• 這家火鍋店11天被吃垮,還負債50萬!這些營銷的坑千萬別跳

    就在6月12日,

    成都有一家火鍋店“走紅”了!

    就是這家位于成都錦江區,

    名為家門兒鮮菜(下文簡稱“家門兒”)的火鍋店↓↓↓

    但是它“走紅”的原因不同于一般的餐廳,有點特別,甚至有點“悲慘”。一起來看看到底是怎么回事?

    營銷玩過火,120元會員卡吃一個月

    61日,這家叫“家門兒”火鍋店的老板推出了一項“120元辦會員卡,免費吃1個月火鍋”的活動,聽上去就很誘人吧!的確是,所以緊接著,每天來辦卡、持卡消費的人就絡繹不絕。由于人太多,甚至達到了好幾次柜臺排著長隊卻沒有實體卡片的地步。

    這家火鍋店11天被吃垮,還負債50萬!這些營銷的坑千萬別跳

    據悉,這家店從去年12月份開業后,生意就一般,一直處于略虧損狀態。所以老板為了改善經營狀況,就和幾個創始人共同策劃了這場活動。活動效果也很“顯著”,從以前略顯慘淡的生意到現在每天500多人的客流量,似乎超過了所有人的預想。

    11天后被吃垮,總體虧損50萬!

    但這只是表面,誰能想到,如此“火爆”的背后,實際上這家店已經虧了50萬!

    6月12日,和往常一樣,一大早就來排隊吃火鍋的大爺大媽們發現:火鍋店居然暫停營業了。而且120元包吃一個月的活動也停止了。

    佇立在大門口的通知板上,黑體大字清楚地寫道:

    “由于出現用餐混亂現象,家門兒暫停營業,將做出全面調整。120元包吃一個月會員活動停止,已經辦卡的會員將全部轉為折扣卡會員,不同意轉卡的會員可分批退卡……”

    實際上在火爆11天后,這家店雖然收了20萬會員費,但是總體還虧50萬!要真做滿一個月,火鍋店至少要虧200萬。所以,老板現在不得不叫停。

    “知道要虧本,可沒想到會虧這么多!”老板說,原本只是想通過活動“積累忠誠客戶”。可是為什么卻落得如此下場呢?

    原因主要有以下幾方面,希望大家能從中別人的失誤中汲取一些教訓。

    1、活動前,沒有做充分的策劃和準備

    營銷從來都不是一件簡單的事情。在做一場活動之前,需要做好充分的準備和策劃,還需要考慮到各種可控和不可控的因素。否則就會像這家火鍋店一樣出現很多的漏洞和問題。

    比如,在會員卡上,商家對會員卡的規則制定不明確。商家雖然在會員卡上寫明了”僅供本人使用“的硬性要求,但是據顧客反映,辦會員卡并不需要身份證。

    這家火鍋店11天被吃垮,還負債50萬!這些營銷的坑千萬別跳

    又因為店內的人臉識別系統未能及時啟用,也沒有配備足夠的人手去核對持卡人信息,會員卡上也沒有限定使用次數,繼而就出現了很多愛占小便宜的人一卡多用、全家蹭吃、私自打包的情況。另外,老板也低估了人性的貪婪。

    所以我們在策劃一個活動之前,一定要做好充分的準備,這些問題一定要考慮到。

    2、營銷策略上本末倒置,太過急功近利

    據了解,通過會員營銷來“積累用戶、獲得口碑”只是火鍋老板和他伙伴們計劃的第一步。

    第二步則是,憑著門店的火爆和影響力降低酒水采購價、增加一些商業合作。

    簡單的來說,就是將餐廳變成“流量平臺”,再通過其他的渠道賺錢。著名的木屋燒烤就有通過這種方式來盈利,憑借其在全國門店線下2萬人的客流量,與滴滴合作,讓滴滴通過付費的方式在木屋燒烤店內嵌入廣告。

    但木屋燒烤這樣做的前提是,他們本身靠餐飲是盈利的,而不是說虧損砸錢把人吸引到店、再從他處賺錢。

    而家門兒火鍋店開著餐廳,卻賠著餐飲的錢想著謀其他的利。這種打法在互聯網行業很常見,甚至先免費給你用,再通過長尾效應賺錢。但是要知道在沒有資本撒錢時,餐廳這樣做很容易虧損的,進而導致現金流吃緊。如果此時沒有沒有足夠現金續命的話,門店自然會難以為繼,關門大吉了。

    3、會員營銷:靠低價吸引顧客不可取

    該火鍋店通過120會員包吃的低價優惠活動,的確吸引來了很多顧客。但是吸引來的又有幾個是高質量的忠實顧客呢?

    可能全是為了貪便宜而來的無質量客群,(比如那些天天排隊的大爺大媽)他們是因價格低而來,當然某一天也會因為更低的價格而離開。

    另外低價手段也非常容易產生依賴性。等到活動一結束,你一旦把火鍋恢復原價。他們也已經習慣了低價,而不愿意再來了。

    所以說,靠低價吸引顧客的會員營銷方式并不可取。那么正確的會員營銷應該怎樣做呢?不妨參考那些“大咖”們的做法。

    1、星巴克

    顧客入會需要花費88元購買會員卡,卡內已預存了3張買一贈一券,一張早餐咖啡邀請券和一張升杯券,但需要顧客激活,激活后大概要半個小時后才能使用。

    首先顧客要花費88元才能入會,這樣就能鎖定了對星巴克品牌的忠誠顧客。另外卡內券要激活后方可使用,顧客在購買當時一般是不大用到卡內的優惠的,大多都是下次使用,這樣又鎖定了下次消費。

    卡內五張優惠券,基本上能鎖定會員入會之后的五次消費,這樣,星巴克就引導了一名顧客成長為一個形成初步消費習慣的會員。

    2、西貝莜面村

    西貝今年也推出了VIP會員卡,年費299元。

    西貝新菜單有兩種價格——原價和會員價。比如189元的烤羊腿,VIP會員價179,整體優惠力度3~10元。此外還有“滿20送1元”、“滿100返30代金券”、“60元生日禮券”、“包間優惠活動”、“親子套餐”、“網絡商城優惠”等。

    雖然西貝說有不少顧客升級成了VIP會員,但是299的年費對于很多顧客來說還是偏貴,何況優惠力度并不大。

    3、豐收日

    顧客花費199元可以購買黃金會員卡,享受菜價打8.8折,花費299元購買白金會員卡可享受菜價8折,但購卡的199和299元不可抵用。

    豐收日以聚餐為主,桌均價較高,如果顧客當餐消費1658元以上,花費199元購買88折卡,當餐即可折扣199元,顧客就覺得占了便宜,就有辦卡的利益訴求,顧客持88折卡,或8折卡,對以后聚餐都有帶動再次到店的誘惑。

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