利用第三方物流,把現有資源利用最大化。

    這就是金百萬快好味的1.0時代。也是傳統餐飲企業在移動互聯網時代下銳意創新!

    金百萬U味兒2.0版本

    快好味1.0升級到U味兒2.0,這是遵循什么樣的商業邏輯呢?

    當奕宏跟創始人鄧超交流時,鄧總給到的答案就是快好味1.0只是市場驗證,U味兒2.0才是真正符合共享經濟時代大趨勢。

    2.0版本商業模式

    U味兒2.0完全運用了共享經濟時代的思想,即把整個平臺開放出來,任何認同U味兒商業模式的連鎖餐飲企業,都可以把產品放到這個平臺上銷售,同時任何認同U味兒商業模式的個體餐飲商戶都可以直接從平臺上進貨,然后在線下用2.0智能鍋加工成品,配送給消費者(個人或者企業)。

    U味兒不再是金百萬自己的平臺,而成為餐飲連鎖企業和餐飲個體商戶的共享平臺。餐飲連鎖企業可以像金百萬一樣充分利用廚房產能和閑余時間,而個體小餐廳又可以擺脫采購、摘洗、加工的繁瑣流程,專心于銷售與服務;消費者可以徹底遠離廚房繁重家務,輕松解決家庭廚房難題。

    從構想上,這代表著先進的生產力和生產關系,同時讓整個行業集約化程度提高。這其中一個決定性環節是智能鍋的智能化升級。

    》》奕宏跟一些業內人士探討U味兒的商業模式,有一些朋友還是質疑智能鍋的智能程度和加工效果。我的看法是技術革命在當下到了一個臨界點,連人工智能都被提上議事日程,智能電炒鍋技術應該不難突破!

    大家還記得小時候用的煮飯工具嗎?一開始出現電飯鍋時很多人也不習慣,有說沒有米湯了,有說沒有鍋巴,有說沒有鍋氣香。而如今電飯煲,尤其是高檔電飯煲已然成為都市家庭標配。而今天都市里恐怕再也沒有人不用電飯煲煮飯了吧

    》》事實上,電飯煲、壓力鍋的出現都帶來了廚房的一次革命!我們再也沒有遇到過飯煮夾生或者糊掉的經歷了!只不過這一次,金百萬在智能炒鍋上,結合移動互聯網,共享經濟思維,做了更進一步的大膽創新罷了!

    因此,順著這個思考維度,智能鍋可能改變我們家庭廚房的做菜方式,如果新一代智能鍋有著革命性的突破,隨著都市人越來越懶,越來越不愿在廚房消耗時間。假如有一個可以用手機遙控,遠程操作的鍋,那么我們在回家的路上,就把菜炒好,回到家就可以就餐了。

    所以,從當下的壓力鍋,電飯煲都已經實現了定時功能,智能化是其必然路徑。而工具的革命可能會帶來整個供應鏈和產業鏈的革命,鄧總無非是思考得更深遠。

    如何把現有餐廳產能釋放,如何聯合社區小餐館,構建一個圍繞家庭廚房革命的生態鏈,我想這就是U味兒平臺的核心吧。

    》》奕宏是餐飲業創新思維和創新品牌的堅定擁護者,無論是黃太吉外賣3.0,人人湘無人餐廳,還是U味兒共享平臺。

    創新者需要智慧,更需要勇氣,需要資本的支持,同時更需要媒體以及同業的支持。創新的產品和模式一開始未必完美,但是隨著技術的發展,用戶的反饋,產品的迭代,一定會越來越符合用戶需求,創造更好的體驗。

    奕宏堅信

    1所有為消費者,為行業思考的創新,從長遠看都會得到市場的正向反饋;

    2資本會加速這種正向反饋(我在鄧總辦公室就遇到一撥一撥的資本來約見,看來資本嗅覺敏銳!);

    3鄧總在餐飲行業扎根十多年,又有互聯網技術基因,屬于典型的傳統行業里懂互聯網的人。

    當趨勢到來,資本充足,而創始團隊又有足夠的行業沉淀與雄心,所謂天時地利人和,相信U味兒平臺必定能成為中國傳統餐飲互聯網創新商業模式的典范! —行者奕宏

    后記:奕宏作為國內獨立的餐飲自媒體人,以報道創新餐飲品牌與創新商業模式為己任。長期專注于移動互聯網時代下餐飲品牌的創立與商業模式的創新。如果您覺得您的品牌有此方面的突破,歡迎聯系,微信:shikonghui。

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    行者奕宏

    余奕宏,廣告人、自媒體人。16年品牌營銷,傳媒策劃經驗,專注互聯網餐飲生態圈,專注互聯網餐飲品牌和商業模式。

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